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1.PMP管理的重点领域
①人——人力资源管理:明确需要的人,找到合适的人,用好身边的人,留住优秀的人;
②物——采购管理:项目过程中需要的材料、机械等物料;
③责——干系人管理:从细分任务到总任务完成客户需求;
④钱——费用管理:保证项目效益最大化;
2.PMP管理的工作重点。
①需求的识别、分析
②处理干系人的需要、关注和期望
③平衡相互竞争的项目制约因素
④项目管理作为方法和手段,也是资源。
学习的基础是要弄懂它的底层逻辑,理清了PMP考试知识体系精髓,也更方便我们对症下药。
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