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IPD流程专业术语_ipd ga
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| 术语 | 中文名称 | 描述 |
| ADCP（Available Decision Check Point） | 可获得性决策评审点 | 可获得性决策评审点，决策评审点之一，在该点上，产品包已经做好正式发布和发货准备。 |
| AME（Advanced Manufacturing Engineer） | 高级制造工程师 | 高级制造工程师 |
| BB（Building Block） | 构建模块 | 构建模块 |
| BBFV（Building Block Functional Verification） | 构建模块功能验证 | 构建模块功能验证 |
| BG（Business Group） | 业务群 | 业务群 |
| BLM（Business Leadership Model） | 业务领先模型 | 业务领先模型 |
| BMT（Business Management Team） | 业务管理团队 | 业务管理团队 |
| BP（Business Plan） | 业务计划 | 业务计划 |
| BRD（Business Requirtment Document） | 商业需求文档 | 商业需求文档，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。 |
| BTO（Build To Order） | 按订单生产 | 按订单生产 |
| BTP（Build To Plan） | 按计划生产 | 按计划生产 |
| CB（Capability Baseline） | 能力基线 | 能力基线 |
| CBB（Common Building Block） | 共用基础模块 | 共用基础模块 |
| CCB（Change Control Board） | 变更控制委员会 | 变更控制委员会, 负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。 |
| CDP（Charter Development Process） | 项目任务书开发流程 | 项目任务书开发流程 |
| CDCP（Concept Decision Check Point） | 概念决策评审点 | 概念决策评审点，决策评审点之一，在该决策评审点上，商业计划体现了足够的业务潜力，有望形成可行的产品包。 |
| CDT（Charter Development Team） | 项目任务书开发团队 | 项目任务书开发团队 |
| Charter | 业务计划书 | 业务计划书，指项目的计划书，主要描述项目的时间、目标、范围和主要交付，以及一些初步的ROI分析。 |
| Checklist | 检查表 | 检查表，评审要素表 |
| C- IPMT（Corporate Integrated Portfolio Management Team） | 公司级IPMT | 公司级IPMT |
| CMO（Configuration Management Officer） | 配置管理员 | 配置管理员 |
| CPM（Critical Path Method） | 关键路径法 | 关键路径法 |
| CR（Change Request） | 变更请求 | 变更请求, 业务发生变化或者已有流程存在缺陷，导致不能满足而进行变更的需求。 |
| C- PMT（Corporate Portfolio Management Team） | 公司组合管理团队 | 公司组合管理团队 |
| CRM（Customer Relationship Management） | 客户关系管理 | 客户关系管理 |
| C-RMT（Corporate Requirement Management Team） | 公司需求管理团队 | 公司需求管理团队 |
| C-TMT（Corporate Technical Management Team） | 公司技术管理团队 | 公司技术管理团队 |
| DCP（Decision Check Point） | 决策评审点 | 决策评审点，是由IPMT根据事实对开发项目进行决策，决定是否继续提供资金，使项目进入到下一个阶段，控制投资风险。在每个DCP，PDT经理完成阶段退出决策评审材料，并向IPMT汇报，提出继续前进（Go）或终止项目（No Go）或重新确定方向（Redirect）的建议。 |
| EC（Engineering Change） | 工程变更 | 工程变更 |
| EDCP（Early Sales Support DCP） | 提前销售支持 | 提前销售支持 |
| EE（End OF life） | 生命周期终止 | 生命周期终止 |
| EOLDCP（End Of Life Decision Check Point） | 生命周期终止决策评审点 | 生命周期终止决策评审点 |
| EOM（End Of Marketing） | 停止营销 | 停止营销 |
| EOP（End Of Production） | 停止生产 | 停止生产 |
| EOS（End Of Service） | 服务终止 | 服务终止 |
| EOU（Easy Of Use） | 易用性 | 易用性 |
| EOX（End of X） | 停止X | 停止X，EOM（End Of Marketing）：停止销售EOP（End of Production）:停止生产EOFS（End of Full Support）:停止全面支持。版本EOFS之后，研发停止补丁版本开发EOS（End of Service & Support）：停止服务。 |
