二分法虽然叫二分法，但其实是一种泛指，指的是同一纬度可以穷举的拆分方法。

二分法是所有拆解方法中最简单的，但也是上限最高的一种拆分方法。使用的时候只要注意符合MECE原则就行了。比如，性别维度可以分成男、女，年龄维度可以分成80后、90后。

二分法的上限在于，当同时使用两种或三种不同的二分法时，基本就是四象限分析（见象限拆解法）。比如，重要不重要和紧急不紧急构成的重要紧急四象限法。

③ 象限拆解法

通过横纵坐标，将所要分析的内容分成四个象限，由高到低进行分析。
1.有利于找到问题的共性原因：通过象限分析法，将有相同特征的事件进行归因分析，总结其中的共性原因。
2.建立分组优化策略：针对投放的象限分析法，可以针对不同象限建立优化策略。

④ 杜邦分析法

杜邦分析法是用来综合分析企业竞争能力以及如何进行改善的方法。

杜邦分析公式：ROE = 销售净利率 * 资产周转率 * 权益乘数

        销售净利率 = 净利润/销售额

        资产周转率 = 销售额/总资产，衡量的是营运的效率

        权益乘数 = 总资产/所有者权益，又叫做杠杆率，衡量企业负债经营的情况

相对应的，我们可以几乎把所有上市公司的分为：追求更高销售净利率的茅台模式、追求更快资产周转率的沃尔玛模式、追求更高杠杆的银行模式

⑤ AARRR

AARRR是增长黑客的经典模型，也可以称为用户增长模型，或者海盗法则，本质上是一个流量漏斗模型。

AARRR即Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收益)、Refer(传播)，分别对应的是产品用户生命周期中的5个重要环节，每个环节的转化都会带来用户流失，但相应的用户价值也会提高。AARRR模型的提出者认为：所有创新型、成长型的企业都应该按照这个模型来做增长。

1. Acquisition获取用户

获取用户一般需要评估的维度有：渠道的获客数量、获客质量等。渠道数量和质量的指标包括：每日新增、累积新增、启动次数、首次交易户、首绑交易户、一次性用户数、平均使用时长等。

具体的获取用户的方式，线上方面主要是：网站SEO，SEM，app市场首发、ASO等方式，另外还包括运营活动的H5页面，以及自媒体推广等方式。线下方面主要通过地推形式以及传单形式进行获取。

2. Activation提高活跃度

获取用户之后，利用价格优惠、内容编辑等方法来提高用户的活跃度，让用户使用产品的核心功能，体验到产品的价值。内容多，商品好，价格优惠，但也必须要注意成本。

通过活跃度指标数据，我们可以更清晰的了解到用户的体验，有利于提高用户粘性。

3. Retention提高留存率

留存率指标一般包括：次日、3日、7日、30日留存。通常来说，次日留存>3日留存>7日留存>次月留存。用户的留存量刚开始会下降的比较严重，到了后期会逐渐稳定在一个数量级上。稳定下来的这些用户，基本上就是产品的目标用户了。通过日留存率、周留存率、月留存率等指标监控应用的用户流失情况，并采取相应的手段在用户流失之前，激励这些用户继续使用应用。运营上，采用内容，相互留言等社区用户共建UCG，摆脱初期的PCG模式。电商通过商品质量，O2O通过优质服务提高留存。这些都是业务层面的提高留存。产品模式上，通过会员机制的签到和奖励的机制去提高留存。包括app推送和短信激活方式都是激活用户，提高留存的产品方式。

4. Revenue获取收入

获取收入是应用运营最核心的一块。收入来源主要包括三种：付费应用、应用内付费、以及广告。在国内目前付费应用的接受程度很低，包括Google Play Store在中国也只推免费应用。开发者的收入来源主要是广告，而应用内付费目前在游戏行业应用比较多。

无论是哪种付费方式，收入都直接或间接来自用户。这也就意味着，我们前面的提高活跃度、提高留存率，对获取收入来说，是必需的基础。用户基数大了，收入才有可能上量。

5. Refer自传播

以之前的运营模型来说，通常到第四个层次，获取收入就结束了。但是随着社交网络的兴起，运营又增加了一个层次，这就是基于社交网络的病毒式传播，目前已经成为获取用户的一个新途径。而且这种方式的成本很低，效果好，但前提是产品自身要有足够好的质量和口碑。

⑥ PEST

PEST分析法就是，从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法，公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。

政治环境：
是指一个国家或地区的政治制度，体制，方针政策，法律法规等方面，这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期额度投资行为有着较大的影响。

经济环境：
指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件，宏观经济政策，经济发展水平等多种因素。

社会环境：
主要指组织所在社会中成员的民族特征，文化传统，价值观念，宗教信仰，教育水平以及风俗习惯等因素。

技术环境：
是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平，技术政策，新产品开发能力以及技术发展的动态等。

示例：

⑦ RFM

RFM模型是网店衡量当前用户价值和客户潜在价值的重要工具和手段。RFM是Rencency（最近一次消费），Frequency（消费频率）、Monetary（消费金额），三个指标首字母组合。

RFM分析过程：

1、确定RFM三个指标的分段和每个分段的分值

2、计算每个客户RFM三个指标的得分

3、计算每个客户的总得分，并且根据总得分筛选出优质的客户

客户价值细分及营销策略：

⑧ SWOT

SWOT 分析会从内部和外部的角度列出企业的优点和缺点，其方法是确定企业的：

Strengths 优势
Weaknesses 劣势
Opportunities 机会
Threats 威胁

优势和劣势主要集中在当前，而机会和威胁主要集中在未来。正在发生的和可能发生的。

优势和劣势都在你的掌控之中。虽然可能很难，但你可以随着时间的推移改变它们。示例包括：

公司文化
声誉
顾客名单
地理
员工
合作伙伴
知识产权
资产

相反，机会和威胁通常是你无法控制的。你可以试着针对它们制定计划或影响积极的变化，但归根结底，这并不取决于你。示例包括：

法规
供应商
竞争对手
经济
市场规模
趋势
融资
天气

示例：

⑨ 5W1H

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。