产品开发管理方法_产品开发管理方法.流程.工具 百度网盘

研发能力提升方法汇总

1. 降低产品成本

减少产品数量，减少产品开发费用。加强成本意识，开发过程中关注产品成本。DFM，良好的可生产性是以经济的成本生产为前提。采用标准件、优选件、CBB、归一化，尽量采用已有的标准部件进行组合。信息、资源共享、技术共享与重用，避免重复开发，选用标准的产品平台，模块化设计。提高质量，降低质量损失。降低原料、物料的消耗，考虑全生命周期的成本。

2. 提高产品质量

设计过程中质量保证，严格的技术评审，规范测试过程，减少产品缺陷，从优选器件中选择期器件，基于产品平台的研发模式，尽量采用成熟的技术（货架技术），减少制造缺陷，及时记录，跟踪解决问题。

3. 提高产品开发效率

把握源头、减少需求变更，提高项目前期（需求、设计）周期与投入，提高项目管理效率，压缩产品开发周期，并行研发，减少返工，提高开模一次通过率，逆向研发，平台化研发，技术开发与产品开发分离，化解技术风险，研发知识库持续积累么和减少资源瓶颈，转变观念。

产品开发团队PDT关注的重点是执行工作，把产品推向市场。

产品/项目管理部职责

快速培养人才计划

如何培养产品经理

产品经理一般需要项目管理（含团队合作）能力占35%、义务能力占20%、技术能力占15%、个人影响能力占15%、沟通及处理冲突能力占15%。培养方法建议考虑：

1. 周边部门锻炼；
2. 参加相关知识和技能培训；
3. 通过在产品经理助理岗位上培训，获取经验；
4. 与资深经理探讨、学习。

项目经理应具备的7大能力

项目经理存在的一些常见的问题：
事无巨细、事必躬亲、亲力亲为，沉于事务性工作，不能抓住重点，自己太累；
缺乏狼性，成功欲望不足，开拓性、侵略性不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色；
管理太软，对下属不敢严加管理，太仁慈；
激励和沟通能力差，不善于交流协调，经验不足，对周边部门的推动不足。
项目经理能力要求

产品开发过程

产品开发流程一般分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生病周期。
产品开发各阶段工作

流程常见问题及对策

流程如何有效推行
简单，不要复杂难以理解的流程，也不需要制定过多的流程规范；
抓住主要问题，不要贪大求全；
研发管理核心人员的支持；
注意宣传；
推广团队的稳定性及有效培训；
纠正预防；

研发文档评审常见问题

文档写作基本要求

• 应使用标准模板写作；
• 文档封页、页眉、页脚、修订记录、附录、参考文献应完善；
• 关键词、摘要、缩略语应完整；
• 目录要及时更新；
• 通篇文档标题、文字格式、间距应协调美观；
• 所有文档模板中的章节只可增加，不可删除；
• 编写建议是用来指导文档写作的，在利用完后要及时删除；
• 图号置于图形之下，表号置于表格之上；
• 应追求图文并茂的效果；
• 句子和段落要短；
• 使用语言应严谨，不要使用白话；
• 采用主动语气；
• 不要出现“我们”“你们”“他们”这样的称谓，或“这个”“那个”这样的词，应使用“本xx”“该xx”“其xx”;
• 表述清晰，避免引起歧义；
• 必须避免模糊的、主观的术语，减少不确定性，例如也许、大概、可能、界面友好、容易、简单、美观、迅速、有效、支持

产品开发流程

核心监控要点

研发主要流程

配置管理流程