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pmp知识体系整体了解


项目管理流程图

项目管理流程图
五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾
四十九个子过程:图上所示

阶段一:启动过程

1、识别相关方

把项目中凡是能够受项目影响或者能够影响项目的相关方 全部都识别出来,是一个迭代的过程,全过程都需要识别相关方,不是说只识别一次,每次识别后都需要更新到相关方登记册。相关方登记册内容:相关方身份信息、评估信息、相关方分类。

2、制定项目章程
  • 输入:1、商业文件(商业论证、商业管理计划,决定项目是否值得投资)——项目经理需要定期审核 2、协议(给客户做项目的时候这个协议叫做合同)
  • 输出:项目章程、假设日志(记录了项目的假设条件和制约因素)
  • 授予项目经理动用组织资源文件的一个过程,正式让项目确立地位的一个过程。
  • 项目章程内容包括:项目的目的、目标、成功标准、退出标准、包括所有的高层级(范围、需求、总体里程碑进度计划、整体的风险、项目经理的责任和权力)
  • 项目章程的发布代表项目正式启动

未完待续~~~ 谢谢阅读

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