面试又蹦了？测试面试最热话题，该怎么答？资深测试带你详细解答......

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前言

测试面试最热五大话题，该怎么答？

面试话题1：敏捷开发与测试
传统开发模式：Ｖ模式，瀑布模式。传统开发模式往往循规蹈矩，从需求，概要设计，详细设计，开发，单元测试，集成测试，系统测试，验收测试，上线发布，整个周期往往需要半年到一年，由于周期长，产品在开发过程中会存在需求变化，传统模式不适应需求的变化。

为了解决这个问题，当前出现了敏捷模式。

敏捷分为敏捷开发和敏捷测试，特点和特征是：
1、测试驱动开发和行为驱动测试
测试驱动开发是指开发先写单元测试，再写开发的代码，当单元测试跑通的时候，代码开发就完成了。

行为驱动测试是通过直接写user story，例如Cucumber框架，说来也很简单，就是在excel里为每个测试用例写好场景对应的步骤，每个步骤又对应有关键字（动作函数），之后只要对userstory/测试场景进行补充，就可以扩展一个又一个的测试用例。当然刚开始的函数都需要一个一个去编写实现。

2、小步快跑，拥抱变化
敏捷思想会把一个产品分成多个阶段，每个阶段大约２～４周，在这个２～４周里设定的需求是明确的，不接受过大的变化，这样能保证明确的需求的实现和产品的进度，对下一个周期需求，咱们拥抱变化。

3、不过多强求文档话，强调人与人之间的沟通
不过多强求文档话，不是说拒绝文档，有文档是最好的，但是因为时间原因，不写文档是允许的。

强调人与人之间的沟通，开发测试人员在一个小的空间里（圆桌，没有挡板的办公环境），有问题可进行当面沟通。

4、站会（用小黄贴，展示进度）
每日站会，开发和测试回报进度，把遇到的困难说出来讨论。每个人对项目整理进度也方便了解。

5、结对编程
同一段代码由２个人写，一个人写代码，一个人review,或者交换。这个方式是google在用的一种方式

6、持续集成
强调快速构建，快速测试，可以通过持续集成工具jenkins,好处是：快速发现问题，快速定位问题，节约排查时间成本等。

7、自动化测试
大多数是单元测试

8、重构
因为敏捷开发时，注重的速度，很多代码写的不够好，之后可能需要重写代码，这时，单元测试就特别重要。单元测试能检验代码重写是否正常。

面试话题2：如何不漏测？
不漏测这个话题本身就是个伪命题，微软的产品都天天打补丁，包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏测的，但是尽可能少漏测，而且每次保证漏测的原因都是不一样的。

不漏测就等于软件没有bug，这个是整个团队的事情，团队对整个产品质量负责，测试只是质量管理中的一个小环节。

如何通过团队来构建一个好的产品质量，才是一个好的话题。

产品测试分层和效果：单元测试>接口测试>UI测试

单元测试：开发需要做单元测试和代码 review来保证产品的健壮性

接口测试：接口层变化比较小，很适合做全面自动化，实现产品快速的回归；—测试人员

UI测试：UI层自动化测试＋探索式测试；UI层变化大，虽然大家都想做自动化，但是效果并不好；—测试人员

基于现有的情况，提高产品质量：

1、梳理好研发流程，各司其职。

2、从需求开始，测试就应该介入，并且了解每一个细节, 根据产品需求文档、产品设计文档（概要设计、详细设计）来设计详细的测试用例，并且让产品人员，开发人员一同参与评审，让团队的力量来对测试用例进行一个补充，这样可以大大减少漏测可能。

3、bug预防，测试框架，探索式测试在测试用例设计上的运用，可减少漏测出现。

4、让项目的相关人员做一些抽测，从不同的角度去测试系统。

5、群策群力。

面试话题3：你个人短期和长期目标是什么？
有人会这样回答：“我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。”

合理的回答

不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。

每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。

面试话题4：给你一个测试团队，你会如何管理？
这个是测试团队管理的话题

1、管人
a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。
b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。
c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。
d. 团建，增进了解。

2、理事
a. 做好日常项目管理工作，监控项目的方方面面，保证公司的项目开发和质量要求。
a1. 团队成员往往以测试组的名字接不同的测试项目，需要全局把握项目的进展，比如说：需求是否了解足够充分，测试用例设计的是否足够充分，项目执行过程中是否有什么风险
b. 根据每个人的诉求和特点，合理的安排每个人的工作（喜欢挑战的，就给一些挑战性的工作；　不喜欢挑战的，就给一些日常性的工作）。

管理没有真正意义上的对和错，让每个人开开心心的工作，做到一个平衡，就算是成功了。

面试话题5：感谢每一次面试机会
每次面试都是一次修行！都是了解自己缺点，发现不足，重新认识自己，改善提高的机会！每一次面试又是一次缘分，我们可以静静的听对方的故事和建议，思考对比自己的人生，不断修正，学习借鉴！自我鞭策！

求职的酸甜苦辣，人生百态，冷暖自知，我也重新梳理了测试行业，修正了个人发展目标，其间的经验、心得体会、方式方法希望与大家分享探讨，互相帮助，互相勉励！

一、Python编程入门到精通

二、接口自动化项目实战

三、Web自动化项目实战

四、App自动化项目实战

五、一线大厂简历

六、测试开发DevOps体系

七、常用自动化测试工具

八、JMeter性能测试

九、总结（尾部小惊喜）

每一个优秀的人都有一段沉默的时光，那段时光，是付出了很多努力，却得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。

做人，眼光要向上看，脚步要往下沉。路径窄处，留一步与人行；滋味浓时，减三分让人尝。很多时候，让一点，是给自己机会；退一步，是为了更好地前进。

很多事情就像是旅行一样，当你决定要出发的时候，最困难的那部分其实就已经完成了。