今天终于知道了，阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什么水平？_阿里p9

作者：编程探险家 | 2024-02-06 10:16:55

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阿里p9

做人做事不能万事向钱看，但是钱这个东西很多时候都反映了事物的价值以及一个人的能力水平。

比如阿里P8、P9 这些拿着高薪的程序员他们的技术水平就一直是大家好奇的。

今天在逛某乎的时候就恰好看见了一个几百万人关注的问题：

阿里的高p们动辄百万以上年薪，他们到底水平有多高？阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什么水平？

在这里插入图片描述

阿里高P技术之谜

阿里巴巴的科技创新力在所有的互联网公司中差不多一直都是领头羊的地位，使用的技术也一直都走在前沿。在行业内，很多互联网公司都将阿里作为自己的标杆，阿里的人才标准是很多程序员的发展目标和学习方向。越来越多的打工人都希望能够进阿里“搬砖”。

值得一提的是阿里程序员们除了完成自己的本分工作以外，还会抽出时间去琢磨新技术并进行开源分享，为开发社区做出了很多贡献。阿里的技术人员们在网上的存在感也远远高于百度腾讯的高级技术人员，如章文嵩、褚霸还有各位有名的dba们就不一一列举了。

普通的技术人员应聘阿里绝大部分都是p6、7水平，但是要再上的话有一层鸿沟隔离，不管是晋升制度上还是个人能力上都有很大的差距。

在这里，我觉得很有必要说一下阿里的升职几大因素的排序。

阿里升职因素的排序

首先我们来看一张阿里高P职级官方描述的表格：

在这里插入图片描述
首先，他们的专业能力，技术方面是绝对过关的，起码不会差。

P8P9再往上已经不仅仅是专业能力问题，因为P8及以上专业能力都不会差，主要是对业务的敏感度，专业的影响力，能够引领团队做出更大的事情等等。

换句话说，级别越高，在专业知识和能力之外，基石能力越重要，基石能力是指无论什么岗位都需要掌握的通用能力，例如沟通能力、组织能力、逻辑能力、风险控制能力等等。

每升一级都是一个坎。很多朋友P7升P8、P8升P9，中间遇到困难，往往犯的错误就是只看到专业技能的方面，忽视了自己的基石能力。从P7开始，就不能只看专业知识和技能了。

另外还有一个容易忽视的地方：影响力。包括内部的影响力，影响自己的团队、合作的团队，也包括外部的影响力，在行业内通过专业能力建立影响力。这些都很重要。你得擅长把做的东西讲出来，让更多的人知道。很多人都是只会做不会讲，还认为自己这样是踏实，其实这是能力缺失，没有展现自己的意识和方法。

此外还有一些潜在的因素，例如自己在内部的生态位，选择合适的业务和老板等等。职场上的各种利益关系、人际关系，如果你觉得没有，只能说明你的重要性还不够高，或者你的职场基石能力不够，连这些都没发现。

下面说一下在阿里，或者说大公司要想升职需要做些什么。

赶风口

在阿里赶风口，就是去一个风口上的事业部，搞新业务、重点业务。

比如前些年的支付宝、盒马（非技术）。阿里升P8，P9难不难？难！很多人应该都听说过6升7通过率，7升8通过率，于是根据金字塔结构，推导出8升9应该难爆了。事实是：最近几年，支付宝P8升P9的成功率大概在5/8，这个通过率可还行？

造风

造风也就是通常说的“搞事情”。搞大了就是行业变革，搞小了也是升职项目。

阿里内部绝大多数高P升职应该靠的就是这种，领导们争夺地盘也要靠下面小弟”搞事情“，所以社招面试P7就得考察这点能力。

拼实力

活还是需要人做的，你的硬实力(技术 or 项目管理)够强，升到P8问题不大。造成外面小白觉得阿里P8，P9技术很屌，也是因为这帮人存在。！幸存者偏差嘛，你们在网上看到的阿里技术大牛只占阿里所有P8，P9中的1%，剩下99%都是”平凡无奇“的技术普通人。由于我自己所在的BU不强势，所以从来没见过硬实力P9。