面试攻略：项目经理常见问题及标准答案一网打尽_star 结构面试 工程项目经理面试常见问题及答案

一、请介绍下你自己

这是每家公司在面试时基本都会问的第一个问题，但如何在三分钟内用简洁的语言表达出你的个人特点、经验、优势是十分考验人的，而面试官会在你的介绍中寻找符合工作要求的关键词。

可采用：“我是谁+相关经验+为何来应聘”这样的结构来回答。

例如：

面试官您好，我叫xxx。毕业于xxxx学校xxx专业，于XX年在清晖项目管理培训完成了项目管理的学习，并考取了国际认可的PMP证书。

很荣幸得到这个面试机会。我有过2段xx项目的经历，第一段是在xxx公司担任xxx角色，项目取得了xxx的效果……

这次我面试的是项目经理的岗位，自己平时就很喜欢xxx，并积累了相应的经验，看到贵公司是以相关业务为主的，未来我也希望在这个方向深入发展，希望能得到来公司任职的机会，谢谢！”

二、你管理的最大或最具挑战性的项目是什么?

在参加项目经理面试之前，请先回顾一下你的工作经历，选择你参与的最具挑战性的项目。

请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，你向谁报告，以及你同时管理的项目总数。

可采用“项目概况+遇到的挑战是什么+如何解决”的结构回答。

例如：

“我参与的这些项目中，挑战最大的是xxx项目。这是一个XX系统项目；项目合同额是xxxx万以上，项目团队x个人完成，由我带领xx个前端，x个工程师；项目周期是x个月。

我们在整个项目工作中，重点关注成员之间的相互沟通和配合，但在此期间遇到了XX的难点，之后我通过XXX解决了该项目难点，保证了工作进度的顺利进行，按时按质在预算内完成了任务。”

三、你如何监控项目正常进行？

该面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。

可采用“计划+监督+快速反馈+资源分配”的结构回答。

例如：

“在项目开始时，预留15%的缓冲时间制定项目管理计划，分解为里程碑，细化到每日工作量。每天进行早上半小时站会，团队成员说三句话：昨天进度、今日计划、需要协助。如遇到难以处理的工作，会影响到整体进度，当天及时反馈。深入了解成员情况，及时对影响进度的事情进行资源再分配，让影响降到最小。”

四、你对项目风险是怎么处理的？

这个问题主要是考察你对项目管理理论知识的了解和掌握程度，以及你的主观能动性和“天赋”。

这个时候最忌讳的是顾左右而言他，故意绕开这个回答，说我没有变更和风险。给人自作聪明的感觉。

可以采用“代表性风险+如何规避风险+发现问题的能力”的结构来回答。

例如：

“我在处理人员变动（另有，需求蔓延、技术难点、项目延期等）问题时，能够制定风险应对措施和流程，启用备用方案，并顺利完成工作交接；

我在跟团队成员工作沟通及私下聊天时发现成员情绪问题（家庭、工作、生活等），且难以化解的情况下，先物色了替代人员，最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并将风险的情况及时汇报给相关干系人。”

五、谈谈你的优缺点

这是面试时的高频问题，阐述优点时加上事件或数据佐证；阐述缺点时，要加上如何改进这些缺点。

例如：

“我的优点是沟通能力强，在××项目中需要和××干系人沟通，我制定了沟通计划，××沟通的，后面项目圆满成功。

缺点一是我比较喜欢抠细节，缺点二是不太会拒绝，有时会影响自己的工作进度。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如任务管理App+ABC工作法，别人找我帮忙的时候我会先评估下自己的情况，不能接的话会以自己的理解给出建议。”

六、你的职业规划是什么？

一个典型的人力资源面试问题！这个面试问题评估你是否有职业计划以及是否符合这个职位。

对于项目经理面试，你必须制定适合项目管理路径的职业规划。可以从时间，行业等方面来进行回答。

例如：

“我的规划是3~5年内，在工作方面超额完成，让自己在工作领域有所建树；在行业方面，希望自己以后能成为领域行家，根据公司脉络发展进步，能够让自己与公司共同进步，实现双赢。”

作为一名求职者，面试过程是向企业展示自己的最佳机会。

除了准备好这些问题的答案之外，还应该展示出自己的个性和工作方式。

尝试用生动、流畅、清晰的语言回答这些问题，并且在回答过程中，突出强调你对团队合作、时间管理、风险管理等方面的重视。