裁员来临前有什么征兆，如何应对被裁员？_有预感被裁该准备些什么

在职场，大家都希望财源滚滚来，可不要“裁员，滚，滚”去。

 

 

正常运营的公司是肯定不希望裁员的，因为公司业务的发展还需要不断扩充员工队伍，而且哪怕预期公司业务会有下滑的趋势，也会尽量避免裁员，尽可能采取缩减招聘名额、调整组织架构等形式，宁愿通过长周期的调整来降低因为人员优化带来的不良社会影响。

 

如果公司真的出现了裁员，那公司应该是出现了短期内很难克服的经营困境，并且对于后期的发展也不乐观。

 

 

那你有遭遇过裁员吗？你的公司有裁员风波吗？你是否担心自己被裁呢？裁员很可怕，但比裁员更可怕的，是你的毫不知情。不会有那么一家公司，会提前公开宣布“我们要裁员了，请大家都早做准备吧！”

 

那么一般公司裁员有出现什么征兆呢？提前知晓也好做个预案，不至于让自己沦落囧途。

 

 

一、行业短期内出现较大波动

 

行业的周期性变化本身是正常的现象，但是一些行业短期内出现了较大波动，就会对行业内的公司产生很大的影响，就很容易对公司的销售或者生产造成巨大的影响，覆巢之下安有完卵，从而推动了公司的裁员。

 

一般这种情况消息是传播的很快的，但是对整个行业已经造成了冲击，哪怕你消息很灵通，跳槽的难度也比较大，因为行业内的企业日子都比较难过，所以遇到这种情况就要做一个判断，这次危机会给行业带来的低迷期到底有多久，是选择离开还是坚守，当然如果是长期衰退的产业，建议也可以依托这次跳槽实现自己的转型，选择一个处于上升期的行业。

 

 

二、领导突如其来的“温柔”

平时不苟言笑的上司忽然哪天对你格外和蔼可亲，那要想想为什么了，可能你有职业危机了。作为一个管理者，一个老江湖，他为什么要跟一个即将离开的人过不去呢？面对将走之人，脸带笑容，心怀怜悯，是一个管理者的自我修养。至于浪迹在职场的我们，要知道什么都不是白给的，包括顶头上司反常的温柔可亲，也需要你好好的去揣摩。

 

 

三、开始过于关注考勤

 

 

用人单位变相裁员的方式之一就是强调考勤。我们的劳动者工作本质上就是从考勤开始到考勤结束。用人单位日常加强考勤管理本无可厚非，但如果强调考勤的程度超过了正常经营需要，则具有明显的不合理性，你就不要再以为老板关注的真的只是考勤了。

 

 

四、你的工作突然变得很清闲

 

 

原本的本职工作突然被领导通知搁置了，不要因为工作任务少了还窃喜，因为你很可能已经在名单上了。公司的业务，永远不会因为缺了谁而停摆，但一个人的离开导致进度受损，是管理者最头疼的事。减轻损失的方式就是让要走的人慢慢空闲下来。什么时候企业会采取行动？等你的工作慢慢被人接手了，通知一出，公司会按规定给出补偿金，但对公司的业务上一点阵痛都没有。

 

所以有得忙才安全；越是轻松，你就要越小心。其实你做的一切，领导都尽收眼底。凡事都没有捷径，唯有勤奋、努力为公司创造价值才是生存之道。

 

 

五、“谣言”“辟谣”反复出现

 

 

一般规模较大公司的裁员虽然是突发情况引起的，但是对于企业来说裁员肯定会对公司产生较大的负面舆论影响，所以肯定要经过高层讨论，中层吹风过的，这难免会流露出一些消息。

 

建议平时也要多关注一下公司的内网或者一些相关的员工匿名论坛，看看有没有什么风吹草动，比如降薪、裁员，或者某某高管持续减持或离职等等，这些可能都是信号，但是更重要的还是学会拓展自己的社交边际。

 

 

六、薪资结构的调整

 

 

有的公司薪资调整很简单粗暴，就是直接选择不涨薪或者降薪，其实这种对于员工来说还好一些，至少员工可以清楚判断自己是否要跳槽；有的企业采用的是比较复杂的或者是有预设陷阱的绩效考核改革方式，这种是让员工很为难的，往往是到了最后才发现绩效考核成绩不理想，薪资变相被降低了。

 

当然，也并非危机中公司出现薪资结构的调整就一定接下来就是裁员，因为平时正常情况下薪资改革的阻力可能很大，而且也容易引起很大反响，所以依托一些突发的公共事件进行薪酬的改革或调整，也可以减少舆论的反馈。

 

 

我们该如何应对职场中带来的各种风险呢？？？

 

1、和周围部门处理好关系，拓展自己的社交边际，在公司里，谁会比你更早知道裁员消息？

 

人事部门，在知晓裁员消息时HR通常会做好保密工作，等他们信息传出来，基本上就已经是定稿了。所以说，和HR保持良好关系很有必要；

 

另外就是看销售部门，产品的市场反馈他们那里有第一手资料，而如果销售部门出现了预警，那么就会直接影响到公司的利润率和现金回款，通常这往往是老板下决心裁员的最重要因素；

 

还有一个部门就是生产和供应链部门，他们能够直接了解到公司的生产和物料备货情况，往往他们的运转情况就是公司对市场信心预判的反馈，就像现在由于海外疫情和中美贸易战的影响，供应链如果被卡脖子了，短期找不到替代的，也会对生产产生很大的影响；而且有时候公司外的客户因为要跟公司高层做公关，所以说不定他们的消息更灵通，很多供应商对于公司管理层的了解程度比公司一般的员工还要深。

 

还有一个就是猎头，因为猎头是会持续关注该行业发展的，而且有什么风吹草动往往他们也是最铭感的群体，所以平时接到猎头的电话也不要急着挂，有时候也可以聊几句，有时候他们的消息也很灵通。

 

 

2、时刻居安思危，对风险要有一个心理准备。

 

职场中的风险包括被辞退的风险、被老板批评的风险、工作做不好或者做不下去的风险、跳槽的风险、挑大梁的风险等等，不管是哪类风险都有一个心理准备，风险具有不确定性，在自己即将面临的一个风险时要最自己的最大承担风险的能力做个预估。比如被辞退后可能承担的最大风险是再也找不到比现有工作更好的工作，那么自己会做什么？将有什么措施能够减少最大风险所带来的损失？有了一个心理预期会减少风险，也会在风险来临后有更多的准备。

 

 

3、针对风险最好做几个预备方案。

以防止临时发生意外时能够从容处理，从容应对，而不至于使自己手忙脚乱，最重要的一点是只有在众多（至少三个）方案中才能找到一个最佳方案。

 

 

4、面对职场中的风险还要从自身实际出发。

 

考虑一些自身的因素，例如自己的年龄、目前的职业发展所处的阶段以及所处的行业前景。年龄越小，承担风险的能力不足，但是东山再起勇气却很大，年龄越大可能越输不起。

 

 

5、别太高估风险也别太低估风险。

 

太高估风险往往会吓着自己，使自己不敢面对风险，也不敢承担风险。但风险中往往隐含着机遇，因此太高估风险往往会错失良机。而太低估风险，往往因为估计不足使自己准备不充分，成为风险下的牺牲品。

 

 

 

 

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