| EPG（Engineering Process Group） | 工程过程组 | 工程过程组 |
| E2E，ETE（ End To End） | 端到端 | 端到端 |
| FNA（Financial Analysis） | 财务分析 | 财务分析 |
| FAQ（Frequently Asked Question） | 常见问题解答 | 常见问题解答 |
| FPDT（Finance PDT Core Team Member） | PDT 核心组财务成员 | PDT 核心组财务成员 |
| FT（Function Test） | 功能测试 | 功能测试 |
| GA（General Availability） | 一般可获得性 | 一般可获得性，GA点在IPD过程里意味着产品可以批量交付给客户。 |
| GDCP（General Availability Decision Check Point） | 一般可获得性决策评审 | 一般可获得性决策评审 |
| HL（High Level Design） | 概要设计 | 概要设计 |
| IBT（Incremental Build & Test） | 渐增构建与测试 | 渐增构建与测试 |
| IFS（Integrated Financial System） | 集成财务系统 | 集成财务系统 |
| IMC（Integrated Marketing Communication） | 集成营销宣传 | 集成营销宣传 |
| IO/SP（Initial Offering/Solution Plan） | 初步产品包/解决方案计划 | 初步产品包/解决方案计划 |
| IPD（Integrated Product Development） | 集成产品开发 | 集成产品开发，是并行工程方法的应用和扩展，是一种集成了系统工程方法的结构化产品开发和管理框架，它要求产品开发一开始就考虑产品生命周期的各种因素，建立集成跨功能部门的产品开发团队，以客户为中心进行开发。 |
| IPMT（Integrated Portfolio Management Team） | 集成组合管理团队 | 集成组合管理团队 |
| IPR（Intellectual Property Right） | 知识产权 | 知识产权 |
| IR（Initial Requirement） | 初始需求 | 初始需求，原始需求经过RMT/RAT分析后，站在内外部客户/市场角度，以准确的语言（完整的背景、标准的格式）重新描述的需求。 |
| IRB（Investment Review Board） | 投资评审委员会 | 投资评审委员会 |
| IRR（Internal Rate OF Return） | 内部收益率 | 内部收益率 |
| ISC（Integrated Supply Chain） | 集成供应链 | 集成供应链 |
| ITMT（Integrated Technology Management Team） | 集成技术管理团队 | 集成技术管理团队 |
| ITR（Issue To Resolution） | 从问题到解决 | 从问题到解决 |
| LL（Low Level Design） | 详细设计 | 详细设计 |
| LMT（Lifecycle Management Team） | 生命周期管理团队 | 生命周期管理团队 |
| LPDT（PDT Leader） | PDT经理 | PDT经理 |
| LPMT（Leader Of PMT） | 组合管理团队经理 | 组合管理团队经理 |
| LTC（Leader TO Cash） | 从销售线索到回款 | 从销售线索到回款 |
| MaPA（Market and Portfolio Analysis） | 市场和组合分析流程 | 市场和组合分析流程 |
| MBI（Market Based Innovation） | 以市场为导向的创新 | 以市场为导向的创新 |
| MKTPDT（Marketing PDT Core Team Memnber） | PDT核心市场成员 | PDT核心市场成员 |
| MM（Market Management Process） | 市场管理流程 | 市场管理流程 |
| MNFPDT（Manufacturing PDT Core Team Member） | PDT核心组制造成员 | PDT核心组制造成员 |
| MO（Management Opportunities） | 管理机会点 | 管理机会点 |
| MP（Marketing Planning） | 市场规划 | 市场规划 |
| MRD（Market Requirement Document） | 市场需求文档 | 市场需求文档，主要是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。 |
| MTL（Management To Leads） | 管理线索 | 管理线索 |
| NLS（National Language Support） | 本地语言支持 | 本地语言支持 |
| NPI（New Product Introduction） | 新产品导入 | 新产品导入 |
| OBS（Organization AL Breakdown Structure） | 组织分解结构 | 组织分解结构 |
| ODM（Original Design Manufacture） | 原始设计制造商 | 原始设计制造商 |
| OEM（Original Equipment Manufacturer） | 原始设备制造商 | 原始设备制造商 |
| Offering | 产品/产品包 | 产品/产品包,运营商以营销为目的，按照一定的市场策略，对产品定价、包装后形成的可直接提供给客户选择的销售单元。 |
