阅读：从瀑布到敏捷——漫画解读软件开发模式变迁史

一、瀑布式开发

瀑布模型，就是说，软件开发是按照一定顺序展开的，总体上就分为：
需求 → 设计 → 制造 → 测试，四个阶段。

在这个系统中，客户被排除在生产系统之外，它们只能从需求的接口人那里向系统输入需求。
提供需求后进入设计阶段

设计定型后，进入制造阶段：
在瀑布开发模式中，需求和设计是不可以进行修改的。工人被安排在制造系统中一个个工位上，每个人仅负责一个部件的生产和装配。

瀑布模型最大的弊端，就是下游工作的开展严格依赖于上游交付件的完成情况

完成生产和测试之后，一次性交付到客户手中，完成客户的全部需求。

二、敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

在敏捷开发中，客户会参与到软件开发的整个流程中。

敏捷开发的另一个重要概念就是迭代，所谓迭代，就是不断对产品进行细微的、渐进式的改进。

相比瀑布，在敏捷开发中，生产不再是线性的，开发的同时还会进行测试工作，所有人都在同时工作。

敏捷开发在灵活的同时，也带来了一定程度的混乱。
这时就需要看板管理，看板管理，常作“Kanban管理”，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

什么又是SCRUM？
在敏捷开发领域，SCRUM是一种迭代式增量软件开发过程，它包括了一些预定义的角色：

产品负责人 Product Owner：产品负责人负责维护订单

Scrum主管 Scrum Master：SCURM Master 对整个SCRUM 过程负责，不惜一切代价（AT ANY COST），保证团队的工作时间和计划。

开发团队 Team： SCRUM 过程中，开发团队通常会进行冲刺 （Sprint），一个冲刺周期的长度通常是2-4周。