PMP敏捷专项练习题-错题整理_你是一名敏捷教练,希望确认开发团队有一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余

正确答案：D 你的答案：A
解析：《敏捷实践指南》，A3.4.看板方法，P105。 题干中的关键句是“一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化”。 选项A错误，信息发射源是一种可见的实物展示，其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。因此它是一种即时实现知识共享的媒介。 选项B错误，这道题容易错选B，燃尽图是当前迭代剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它可视化的展示了当前迭代剩余的故事点数，但是它并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项C错误，燃起图是对当前迭代已完成工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它存在两个错误点，一是燃起图展示的是当前迭代已完成和故事点，和题干描述正好相反；二是燃起图和燃尽图一样，它也并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项D正确，“任务板”，也成看板面板，看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息，也包括当前迭代剩余工作的状态，符合题目的要求，因此选D。

6、 [单选] 你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。 你让他们凭经验来决定将在项目中使用哪些工具。 他们正在讨论如何展示正在进行的工作。 在以下选项中，他们最有可能选择哪个工具？
You are in the process of planning for your agile project. You have a team of highly skilled persons who have worked on agile projects for many years. You count on their experience to decide what planning the tools they will use for the project. They are debating how they should show what work is in progress. Of the following options, which tool are they most likely to select?
A：任务板 Taskboard
B：用户故事待办事项列表 User story backlog
C：产品路线图 Product roadmap
D：工作分解结构 Work breakdown structure

正确答案：A 你的答案：B
解析：【敏捷实践指南】P105-A3.4。“如何展示正在进行中的工作”表明此题考查展示在制品工具。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。因此显示正在进行的工作即（在制品）的最佳工具是任务板（看板面板）。用户故事待办事项列表显示了项目上还有哪些工作要做。产品路线图显示了计划何时完成工作。 工作分解结构主要用于传统（瀑布）项目。

11、 [单选] 你最近被分配到一个从未合作过的 Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在 3 月 6 日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题？
Recently you have been assigned as a Product Owner to the Scrum team that you had never worked with before. One week later one of your company’s managers approaches you and asks to confirm that the project will be finished by the 6th of March. He says that he reviewed estimates given by your team and needs a commitment to guarantee it will be finished to the exact date. What is the most likely problem in this situation?
A：经理应该去找Scrum主管，而不是你。 The Manager should approach a Scrum Master, not you.
B：许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现。 Many managers confuse estimates with commitments. As soon as a team expresses an estimate they are forced to commit to it.
C：你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺。 You have been assigned to the project recently therefore you are not able to make any commitments yet.
D：敏捷团队不承诺在特定日期完成项目。 Agile teams don’t make any commitments to specific dates.

正确答案：B 你的答案：D
解析：《敏捷实践指南》，5.4.1敏捷团队的衡量结果 。
产品负责人与相关方和客户合作，因此经理去找产品经理是正确的做法，因此选项A错误。 选项B正确，敏捷倾向于使用基于经验和价值的衡量指标，而不是预测型衡量指标。基准通常是尝试预测的产物，比如承诺。但是在敏捷中，团队的估算最多限于未来几周时间。团队不能 100% 确定自己 能交付什么，因为他们无法知道意外情况。因此估算和承诺是两个概念，外部干系人不应该混淆。 选项C错误，是否做出承诺与是否刚被分配到团队没有必然关系。 选项D错误。“don’t make any commitments”的说法过于绝对。

16、 [单选] 你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。 开发团队无法在一周内创造出成形的产品、完成测试并批准产品。 冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。 作为Scrum 主管，你应该怎么做？
You have found that the one‐week sprint length is no longer a viable rhythm for your current sprint. The development team can’t create tangible, tested, and approved the product within one week. The sprint velocity is very low, which is very concerning to various stakeholders. As a scrum master, what should you do?
A：将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高。 Increase the sprint length to two weeks. The capacity of a development team during a two‐week sprint will be higher.
B：保持当前的冲刺时长。 较短的冲刺时长减少了从利益相关方收到反馈的时间。 Keep the current sprint length. Shorter sprints decrease the amount of time between feedback received from stakeholders.
C：改变冲刺目标。 既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要 Change the sprint goal. As the team can’t achieve the sprint goal, it becomes irrelevant
D：取消冲刺并开始一个故事点数较少的新冲刺 Cancel the sprint and start a new one with a smaller number of story points

