PMP学习笔记（七）_pdm四种逻辑关系

项目时间管理之规划过程
规划进度管理 --> 定义活动 --> 排列活动顺序 --> 估算活动资源 --> 估算活动持续时间 --> 制定进度计划

输出的项目管理计划和项目文件包括：

• 进度管理计划
• 活动清单
• 活动属性
• 里程碑清单
• 项目进度网络图
• 活动资源需求
• 资源分解结构
• 活动持续时间估算
• 进度基准
• 项目进度计划
• 进度数据
• 项目日历

主要的工具与技术

• 紧前关系绘图法(PDM) / 确定依赖关系 / 提前量和滞后量
• 类比估算/ 参数估算 / 三点估算 / 储备分析
• 关键路径法CPM / 关键链法CCM / 资源优化技术（资源平衡，资源平滑） / 建模技术（假设情景分析，模拟） / 进度压缩（赶工，快速跟进）

活动类型：

• 支持性活动
• 独立性投入
• 依附性投入

紧前关系绘图法(PDM)，用于关键路径法，代表技术节点法(AON)。 PDM的四种逻辑关系：

• 完成到开始(FS)
• 完成到完成(FF)
• 开始到完成(SF)
• 开始到开始(SS)

四种确定依赖关系

• 强制性依赖关系
• 选择性依赖关系
• 外部依赖关系
• 内部依赖关系

三点估算

• 三角估算 (To+Tm+Tp)/3
• 正态分布（贝塔） ( To+4Tm+Tp)/6
• 均匀分布 (To+Tp)/2

关键路径上的总浮动时间（Total Float）和自由浮动时间（Free Float）

• Total Float = LS - ES = LF - EF
• Free Float = ES - EF - 1

(ES最早开始，EF最早完成， LS最迟开始， LF最迟完成）
关键路径上上活动的总浮动时间正常为0。

资源平衡(Resource Leveling)
解决资源短缺或过度分配，可导致工期延长，改变关键路径。

资源平滑(Resource Smoothing)
只在自由和总浮动时间内延迟，不会延期。

赶工(Crashing) 是对关键路径上活动，先从低赶工费率的活动入手，赶工需要增加资源，不总是可行，通常增加成本。

快速跟进 也是对关键路径上的活动，并行执行活动，可能导致风险和返工。

PMP学习笔记（六） PMP学习笔记（八）