华为员工中年危机_华为面临的中年危机

前几天看到报道讲，华为要劝退很多35岁以上的交付工程维护人员，40岁以上的以上的程序员。国内的程序员现阶段很大程度上是一个青春饭，科技公司需要员工能加班加点拼命干，年纪大了，家庭事情多了，身体不行了，自然容易被公司淘汰。

从公司角度来讲，公司不是福利机构，现在手机和互联网行业竞争非常激烈，大家都是在被对手赶着往前走。但对个人来讲，这确实有些太残酷了。我在很多论坛上面也看到，很多程序员35岁以后，都感到非常迷茫，因为到了40岁，很多大公司的门就对你关闭了，很多招聘要求上面直接写着年龄要求40以下。

其实你看看国际上面的一些技术大咖，Lucene、Nutch 、Hadoop等项目的发起人Doug Cutting，JAVA界的大咖Doug Lea，都是老大年纪的人啦，还在写程序。年轻人写程序拼的是体力，中老年写程序拼的是经验。做程序看上去是个简单的活儿，年轻人培训培训就能干，但是有创造性的思维，和能够做卓越的技术领头人是需要经验的，当然这不一定是世界级别的。很多优秀的开源框架不是来自中国，绝大多数是来自美国，为啥呢？做程序不是一个简单的事情，它是一个很容易开始的工作，但是做到杰出，有创造性，非常非常的难。2000年初，在美国刚刚开始工作的时候，有个同事之前在Bea（当时是个知名公司，产品超越了IBM，后来被IBM干掉了）工作，他说他看到很多40多岁的程序员在里面工作，感觉自己太年轻啦。我也去面试过纽约的金融巨头Morgan Stanley，面试官说他们那里有很多40多岁的程序员。后来，我才明白为啥那些地方还需要40多岁的程序员，因为他们的产品质量要求极高，高质量的产品当然就是高利润，他们进入的是一个良性循环。

做程序员20年了，做技术管理也有10几年啦，美国的程序员见过，国内的程序员也见过，因为种种的原因，国内高质量的程序员比美国要少很多，程序员不是一个青春饭，和老中医一样，是可以凭经验和创新吃饭的，当然这种创新不一定是世界级别的，就和老中医也有知名度不同的，优秀的程序员可以抵上几十个一般水平的程序员，优秀的程序员需要懂很多知识，需要有优秀的技术能力，沟通能力，学习能力和业务理解能力。CAD，医疗软件，管理软件很多都是跨多学科的，必须懂多方面的知识，而且创新不是空想出来的，是经过大量的实践和思考才得到的。

造成国内程序员生命周期短的原因是多方面的，有程序员个人原因，也有公司和市场原因。我先谈谈个人原因吧，我遇到的很多程序员不是因为喜爱编程而做程序的，是因为听说当程序员工资高过来的。我一直认为优秀的工程师一定是有着内在的强大驱动力的，有着对程序的热爱，有着追求完美的心的，这样的人即使没有机会，他也会去创造机会，如果有了机会，就会立即燃烧起来。我领导过的软件工程师里面，这样的人很少，很多人就是打一巴掌，往前走走，你让他去多学习些东西，你问问他学一点儿，你不问，他就不学习了。之前网上看到一个故事，一个工作10年的人去面试，面试官讲他只有1年的经验，只是把1年的事情，又做了9年。团队里面告诉大家需要把代码写的优雅些，即使不是自己写的代码，也应该积极去理解，很少见到人能够做到。我一直提倡大家做有产品思维和测试思维的软件工程师，你不罚他钱，他还是出很多低级的BUG。你跟他讲写代码之前，最好要想想怎么去测试，不要出现大段的IF-ELSE逻辑嵌套，这样可读性非常差，跟大家讲，明白了没有呀，明白啦，提交代码看看，还是老路子。开个技术讨论会，积极发言的就一直那么几个人，其他人好像和他们没有关系似的。当然，我们的公司也不是什么国内一流的技术公司，应该是2流公司吧，因为一流人才也不会流动到我们这样的创业公司。

公司层面上面也是有原因的，很多互联网公司是业务驱动的，技术被老板逼的每天加班加点，根本没有时间学习，提升自己，这种情况在外包公司尤其厉害。很多外包公司只是要求产品的短期完成，并不关心产品的长期发展，自然不会去关心代码的可维护性，持续发展性。对于一个有自己系统的，需要持续发展的互联网公司，这以后可能会带来致命的问题。我之前有个同事，去了一家比较知名的做票务的互联网公司，老板业务能力非常强，拉来了很多业务和融资，但是产品经常出问题，因为公司的软件平台经过几轮人的手，没有谁能够掌握全部了，遇到问题只能修修补补，公司虽然有业务和钱，但是也没有能力支撑重新开放系统，也就导致后来的不死不活。还有一个同事之前在驴妈妈干过，他们曾经2套人马，一套维护旧系统，一套开发新系统。要写出扩展性强和易维护的代码，对程序员要求很高，也可以促进程序员技能的不断提升，软件开发可以使用更少的人，对于公司来说也是一件好事。

大的公司一般分工很细，外包公司更是如此，每个员工只是流程当中的一个螺丝钉，除了少数做系统架构的人，绝大多数人对系统都没有整体认识。之前面试过一个在携程做测试的人，工作了2年，只是测试一个固定流程，而且还是使用工具来做测试，完全就是一个搬砖的角色。华为的这篇文章当中，被迫离职的人出去以后失落感很强，发现小公司根本不需要他们这样的人，也给不了他们那么多钱。其实很多在大公司呆久的人，都是在经历温水煮青蛙的事情。之前，我还看到过一篇文章’ 创业公司为什么要慎用大公司的人’，小公司需要的是技术全面的人，大公司需要的螺丝钉的专才。