正确答案：C 你的答案：B
解析：敏捷实践指南P25，规划基于迭代的敏捷。冲刺时长在开始冲刺后不会改变，一个冲刺阶段故事点和时长都是计划好的，不能随意调整，对于未完成的故事点可以由产品负责人进行接下来冲刺的排期规划。因此A和D不对，而B,冲刺速度非常低，如果我们继续保持的话，对项目不利。

18、 [单选] 对于产品负责人来说，新数据库的要求非常模糊。 在与客户进行了长时间的讨论后，你发现你对产品或构建产品的过程没有足够的了解，难以继续推进。 作为敏捷实践者，接下来应该怎么做？
The requirements for the new database are very vague to the product owner. After lengthy discussions with the customer, you discovered that you don’t have enough knowledge about the product or the process of building the product to move forward. As an agile practitioner, what should you do next?
A：开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰 Start creating your first user stories and requirements will eventually evolve
B：“由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险 Start a spike to clarify the current risk due to the technical uncertainty within the project #25.
C：“继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方” Carry on with backlog refinement and inform senior stakeholders about the situation
D：“从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设” Start a sprint Zero where you complete project setup, infrastructure provisioning, setting up of project document repository, standardizing tools, and building your team

正确答案：B 你的答案：A
解析：参见敏捷实践指南P154。刺探是指在项目中短暂的时间间隔中，团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性的技术。题干中提及“数据库要求模糊”且“没有足够了解”，说明存在高度不确定的未做过的工作，需要短暂停止项目工作，探明可行方案，不能贸然开始冲刺。选项B正确。其他选项：选项AD，不能贸然开始冲刺，因此排除。选项C，需求未清晰需要继续刺探，详细了解，而不是告知高级利益相关方，因此排除。

32、 [单选] 你的敏捷顾问建议你开始在卡片上编写用户故事,每个故事代表一个工作。每张卡片都是状态信号，指示何时可以提取新的工作，这种方法有助你看见工作流程。顾问建议使用的工具是什么?
Your agile consultant is suggesting that you start using writing your user stories on cards, where each of them represents single pieces of work. Each card acts as a signal of status and indicates when new work can be pulled, which will help you visualize your workflow. What tool is the consultant suggesting?
A：Scrum板 Scrum board
B：看板 Kanban board
C：任务板 Task board
D：用户故事板 User-stories board

正确答案：B 你的答案：D
解析：《敏捷实践指南》P103页。看板是带有卡片的物理看板面板，它能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到。题干中“卡片上编写用户故事”“指示何时可以提取新的工作”“有助你看见工作流程”明显是看板的特点，选项B正确。选项AC：Scrum版是一种用于管理产品代办事项列表和冲刺代办事项列表的信息发射源，它能够清楚地展现团队角色及职责，帮助团队更新任务进度，促进团队信息共享，及时发现任务过程中的异常现象，从而查漏补缺。任务板跟Scrum版是一样的，它们流动的都是任务。选项D：用户故事板可以理解为铺上所有用户故事的一块板子，它类似用户故事地图，不过用户故事地图画有发布分支线，单纯的用户故事板没有这条线。