| OR（Offering Requirements） | 产品包需求 | 产品包需求 |
| O/S（Offering/Solution） | 产品包/解决方案 | 产品包/解决方案 |
| O/SBP（Offering/Solution Business Plan） | 产品包/解决方案业务计划 | 产品包/解决方案业务计划 |
| PACE（Product And Cycle-time Excellent） | 产品及生命周期优化法 | 产品及生命周期优化法 |
| PAL（Process Asset Library） | 过程资产库 | 过程资产库 |
| PB（Problem） | 客户问题 | 客户问题，描述客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该版本为客户带来的核心价值。 |
| PBC（Personal Business Commitment） | 个人绩效承诺 | 个人绩效承诺 |
| PBS（Product Breakdown Structure） | 产品分解结构 | 产品分解结构 |
| PCR（Project Change Request） | 项目变更请求 | 项目变更请求 |
| PDCP（Plan Decision Check Point） | 计划决策评审点 | 计划决策评审点，决策评审点之一，PDCP通过意味着IPMT/BMT同意PDT开发验证阶段的资源投入；PDT将按照前述的合同要求开发并交付产品包。 |
| PDM（Product Data Management） | 产品数据管理 | 产品数据管理 |
| PDT(Product Development Team) | 产品开发团队 | 产品开发团队 |
| PF（Product Family） | 产品族 | 产品族 |
| PL（Project Leader） | 项目组长 | 项目组长 |
| PLBP（Product Line Business Plan） | 产品线业务计划 | 产品线业务计划 |
| PLM（Product Lifecycle Management） | 产品生命周期管理 | 产品生命周期管理 |
| PM（Project Management or Product Manager） | 项目管理或产品经理 | 项目管理或产品经理 |
| PMBOK（Project Management Body Of Knowledge） | 项目管理知识体系 | 项目管理知识体系 |
| PMI（Project Management Institute） | 项目管理协会 | 项目管理协会 |
| PMP（Project Management Professional） | 项目管理专业人员 | 项目管理专业人员 |
| PMT（Portfolio Management Team） | 组合管理团队 | 组合管理团队 |
| POP（Project Operations Person） | 项目操作员 | 项目操作员 |
| PROPDT（Procurement PDT Core Team Member） | PDT核心组采购成员 | PDT核心组采购成员 |
| PRPM（Pre-research Project Manager） | 预研项目经理 | 预研项目经理 |
| PRT（Product Pre-research Team） | 产品预研团队 | 产品预研团队 |
| PSST（Products and Solutions Staff Team） | 产品和解决方案体系 | 产品和解决方案体系 |
| PTIM（Product & Technology Innovation Management） | 产品技术创新管理 | 产品技术创新管理 |
| PL-IPMT（Product Line Integrated Portfolio Management Team） | 产品线IPMT | 产品线IPMT |
| PL-LMT（Product Line Life-cycle Management Team） | 产品线生命周期管理团队 | 产品线生命周期管理团队 |
| PL-PMT（Product Line Portfolio Management Team） | 产品线组合管理团队 | 产品线组合管理团队 |
| PL- RAT（Product Line Requirement Analysis Team） | 产品线需求分析团队 | 产品线需求分析团队 |
| PL- RMT（Product Line Requirement Management Team） | 产品线需求管理团队 | 产品线需求管理团队 |
| PL- TMT（Product Line Technology Management Team） | 产品线技术管理团队 | 产品线技术管理团队 |
| PRD（Product Requirement Document） | 产品需求文档 | 产品需求文档，是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响产品能否顺利的实施完成。 |
| QA（Quality Assurance） | 质量保证 | 质量保证 |
| QC（Quality Control） | 质量控制 | 质量控制 |
| QMS（Quality Management System） | 质量管理体系 | 质量管理体系 |
| RAS（Reliability，Availability and Serviceability） | 可靠性，可获得性，可服务性 | 可靠性，可获得性，可服务性 |
| RAT（Requirement Analysis Team） | 需求分析团队 | 需求分析团队 |
