软件工程之软件项目管理_软件工程进行有效的项目管理

为什么要进行软件项目管理?
保证软件产品质量,保证软件项目开发成功的关键.现代软件开发特别强调对软件开发全过程的控制,因此软件项目管理贯穿了软件生存周期.项目管理的实施可以对软件开发总成本进行有效控制,避免或控制项目风险.
软件项目管理主要对那些方面进行管理?

1. 软件可行性
即从技术上、经济上和社会上等方面对软件开发项目进行估算，避免盲目投资，减少损失。
2. 软件开发计划


3. 软件风险管理
风险标识,风险估算,风险评价,风险监控
4. 软件人员管理

1. 软件成本估算
   从理论到具体的模型在开发前估算软件项目的成本，减少盲目工作。
2. 软件质量管理
   影响软件质量因素
   
   软件质量因素定义
3. 软件生产率
   通过对影响软件生产率的5种因素（人、问题、过程、产品和资源）进行分析，以便在软件开发时，更好地进行软件资源配置。