4种常见 git 分支模式_git 分支模型

4种常见分支模式解析

主干开发模式

团队人很少（比如1~2个人）的时候，最常见的研发模式是Trunk—BasedDevelopment，也叫主干开发方式。

主干开发方式一条主干分支走到底，开发的过程中不会有太多的冲突，要求代码持续集成到主干上去，所以在开发过程中不需要做相应工作的隔离。开发的过程中，所有的开发者在主干上面频繁地提交，频繁地集成。这种分支模式下，唯一的分叉出现在发布的时候，为了能够把发布版本隔离出来，有了发布分支。

这种模式下，不需要做分支隔离，信息同步通过持续频繁地提交来保证。在人数比较少，并且整个工程能力比较强的时候，这是我们推荐的研发模式。

但是当参与开发的人数越来越多时，主干开发的冲突几率就大大增加了，对工程能力的要求也越来越高。

所以说主干开发不是万能药，主干上的人越多，代码提交的冲突机率就越大，而且解决冲突的风险也越大。如果两个人的时候，即便有冲突我知道只是和另外一个人有冲突，如果是10个人，这中间就会产生很多的问题。

另外在主干开发里面，要保持信息地同步，需要做频繁持续地提交，而且每次提交的力度要很小，这针对有一些特性来说，可能只做了一半，这时需要将它提交上去，需要通过特性开关等方式来进行隔离。比如说这个是还未完成的特性，提前把它的开关制成Off，再做相应的提交，但是特性开关本质上也是一个分支。

特性开关只是用代码的形式拉了一个分支，但是这个分支只有打开的时候才能跑到，本质上还是一个分支。如果特性开关比较多，它在一定程度上会把代码变得很脆弱，维护起来比较麻烦。

主干开发当很多人同时参与时，代码冲突的机率很大，而且特性开发的时候也有很多的风险，大家彼此之间需要隔离。

Git-Flow模式

Git Flow 最开始是由 Vincent Driessen 发行并广受欢迎，这个模型是在 2010 年构思出来的，而现在距今已有 10 多年了，而 Git 本身才诞生不久。在过去的十年中，Git Flow 在许多软件团队中非常流行

分支命名规范:

master 分支：master 分支只有一个，名称即为 master 。GitHub 现在叫 main

develop 分支：develop 分支只有一个，名称即为 develop

feature 分支：feature/<功能名>，例如：feature/login，以便其他人可以看到你的工作

hotfix 分支：hotfix/日期，例如：hotfix/0104
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分支说明

• master || main 分支：存储正式发布的产品，master || main 分支上的产品要求随时处于可部署状态。master || main 分支只能通过与其他分支合并来更新内容，禁止直接在 master || main 分支进行修改。

• develop 分支：汇总开发者完成的工作成果，develop 分支上的产品可以是缺失功能模块的半成品，但是已有的功能模块不能是半成品。develop 分支只能通过与其他分支合并来更新内容，禁止直接在 develop 分支进行修改。

• feature 分支：当要开发新功能时，从 master 分支创建一个新的 feature 分支，并在 feature 分支上进行开发。开发完成后，需要将该 feature 分支合并到 develop 分支，最后删除该 feature 分支。

• release 分支：当 develop 分支上的项目准备发布时，从 develop 分支上创建一个新的 release 分支，新建的 release 分支只能进行质量测试、bug 修复、文档生成等面向发布的任务，不能再添加功能。这一系列发布任务完成后，需要将 release 分支合并到 master 分支上，并根据版本号为 master 分支添加 tag，然后将 release 分支创建以来的修改合并回 develop 分支，最后删除 release 分支。

• hotfix 分支：当 master 分支中的产品出现需要立即修复的 bug 时，从 master 分支上创建一个新的 hotfix 分支，并在 hotfix 分支上进行 BUG 修复。修复完成后，需要将 hotfix 分支合并到 master 分支和 develop 分支，并为 master 分支添加新的版本号 tag，最后删除 hotfix 分支。

提交信息规范
提交信息应该描述“做了什么”和“这么做的原因”，必要时还可以加上“造成的影响”，主要由 3 个部分组成：Header、Body 和 Footer。

Header Header 部分只有 1 行，格式为<type>(<scope>): <subject>。

type 用于说明提交的类型，共有 8 个候选值：

1. feat：新功能（ feature ）
2. fix：问题修复
3. docs：文档
4. style：调整格式（不影响代码运行）
5. refactor：重构
6. test：增加测试
7. chore：构建过程或辅助工具的变动
8. revert：撤销以前的提交
9. scope 用于说明提交的影响范围，内容根据具体项目而定。
10. subject 用于概括提交内容。

Body 省略

Footer 省略

Git—Flow的基本原则是需要什么分支就给什么分支，任何事都有很明确的分支。比如说要集成，就有develop分支，要开发就有feature分支，要发布有release分支，每个都是不同的分支。每种类型的分支都有确定的用途。