42、 [单选] 你所在的机构在科技领域开展业务已有 30 多年的历史。 你们一直是引入光纤通信的先驱，这也是你的公司最为人熟知的业务。 但是，由于全球环境的变化，你知道你的公司必须开始在项目实施中使用敏捷方法。 即将到来的项目将是公司首次使用敏捷方法，项目发起者向你询问定制新方法的事宜。 你如何回应？
Your organization has been in the technology business for over 30 years. You have been pioneers in introducing fiber communications and that is what you are well known for. However, due to the changes in the global environment, you know that your company has to start using the Agile approach in the implementation of projects. The upcoming project will be the organization’s first use of agile, and the sponsor asks you about tailoring the new methodology. How do you respond?
A：直接定制敏捷方法将能简化应用过程。 Customizing the methodology upfront will allow us to streamline the adoption process.
B：“采用新方法将是团队学习敏捷实践的好途径。” Adapting the new methodology will be a good way for the team to learn about agile practices.
C：“团队应该先适应新方法，然后再考虑改变。” The team should become comfortable with the new methodology before we consider changing it.
D：“我们应该等到看到团队在应用该方法时遇到困难了，才调整我们的方法” We should wait to adjust our practices until we see where the team runs into difficulties applying them

正确答案：C 你的答案：B
解析：《敏捷实践指南》第30页。许多团队无法在一夜之间切换到敏捷工作方式。对于那些已经习惯于预测型环境、并在其中获得成功的人士，敏捷技术的观感截然不同。组织越大，活动部件越多，转换需要的时间就越长。因此，计划一个渐进的过渡是有意义的。可以先在一个风险不大、具有中低程度不确定性的项目中尝试这些新技术。在组织成功地使用混合方法后，再尝试更复杂的项目，这些项目需要增加更多的技术。这是一种根据组织的情况、特定的风险，以及团队适应并接受变革的就绪情况而调整的渐进混合过渡。因此C正确。选项AB：直接采用敏捷和新方法的方式有风险；选项D：被动的采取方案，不做调整难以适应全球的变化，不选。

48、 [单选] 一个新的商业业务最近启动了一个项目，开发一个网络知识库。由于预算限制，该项目需要依赖有限的内部资源。管理层对持续时间较长的项目有较高的容忍度，只要初期能交付网站的基本版本，其余的需求就可以在后期交付。你会为这个项目选择哪种生命周期?
A new business case recently initiated a project for developing a web-based knowledge base. Due to budget limitations, the project needs to rely on limited internal resources. The management has a high tolerance for longer project duration as long as a basic version of the site is delivered initially, then the rest of the requirements can be delivered in later stages. Which life cycle would you select for this project?
A：预测型 Predictive
B：敏捷型 Agile
C：增量型 Incremental
D：瀑布型 Waterfall

正确答案：C 你的答案：B
解析：《敏捷实践指南》第22页。有些项目优化是为了加快交付速度。许多企业和项目无法等待所有的事情全部完成，这种情况下，客户愿意接受整个解决方案的一个部分。这种少量可交付成果的频繁交付即为增量型生命周期。题干中的关键字“初期能交付网站的基本版本，其余的需求可以在后期交付”指出该项目可以先交付基本版本，后期交付其余部分，向客户提供的是可立即使用的可交付成果，符合增量型生命周期的特征，选项C正确。选项A预测型生命周期适用于需求明确，成本明确，时间明确的项目，项目通常要提前进行大量的计划工作，然后一次性执行，执行是一个连续的过程。选项B敏捷型生命周期适用于频繁小规模交付，但每次的可交付成果并不一定是最小可用产品，而是反复执行直到实现客户价值。选项D瀑布型生命周期是将产品生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到产品。选项ABD均不符合题干描述的情景。

52、 [单选] 在软件开发项目的冲刺会议上，项目经理正在为某个决定投票，一名团队成员握紧拳头。这是什么意思?
During the sprint meeting for a software development project, the project manager was taking votes for a decision, and one team member held his fist closed. What does this mean?
A：他没有兴趣参与 He is not interested to participate
B：他对这个决定没意见 He is fine with the decision
C：他不同意这个决定 He disagrees with the decision
D：他完全支持这个决定 He fully supports the decision

正确答案：C 你的答案：D
解析：举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。采用这种技术时，项目经理会让团队成员针对某个决定示意支持程度，举拳头表示不支持，伸五个手指表示完全支持，伸出三个以下手指的团队成员有机会与团队讨论其反对意见。项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识（所有人都伸出三个以上手指）或同意进入下一个决定。题干中“团队成员握紧拳头”表示该成员不同意该决定，选项C正确，选项ABD不正确。