| RDPDT（R&D PDT Core Team Member） | PDT核心组研发成员 | PDT核心组研发成员 |
| RDPM（R&D Project Management） | 研发项目管理 | 研发项目管理 |
| RMO（Risk Management Officer） | 风险管理员 | 风险管理员 |
| RMT（Requirements Management Team） | 需求管理团队 | 需求管理团队 |
| RP（Roadmap Planning） | 产品路标规划 | 产品路标规划 |
| RR（Raw Requirement） | 原始需求 | 原始需求，来自公司内、外部客户的、关于公司产品与解决方案的、需要需求管理/分析团队（RMT/RAT）分析评审后作出决定的所有需求。 |
| SCT（System Certification Test） | 系统认证测试 | 系统认证测试 |
| SDV（System Design Verification） | 系统设计验证 | 系统设计验证 |
| SE（System Engineer） | 系统工程师 | 系统工程师 |
| SF（System Feature） | 系统特性 | 系统特性，描述该版本为支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。系统特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案，一部分特性是可以通过license控制单独销售的。 |
| SIT（System Integration Test） | 系统集成测试 | 系统集成测试 |
| SP（Strategy Planning） | 战略规划 | 战略规划 |
| SPAN（Strategic Position Analysis） | 战略地位分析 | 战略地位分析 |
| SPDT（Solution PDT） | 解决方案PDT，解决方案产品开发团队 | 解决方案PDT，解决方案产品开发团队 |
| SR（System Requirement） | 系统需求 | 系统需求，描述为支撑“系统特性SF”所需要支持的具体需求，定义：系统需求（SR）是系统对外呈现的、可测试的全部功能需求和非功能需求，其中功能需求是对系统提供的功能的场景化的具体要求，非功能需求是对系统的成本、全局质量属性、技术限制等非功能性方面的具体要求。 |
| SVT（System Verification Test） | 系统验证测试 | 系统验证测试 |
| TDCP（Temporary Decision Check Point） | 临时决策评审 | 临时决策评审 |
| TDT（Technical Development Team） | 技术开发团队 | 技术开发团队 |
| TE（Test Engineer） | 测试工程师 | 测试工程师 |
| TLC（Technology Life Cycle） | 技术生命周期 | 技术生命周期 |
| TMG（Technical Management Group） | 技术管理小组 | 技术管理小组 |
| TMT（Technical Management Team） | 技术管理团队 | 技术管理团队 |
| TPD（Technology & Platform Development） | 技术开发 | 技术开发 |
| TPM（Transformation Progress Metrics） | 变革进展评估 | 变革进展评估 |
| TPP（Technical Planning Process） | 技术规划流程 | 技术规划流程 |
| TQM（Total Quality Management） | 全面质量管理 | 全面质量管理 |
| TR（Technical Review） | 技术评审 | 技术评审，TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审） TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格） TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计） TR4 ——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果） TR4A ——开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况 TR5 ——开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审）TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求 TR6——验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验证等） |
| TRT（Technology Research Team） | 技术研究团队 | 技术研究团队 |
| TSPDT（Technical Support PDT Core Team Member） | PDT核心组技术支持成员 | PDT核心组技术支持成员 |
| TTM（Time TO Marketing） | 产品上市周期 | 产品上市周期 |
| TTP（Time To Profit） | 盈利时间 | 盈利时间 |
| UCD（User Centered Design） | 以用户为中心的设计 | 以用户为中心的设计 |
| WBS（Work Breakdown Structure） | 工作分解结构 | 工作分解结构 |
