挣值分析总结

挣值分析（Earned Value Analysis）是一种项目管理工具，用于评估项目的进度和成本绩效。它主要通过比较计划值（Planned Value，简称PV）、实际成本（Actual Cost，简称AC）和挣值（Earned Value，简称EV）这三个基本参数，以及由此得出的进度偏差（Schedule Variance，简称SV）、成本偏差（Cost Variance，简称CV）、成本执行指标（Cost Performed Index，简称CPI）和进度执行指标（Schedule Performed Index，简称SPI）等四个评价指标，来分析项目的状态。

这三个基本参数的具体含义如下：

1. 计划值（PV）：指根据项目进度计划，在某一时间点应当完成的工作的预算成本。它反映的是项目计划进度下的预期成本。
2. 实际成本（AC）：指项目实际发生的成本，即在某一时间点已经完成的工作的实际花费。
3. 挣值（EV）：指在某一时间点，项目已完成工作的预算成本。它表示的是项目实际进度下的预期成本，即项目实际完成的工作量所对应的预算成本。

基于这三个基本参数，可以计算出以下四个评价指标：

1. 进度偏差（SV）：挣值与计划值的差，用于衡量项目进度的绩效。SV=EV-PV。如果SV>0，表示项目进度提前；如果SV<0，表示项目进度滞后。
2. 成本偏差