57、 [单选] 项目中的每日站会已被证明是能解决问题和掌握进展的会议。你的团队决定在每日站会期间讨论问题，但15分钟例会时长已不够用。谁以后必须参加每日站会？
The daily Scrum in your project has turned out to be a problem-solving activity and a status meeting. Your team decided to talk about problems during the daily Scrum, and the 15- minutes time slot is no longer viable. Going forward, who must attend this meeting?
A：Scrum主管、产品负责人和开发团队。 The scrum master, the product owner, and the development team.
B：只有开发团队和Scrum主管。 The development team and the scrum master only.
C：仅开发团队和产品负责人。 The development team and the product owner only.
D：开发团队，Scrum主管可选择参加。 The development team with the scrum master as an optional attendee.

正确答案：D 你的答案：A
解析：《敏捷实践指南》P53 。根据敏捷实践指南以及Scrum指南的描述，认为在理想状态下从站会的效果出发，PO、SM以及开发团队都是需要参加的。 但是针对这道题目的场景，我们需要考虑的不单是每日站会的参加者这个点，还需要结合敏捷团队自组织以及SM的作用来综合考虑。题干中每日站会即将变成讨论问题的会议，且时间越来越长。首先基于敏捷团队自组织的特性，出现这个问题，首先开发团队必须要自组织解决，所以他们是必须参加的。而按照SM的职责，他有责任指导团队正确践行敏捷实践，即帮助团队正确的开站会。所以在开发团队组织召开站会的时候，SM可以加入进去引导大家。这也是这道题目为什么选择D的原因。

58、 [单选] 你是健康信息管理界面的测试员。你正处于重要发布之前的第三个冲刺阶段，你的团队在测试期间使用的服务器出现不稳定（测试是完成定义的一部分）。团队本身无法控制这些服务器，这是运营副总裁的职责。你认为处理这种情况的最佳方法是什么？
You’re a tester for a health information management interface. You’re in the middle of a 3rd sprint before a significant release, and you’re facing unstable production servers that the team is using during testing (as part of its definition of done). The group itself had no control over these servers — that is the responsibility of the VP of Operations. What do you think the best approach to handle this situation?
A：Scrum主管应该与运营副总裁以及其他可以解决服务器稳定性的人员合作，牵头提高服务器的稳定性。 The Scrum Master should take ownership of improving the server stability by working with the VP of Operations and others who could do something about the stability issue.
B：测试团队应该与运营副总裁和其他人一起解决这个问题，接受自我组织的敏捷价值观。 The testing team should work on this with the VP of Operations and others to embrace the self-organizing agile values.
C：产品负责人必须帮忙更换故障服务器，因为这是他所负责的产品的一部分。 The product owner must help change the faulty servers as it is part of the product that he is accountable for.
D：职能团队经理必须将整个问题上报给CEO。 Functional team managers must escalate the whole issue to the CEO.

正确答案：A 你的答案：B
解析：敏捷实践指南，P35-4.2.1.2 仆人式领导消除组织障碍。 仆人式领导应该关注其他冗长的过程，这些过程往往造成瓶颈问题，阻碍团队或组织的敏捷性。可能需要处理的过程或部门的例子包括，财务部门、变更控制委员会或审计部门。仆人式领导可以与他人携手合作，共同质疑和审核他们的过程，为敏捷团队和领导提供支持。Scrum主管作为团队促进者，也是一种仆人式领导，当团队被本身无法控制的障碍困住时，Scrum主管应该要帮助团队清楚障碍。

