PMP项目管理知识体系思维导图全集，收藏系列_pmbok第七版 脑图

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项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版重要知识点

PMBOK指南的目的
知识体系包括已发布和未发布的材料。
普遍认可：知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。
良好实践：人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果。
目的：良好做法
基本要素
1.2.1项目
1、项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。是组织创造价值和效益的主要方式。
临时性：有明确的起点和终点。
2、项目创造效益
有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额
无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉
3、项目启动背景：
符合法规、法律和社会要求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程或服务相关

项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系（P13重点看）
1、项目组合、项目集、项目之间的关系
项目组合管理：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
项目集：包含项目和项目集。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。例如：为达成组织的一些列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目可能被归入项目集中。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
项目：项目组合的组成部门，可能单个也可能在项目集内。

项目整合管理思维导图

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