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【系统集成项目管理工程师】—计算真题公式汇总及分析_系统集成项目管理计算题详解

系统集成项目管理计算题详解

        要命!国庆节浪完才想起报名了软考【系统集成项目管理工程师】完了,啥也不会,啥也不是,妥妥白搭160。问一下,快考试了应该买个什么资料复习?我这想临时抱佛脚,态度都不认真,没救了!

        当然发个文不是吐槽自己,而是来个专栏,简单记录一下我找的复习资料,有啥不对希望各位大佬多多指点啦!看了一下往年真题,粗略分析了一下分值

选择题75道,每题一分

案例分析题4~5道题,最多五道题,总分75分,平均每题10分以上

首先的话我会先搞定计算题【OS:幼儿园还没毕业的数学水平,真是报考后才知道还有计算题,说好的很简单呢?我连公式是什么都不知道】先熟悉会出现的计算题,然后每天默写公式。考试的时候建议先把公式全部默写出来,然后碰到题目直接用,避免考到后期不记得公式是什么。

那我们今天就来个公式汇总吧!

三点估算

  1. 三点估算/均值=(乐观+悲观+可能*4)/6
  2. 标准差=(悲观-乐观)/6

公式还是比较简单的吧!那就来个题试试水吧!

  1. 【试题】
  2. 某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。
  3. 公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加()天应急时间。
  4. A、 4 B、6 C、 8 D、22
  5. 【解释说明】
  6. 【三点估算均值/平均工期】
  7. (乐观+悲观+可能*4/6 = (12+36+21*4/6= 132/6=22
  8. 【标准差】
  9. (悲观-乐观)/6 =36-12/6=24/6=4
  10. 项目在22天完成的概率为50%,目前计划为18天,还需要增加22-18=4天的应急时间

看起来好像也很简单是不是?点击三点估算来看看更多相关真题吧!

挣值管理

  1. EV
  2. PV
  3. AC
  4. 进度S,成本C,EV越大越好
  5. SV=EV-PV
  6. SPI=EV/PV
  7. >0进度超前
  8. =0进度持平
  9. <0进度落后
  10. CV=EV-AC
  11. CPI=EV/AC
  12. >0成本节约
  13. =0成本持平
  14. <0成本超支

其实还有其他公式的,但是我先讲最简单,上面就记住:进度S,成本C,EV越大越好

举个例子:

  1. 【试题】
  2. 某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。
  3. 在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度或记录得知,
  4. 在开工后第二年年末的实际情况是:
  5. 开工后二年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。
  6. 与项目预算成本比较可知:
  7. 当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。
  8. 【答案/解释说明】
  9. 由已知条件可知:
  10. PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元
  11. CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元
  12. SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元
  13. SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%,相当于只完成了总任务的1/4.
  14. CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。

题目会有一丢丢长和绕,所以这就是我一直强调要一个一个字读懂题目的原因。计算还是很简单,关键你能不能理解题目的意思,找对PV,AC,EV。好了!这个先不说啦!等下再做些类似的题目巩固一下就好了,现在继续讲剩下来的公式:

  1. 根据BAC【完工预算】计算两个AC 两个TC
  2. VAC【完工偏差】=BAC+EAC
  3. EAC【完工估算】
  4. 典型 EAC=BAC/CPI
  5. 非典型 EAC=AC+(BAC-EV) 【受CPI,SPI影响 EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)】
  6. EAC=AC+ETC
  7. ETC【完工尚需预算】
  8. 典型 ETC=(BAC-EV)/CPI
  9. 非典型 ETC=BAC-EV
  10. TCPI【完工尚需绩效指数】
  11. BAC TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
  12. EAC TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

其实也不难!就记得一句话:根据BAC计算两个AC【VAC  EAC】,两个TC【ETC TCPI】

真题会比较长,就新写一篇专门记录【挣值管理】的文章,点击查看详情及更多真题分析!

关键路径

  1. 关键路径
  2. 1.根据题目画简单活动图【可以先画一个简单的双代号网络图】
  3. 2.找关键路径,关键路径是工期最长的路线,浮动时间【TF】都是0
  4. 3.可以画【单代号网络图】计算活动相关数值,也可以直接用【双代号网络图】计算
  5. 单代号网络图
  6. ES 工期 EF
  7. LS TF LF
  8. 双代号网络图
  9. ES LS TF
  10. EF LF FF

来个图,会比较好理解

f0ecdded70d15d451701ec00afc69e92.png

上图就是【单代号网络图】,有没有理解一点?如果理解了那就继续:

ES,EF,LS,LF应该根据上图都能理解意思吧!

那就看一下画图时怎么正确算出ES,EF,LS,LF

首先顺推
ES  第一个ES = 0  其他ES = MAX(上EF)
EF = ES + 工期


然后逆推
LS = LF - 工期
LF 最后一个LF=最长的工期【关键路径工期】 其他LF= MIN(下LS)

然后就是题目经常会出现的【总浮动时间】和【自由浮动时间】这两个一般在题目中会有很多种叫法,反正自由浮动时间怎么变一定都要有“自由”  详细讲讲

TF【总浮动时间/浮动时间/总时差】= LF - EF

FF【自由浮动时间/自由时差】= min(下ES)-EF

题目的话就不写这里了,点击【关键路径】前往,搞定更多真题!

归一化评估价格

归一化评估结果=(评估结果*相对重要程度)之和*100/相对重要程度之和*5

这个不好讲,所以一定要来个题目才行!题目有点糙,将就将就~

  1. 归一化评估结果=(评估结果*相对重要程度)之和*100/相对重要程度之和*5
  2. =3*8+3*10+5*8*100/8+10+8*5
  3. =(24+30+40)*100/26*5
  4. =94*100/130
  5. =72.31
是不是会了?嗯,好像会了,那就点击【归一化】再来感受几个真题的暴击~

其他计算题

        我看了一下往年真题,还是会有一些其他计算题的,没有公式,但是值得留意一下!汇总在这里了点击【其他计算题】查看吧!

        总体就这些啦!还是不难的,所以要考的宝,不要慌!不难的,考试的时候一个一个字读懂题目就好,不会的也要乱选,先把会的做完,后面有时间再反复分析一下答案。

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