72、 [单选] 你是软件开发项目的产品负责人。你的团队正在努力进行新的迭代。软件发布计划在月底进行，一切都在按计划进行。你刚接到客户的电话，他想彻底改变你的团队正在开发的功能，因为他认为这些功能不再重要。你需要更改计划以适应新的需求。什么时候可以在敏捷管理中更改计划?
You are the Product Owner of a software development project. Your team is working hard on the new iteration. The release is planned for the end of the month and all is going according to the plan. Just now, you get a call from the customer and he wants to completely change the functionality your team is working on, as he thinks that it is no longer relevant. You need to change the plan to accommodate the request. When can a plan be changed in Agile Management?
A：在迭代结束时 At the end of the Iteration
B：当我们发现新情况或需要改变现状时 When we find out something new or when we need to change something
C：在每日站会上 At the daily standup meeting
D：一旦做了计划便无法更改 You cannot change once the plan is prepared

正确答案：B 你的答案：A
解析：敏捷实践指南，P9 在敏捷宣言的十二大原则当中其中有一条：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。因此，当你发现新情况或需要改变现状时应及时变更计划，以避免问题的出现。

74、 [单选] 敏捷团队里一位正在处理一个非常复杂和极其关键的特性的成员被调到另一个项目工作，因为另一个项目已进入关键期，客户威胁要从公司手上将项目收回。应该做些什么来避免这个问题？
One of the agile team members who was working on a highly complex and critical feature has been moved to another project, as the other project went into critical path and the customer was threatening to take the project back from the organization. What should have been done to avoid this roadblock?
A：安排一个替补成员以结对编程模式工作，与其他正在处理关键特性的成员一起完成任务 Have a plan B resource working in pair programming mode with all the team members who are working on critical features
B：什么都不做，这只是团队中发生的另一个变化。删除无法完成的特性，在下一次迭代计划中再考虑该特性 Do nothing, this is just another change that the team has introduced. The feature which cant be completed will be dropped and taken up again during next iteration planning
C：在冲刺计划期间，团队应该与他们的经理重新确认可以获得哪些资源，以保证有更好的资源规划 During the sprint planning, the team should have re-confirmed the availability of all the resources with their managers to ensure better resource planning
D：团队应加班加点来应对当前的困难 The team should have worked extra hours to overcome the setback caused by the situation

正确答案：C 你的答案：A
解析：避免这个问题，也就是提前识别并且能够规避此问题的发生，只有C选项在迭代前做除了识别资源的变化，从而可以避免资源限制对项目的影响。B选项什么都不错不能避免发生；AD选项违反了敏捷的“可持续开发”原则（敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。）。

76、 [单选] 在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？
During an agile project deployment, the customers is dissatisfied with a deliverable and requests that changes be made. What should the agile project manager do next?
A：将这些变更添加进问题日志 Add the changes to the issue log
B：在交付期间整合实施变更 Integrate real-time changes during the next review meeting
C：在下次评审会议期间纳入这些变更 Incorporate the changes during the next review meeting
D：尽可能地限制变更 Constrain the changes as much as possible

正确答案：A 你的答案：B
解析：解析：敏捷实践。敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级。 其他选项：在敏捷场景里面，对于变更的处理，正确的敏捷实践应该是在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级，而不会像B选项在交付期间直接实施变更或者像C在评审会议的时候变更，D敏捷是拥抱变化的，所以不会限制变更，所以它也不是敏捷实践。

85、 [单选] 作为新团队的敏捷教练，你正在解释不同的角色及其对应的职责。你正在谈论自己当前的角色，并告诉他们，别人期望你这个角色做什么工作，哪项工作不包括在内？
As an agile coach for a new team, you are explaining the roles and associated responsibilities of those roles. You are talking about your own role at present and telling them what is expected out of you. Which activity is not expected from you?
A：确保团队理解产品和项目的愿景 Ensure team’s understanding of the product and project vision
B：为团队成员提供培训和资源 Provide trainings and resources to the team members
C：消除团队前进路上的障碍和干扰 Remove impediments and distractions from the team’s path
D：在冲突开始时处理冲突 Handle conflicting situations as and when they start

