2009年3月，国内OA行业龙头企业的上海分公司一位项目经理联系我，邀请我在该公司行业盛会上代表客户发言的时候，我告诉他几天前刚刚离开该公司了，我已经不能再代表该公司，也不想去讲述该公司OA系统成功的细节和经验。在默默准备自己的网络技术公司的同时，我常常在想：作为一个职员，怎样在企业利益至上的原则下纷繁迅疾的变化中，保持自己成长的稳定和职业生涯的持续？
相对于绝大多数CIO来说，也许我的CIO工作更具备优势：我担任信息部经理之前，刚刚在该企业做过3年的董事长助理，从岗位职责、绩效考核到销售管理流程，再到订单审核、生产计划、品质管理最后到ISO9001的手册修订，我都做过了。虽然没有软件开发经验，但是我很早就有了计算机四级资格，也在北大青鸟软件工程师班级混过一年，还在学校主讲过办公自动化课程。这样看来，CIO工作成功的几个要素：熟知老板的二八管理数据，得到老板的充分支持和参与，熟知业务流程，也熟悉IT硬件、网络管理和软件架构，这些我都具备了。所以后来ERP、OA系统的成功也就是顺理成章的事情了。
但看似平淡的历程实际上复杂而凶险。担任董事长助理多年也顺风顺水的我，在企业信息化最激烈的三年中，清楚的看到信息化执行过程中，伴随企业迅猛变化的是利益交汇的争夺，挑战自我的痛苦，抵制变革的败亡和战胜自我的新生。如果没有那个坚决支持信息化，取舍果决，不畏困难的董事长，即使我重新做一次，也不能保证成功。
善于与老板交流，争取老板的理解和支持，从而争取老板的参与，是每一个CIO成功的基础。如果没有这一点，那么所有的IT技术，项目经验都是空谈。因为CIO的实质是CEO手中的宝剑，帮助CEO解决管理中的困难从而实现企业的规划和蓝图。
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