公司维护自身的发展需要经历新陈代谢的过程，这是自然规律，另一方面，对被迫退下来的人员又显得非常残酷，是一个非常难解决的困局，有没有一个鱼和熊掌兼得的办法呢？我在软件行业做了20年有余了，看到听到也经历过很多不同的软件团队，我感觉现在技术研发的方式存在很大的缺陷。现在的研发模式很多是大兵团作战模式，分工过于细化，其实很多时候人都是空闲状态的，而且因为过于细化，每个人对全局没有概念，很多时候沟通的成本会非常高，而且很多错误都是在沟通上面产生的。根据我多年的软件开发管理经验，在沟通协调导致的错误会有90%以上，而且很多时候可能是致命的错误。这种大兵团的研发模式看似更加专业化，看上去很美，但实际上却问题很多。在这个体系当中，每个人的创造性是被压抑的，长期下去就成了机械运转的机器，根本无法发挥团队当中个人的创新力。一个看似100%完美的技术设计方案，还是会有问题的，而这种问题在研发体系当中一层一层传递下去，因为底层的机械执行特质，很难发现方案当中的问题，实际上很多优秀的产品都不是一次设计成型的，都是经过反复演化的。大兵团作战方式，为了保证任务传递的准确性，必须有很多很多的技术文档来支持。现实情况是，很多需求可能还没有到测试阶段，就发现需要调整了，这种大挪移的沉重做法很难适应现代的产品的快速生命周期特质。我们知道特种部队在现代战争当中的作用越来越突显出来，特种部队小而精悍，有以一当十甚至当百的能力。其实软件开发领域敏捷开发的提法已经很久了，但实际上我还没有看到一个团队是执行真正到位的。敏捷开发的实现不单单是学习它的理论的问题，就和你把特种部队战法教给一些普通的士兵就成了特种部队了吗？敏捷开发对人的单兵素质要求很高，这种体系是建立在人的素质的基础上的。我感觉大公司今后的研发应该探求这方面的路线，减人增效，应该给公司的员工创造成为全才的机会，其实全才并不代表不专，就像软件研发，很多东西是有想通性的，不是孤立的，当你打通了任通二脉，功力是大大提升的。我一直在团队里倡导做有产品思维和测试思维的程序员，程序员应该有不断追求又专又全的心态，这样的团队在团队沟通成本上面是大大降低的，而且开发可以帮助产品发现问题，大家可以互相学习，开发因为懂了测试，软件开发产生的BUG减少了很多，这样的团队当中，每个人的积极性能够被激活起来。因为我们的一些程序员懂自动化测试，离职以后找到了更好的工作，现在自动化测试已经成为趋势，懂测试懂开发的人就成了香饽饽，人的潜能其实是很大的，事实证明多件工作是可以同时做好的。当然实现这种团队的难度是很大的，人员培训是非常重要的，当一个人在公司里面可以不断的学到新的东西，不断的提升自己，他就把自己的目标和公司的目标完美结合在了一起，得到了双赢的局面。我有一个朋友是做底层控制开发的，应该是和华为交换机差不多，他也觉得大公司在底层开发上面灵敏度不够，也在推进一种工具化的快速开发透明化模式。具体这个领域我也不是专家，但我非常认同的观点，因为我在软件行业看到了这些问题。如果以后打公司能够提供员工更多的成为全才的能力，那么技术人员的生命周期将大大延长，也就不会出现现在这种困局了。

其实实现这个目标还是很难的，这就像民主和集中怎么来平衡，敏捷会制造混乱，规划会抑制团队的创造性和主观能动性。这种平衡的艺术是对技术管理者的智慧的大大的考验，强将手下无弱兵，虽然难，但不是不可能实现的。创新其实就来自于我们不满足现状，积极的去打破现状，开拓新的思路。要实现这种目标需要注意下面几个方面：

1.    人员的选拔，这种团队需要个人的能动性很强，其实谷歌也一直把这种主观能动性当做一个很重要的选人指标，需要有不断学习的决心和愿望。员工必须有强烈的愿望去参加技术研讨，积极参与进去，而不是旁观者。

2.    公司需要提供员工这种机会，对于刚入职场的新人，做一些常规的执行任务是非常必要和正常的，成为全才的前提是你先做好一个螺丝钉，千里之行始于足下。职业刚刚开始，就大谈创新，多数是不可信的（当然也有个别例外，实际上这些人在学校就已经经历很多了，严格说也不是新人）。

3.    公司需要有很好的培训机制，磨刀不费砍柴工，像谷歌这种大公司都是提供员工自己的学习时间和培训机会的，而不是一味的加班加点。其实我感觉现在很多公司对员工的方式，都已经是在拼命压榨员工的剩余价值的感觉，把公司的利益高高的放在第一位，而不顾员工的利益，这种企业以后一定会被人用脚来投票的。

居安思危，公司不是福利机构，公司需要发展，个人努力，公司怎么会有钱给大家发呢？要实现双赢是双方需要努力的，看看欧债危机吧，每天去公司打打酱油，如果公司长久下去，也就是这个结果。为啥以色列小小国家，科技那么发达，因为可以居安思危，有危机感，我一直觉得人需要活到老学到老，没有永远不倒的大树，看看几年前的银行和现在的银行，保持自己的竞争力才是根本。公司需要保持竞争力，个人也是需要的。如果总是做千篇一律的工作，不要舍不得，犹豫不决，只能让你越陷越深，每个人都是有选择的自由的，不要等你老了才发现，你已经没有选择了。