正确答案：D 你的答案：A
解析：题干中帮助判断的关键字是“敏捷教练”、“哪项工作不包括在内”。敏捷教练的职责包括确保团队理解产品和项目的愿景、为团队提供培训和资源、移除障碍和干扰帮团队实现项目目标。敏捷教练的首要责任是教练、要充当团队的保护伞、清除障碍，他是沟通连接的桥梁、是变革代言人。而且敏捷中团队鼓励自组织，遇到问题先由团队自行解决，敏捷教练不鼓励在问题一出现时就解决问题。因此D选项不包含在敏捷教练的职责范围内。A、B、C选项均是敏捷教练的职责。

92、 [单选] 你是一名敏捷教练，被分配到公司的一个新团队，目的是向他们介绍并教他们使用看板。 你已要求团队在会议室集合，就在看板开始工作的问题进行初步讨论。团队应该做的首要工作是什么？
You are an agile coach who has been assigned to a new team in your organization with the purpose of introducing and training them on Kanban. You have asked the team to assemble in the conference room for an initial discussion about starting activities in Kanban. What would be the first and foremost activities that the team should work on?
A：请直线经理绘制当前工作流程图并进行分析，并请他介绍新流程 Have the line manager map the current workflow, analyze, and ask him to introduce the new process
B：由于是你来负责确保团队正确使用看板方法，所以你聘请了专业培训师和分析师为团队提供正式培训 Since you are responsible for ensuring correct use of Kanban methodology, you hire a professional trainer and analyst to provide formal training to the team
C：与团队合作，指导他们绘制现有工作流程，以便他们能够自己识别流程可改进的地方 Work with the team, guiding them to map their existing workflow so that they can identify improvements in the process themselves
D：与直线经理一起绘制当前工作流程图，估算每个阶段的限量，并要求团队成员开始使用新流程 Work with line manager and map the current workflow, estimate limits for each stage and ask team members to start using the new process

正确答案：C 你的答案：B
解析：《敏捷实践指南》P35页、39页，敏捷教练作为团队促进者，将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。看板要将工作流程可视化、建立显示化规则；应该由团队共同制定才符合敏捷的价值观和原则。（个体和互动高于流程和工具、“自组织”原则 - 最好的需求、架构和设计出自自组织团队），因此在看板开始工作之前要先跟团队合作绘制现有的工作流程图，选项C正确。

93、 [单选] Charlie是他所在公司的项目经理，该公司正在逐步过渡到敏捷环境。最近，Charlie拿到了一个新项目，该项目与他过去的两个项目非常相似，需求也很简单。你会推荐Charlie采用哪种生命周期？
Charlie is a project manager in his organization which is slowly transitioning to agile environment. Recently, Charlie got a new project which is very much like two of his past projects. Requirements are also straightforward. Which technique would you recommend Charlie to adopt?
A：预测型生命周期 Predictive Life Cycle
B：迭代型生命周期 Iterative Life Cycle
C：增量型生命周期 Incremental Life Cycle
D：混合型生命周期 Hybrid Life Cycle

正确答案：A 你的答案：D
解析：问题中的第一句提到公司正在转向敏捷环境，这句只是在迷惑你。这是一个简单的问题。如果需求明确而且不复杂，最好选择预测性生命周期。

94、 [单选] 一个项目正处于执行阶段。你通过浏览一系列图像的敏捷方法收集了项目需求。你在收集需求时可能使用了哪种方法？
A project is in the execution stage. You collected the requirements using an agile technique where you navigated through a series of images. Which technique might you have used while collecting the requirements?
A：亲和图 Affinity Diagrams
B：思维导图 Mind Mapping
C：故事版 Storyboarding
D：上下文关系图 Context Diagrams

正确答案：C 你的答案：A
解析：故事板是一种流行的、使用图像和（或）图示的敏捷原型技术。
原型法支持渐进明细的理念，需要经历从模型创建、用户体验、反馈收集到原型修改的反复循环过程。在经过足够的反馈循环之后，就可以通过原型获得足够的需求信息，从而进入设计或制造阶段。
故事板是一种原型技术，通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径。故事板用于各种行业的各种项目中，如电影、广告、教学设计，以及敏捷和其他软件开发项目。在软件开发中，故事板使用实体模型来展示网页、屏幕或其他用户界面的导航路径。