比如说feature分支，是很多个feature并行开发的时候用来去做工作隔离，避免彼此之间有冲突。而release分支是用来做发布的隔离，使得发布之间不会有冲突。

我们发现这种模式很好地做了隔离，但是在信息同步的过程中，它需要基于develop频繁地集成去做同步，并且在各个分支中间做相应的cherry-pick或者是rebase这样的方式来做的。

这个时候，我们就会发现分支太多，而且一个commit从feature开发到最终发布要经历好几个分支，其中分支的流转和merge规则非常麻烦。

所以Git—Flow也不是仙丹，过多的分支增加了分支管理的复杂度。还有如果Feature分支的生命周期特别长，它的合并耗时也会变得很长。而且Develop分支和Master分支同时存在，好像Develop分支的意义不是特别大。另外区分Feature分支和hotfix好像意义也不是特别大。

所以Git—Flow虽然增加了很多的分支，让各种工作尽可能地隔离开来，但是它信息同步是很麻烦的，而且它管理这些分支的难度也特别大。

GitHub-Flow模式

GitHub引入了一个分支模式叫GitHub—Flow,明显比Git—Flow简单很多。没有Develop，没有hotfix，也没有Release，当需要开发的时候拉一个Feature分支，开发完就合并Master做发布。

这个过程中，它的隔离只发生在开发过程中，它的信息同步通过持续地往Master去做集成，和频繁从Master里面Pull代码来实现。它的发布过程是基于主干Master分支做的，因此没有在发布的过程中做相应地隔离。

这时候又会带来一个问题，就是Master分支需要做持续集成，这个分支既是集成的地方也是发布的地方。一旦集成后出现问题，它会把所有的工作堵塞掉，无法发布也无法合并。

所以GitHub—Flow很简单，可以做相应地隔离，但是如果说本身基础设施或工程能力比较弱，它会限制你集成和发布的频率。

GitLab-Flow模式

GitLab—Flow和GitHub—Flow区别是在发布过程中有了Pre-production分支和Production分支，基于开发、集成和发布过程中不同的环境分配了相应的分支。

完成集成以后是在Master分支上，下面一步将会切换到预发分支上。对应Commit的版本已经达到了预发的条件，在预发上做完验证以后再将其同步到Production分支，说明它已经达到了发布的条件，所以它是逐级Promotion（晋级）的过程。逐步从集成的环境Promotion到预发环境，再Promotion到生产环境。

我们简单地介绍了一些常见的分支模式，下面我们再来比较一下他们之间的优劣。

常见分支模式优劣对比

TBD分支少，实施简单，做起来不需要太多的理解成本。但是它对团队协作的成熟度和纪律都有很高的要求，一旦有人不遵守纪律，那主干就会成为你的梦魇，这时就很难很好地去做持续地集成和发布了。一旦它出现问题，所有人都被Block，这是主干方式的优缺点。

Git—Flow特性之间可以并行开发，规则很完善，每个分支的职责特别明确，再大的团队协作基本上也不会有太多的问题，但是它分支太多，规则太复杂，而且分支生命周期长，合并冲突会比较频繁。尤其是Develop，Master是长期存在的。

对于GitHub—Flow，Git—Flow能支持的基本上它也能支持，但是这里面有一个问题，它的集成只有在Master分支去做，因此对集成纪律有很高的要求，而且集成和发布在一个分支上，一旦集成分支中断，无论是集成还是发布都会被中断。

Gitlab—Flow也是并行开发，但是开发分支还是会有生命周期长的问题，有合并冲突的风险。另外，发布分支之间是有耦合的，比如说Prodution和Pre—Prodution之间，是基于Promotion来耦合，所以彼此之间也是一种中断阻塞的方式，而且很多的开发分支，Prodution和Pre—Prodution，也增加了分支管理的复杂性。

因此，我们发现没有哪个分支模式是绝对好的，也没有哪个是绝对差的。

对于分支有一个简单的原则，即控制分支数目，小批量频繁集成。控制分支的数目也就是做到工作隔离，但是又增加太多管理成本。而小批量频繁集成可以加速信息同步。

所以一个简单的原则就是，从最大化生产力和最小化风险的角度，尽可能地控制分支的数目和小批量频繁集成。

最大化生产力：所有人工作在公共区域内。除了一条长期的，不被中断的开发主干外，没有任何分支。也并无其他规则，代码的提交过程相当简单。但是，每一次的代码提交，都有可能破坏整个项目的集成，进而导致项目进度的中断。

最小化风险：所有人都工作自己的分支上。每个人的工作是相互独立的，没人可以打断其他人的工作，这样，减少了开发被打断的风险。但是，这种做法却增加了额外的流程负担，同时，协作变得非常困难，所有人都不得不谨小慎微地合并自己的代码，即便是整个系统中非常小的一部分，也是如此。