我从外包公司离职了…

“外包”，一听就很扎眼，外包公司可能会遭受不同程度的不公待遇，在外包公司是没有归属感的，会随着项目派（mai）来派（mai）去。年前也有幸体验了一把外包生活，我只想说别去外包公司，别去外包公司，别去外包公司。

今天转载自 dotnet全栈开发 博客^[1]，分享他在外包公司一些感受，相信对你有所启发。

在 2019 年还剩 1 天的时候，外包公司干了不到 3 个月，我离职了......当项目快要做完的时候，我就担心自己是不是要被“释放了”，直到外包 HR，wx 找我聊项目，我就不担心了，结果确实是要被“释放”。

从杭州到深圳，来的也突然，离职也有点突然，也是意料之中。本来想写“年终总结”，结果现在要“修改简历”，年前又要找工作了，试一试，实在找不到，只能提前“回家团聚”了，来年再干了！

ps：图片都涉及到隐私，我全都马赛克处理了，此文不会去黑外包公司的，写文章只是表达我个人看法，心理感悟。

入职外包公司

说起来也挺搞笑的，我的工作是通过 qq 群找到了（ps：据说有很多菠菜喜欢在 qq 群发招聘信息，但是这工作是正经靠谱的）

那段时间在杭州，本来是想等国庆后再投投简历，没打算离开杭州。说实在的，我待过的城市中，我觉得杭州是真的不错，环境优美，鸟语花香，互联网氛围好了，ok，夸完了！

前世的 500 次看 qq 群聊天记录，换来一份短暂的外包工作。

后来我私聊了外包 Hr，发了简历给他。

这是一家广州的外包公司，后来他看了简历（ps：也许什么都没看，为什么？会有解释的），觉得可以，然后安排项目经理电话面试一下。

电话面试很短，大概也就 5，6 分钟，现在回忆起来，什么都没印象了。但是我只记得一个问题，项目经理问我期望薪资是多少？我在原有基础上加 20%。

随后，外包 Hr 问我项目经理问了哪些问题，问题都是泛泛而谈的，我就把薪资这个话题说了，外包 Hr 很严肃地说，不要和项目经理透露薪资，随后我就郁闷了，项目经理和外包 Hr 应该是一家公司啊？

那么问题来了!

1.项目经理电话面试为什么啥问题都没问？

2.外包 Hr 为什么对我向项目经理透露薪资如此敏感？

其实我被卖了两次，这也是我到深圳才知道的！

外包 Hr 是外包公司 A， 项目经理是外包公司 B，上班的地方是客户公司 C，幼儿园式说法就是：

C 有项目需要开发，C》B，B 现在要招一个人，B 手底下没有人，B》A，向 A 公司买一个“人头”。

然后 A 公司找到了我这个人头。

那么问题又来了

我是什么时候才知道我被卖了两次？

来深圳我记得很清楚 10 月 3 号，还有点小插曲，那一天我想“报警”了，是因为有点小插曲，刚在杭州洗了几条裤头和一双篮球鞋没干，放在袋子里，到深圳龙岗就莫名其妙地掉了。本来想报警看看警察局那边有没有失物招领的，后来懒得折腾，人不生地不熟的。

这么多年，我发现一个怪事、打火机、裤头、袜子真的很容易丢失！

说正事......

外包公司 A 的外包 Hr 给推荐了项目经理的微信号，叫我去找他领取电脑、熟悉项目相关的东西。

我才知道我被卖了两次，合同是 10 号签的，当然是和外包 Hr 的外包公司 A 签的，项目开始好像是 20 号，我在客户公司龙岗坂田附近租的房子，有一个多星期去搭公交车去南山的外包公司 B 上班。

虽然有点折腾，但是也能接受，工作嘛，就是这样，给钱办事！

至此我成功入职外包公司.....

在客户公司的那些日子

那天去上班，我还把我的显示器带了过去，项目经理的外包公司 B 发的是笔记本。后来发现这是一件非常沙雕的事情，可以带显示器，但是真没必要，客户公司的显示器挺多的。

有人问在客户公司一般不是干杂活嘛？怎么一个新项目，他们自己不做，非得把这个项目外包给外包公司。简单科普一下外包公司运作方式。

1.外包公司卖人头，把相当于把这个人力卖给客户公司，按人头计费

2.外包公司接项目，客户公司把项目给外包公司去做，按项目收费，不管你用了多少人。（ps：离职埋下了伏笔 1）

每天 8 点上班，传统企业，熟悉的上班时间，5 点下班！客户公司真的很不错，员工有几栋楼，上班环境也好，前台有两个，规模大，工作环境好，世界 500 强。好了，夸完了。

一个新的项目，从 0 到 1，客户公司的项目经理，每天是要查看进度的。掌握你们外包人员每天都干了些什么事情。所以每天早上都要开早会。（ps：离职埋下了伏笔 2）

前两个月还挺忙的，有时候加班，周六加班，这对于我来说还是一个不错的事情，毕竟外包公司规矩流程还是比较规范的，晚上加班给一顿饭钱 30，周六加班可以调休。好了，夸完了。

客户的规矩也是蛮严格的，没办法，迟到你懂的。抽烟被抓到，客户公司还通报了，连外包公司 B 的项目经理都知道。（ps：离职埋下伏笔 3）

我工作前一年都没有抽烟的习惯，后来感染上了这个坏习惯！一言难尽！程序员一定要戒烟啊！

离职的伏笔

我知道我被卖了两次，我就有预感我肯定做不久，只是没想到这么快！关于为什么辞职，下面只要在外包公司做过的，都应该能感受到的......

叫我明年奋斗，应该是去外包 Hr 的外包公司的客户那里打杂，今年没事了，理所当然也要释放人，同时也会释放工资（ps：你懂的）。

离职原因？

1.客户公司的项目快做完了，外包公司 B 出的人头大概是 6 个半，三个月做完！我又是二手货，不释放我，就有点难以理解！B 没有和我签合同的，是外包 Hr 和我签的合同

2.迟到、抽烟被通报都是次要的，也搞不清楚，楼顶为啥不能抽！

3.合同是签了一年和外包 Hr 的外包公司 A，年前释放工资，这一段时间没工资，真的是没有收入的，我在外包公司 B 上班的时候，他们叫我在家弄了两天，这两天都没有工资。成了按天结算的，我被迫成了三和大神工资结算方式！

4.有人问，是不是能力有问题，这并不需要解释，这个月发的是转正的工资。合同签 1 年，试用了两个月！

5.其他原因，我不方便说，毕竟职场嘛，你懂就好！

谈谈外包公司的感悟

驻场外包和非驻场外包

我去深圳的外包公司 B 上班的时候，还挺羡慕那些非驻场开发的码农，我都开始幻想自己在那里上班的样子，好开心！好刺激！

卖人头和接项目

卖人头：就是把你卖到客户公司去上班，一般都是驻场开发，基本就做些打杂的活，在甲方你不打杂，天理难容！一般就做一些老代码的维护工作。你品一下这句话，细品一下！

接项目：客户公司把项目让外包公司做，有可能驻场开发，有可能非驻场开发，有人问，我擦。新项目从 0 到 1，那应该不是打杂！我想说确实不是打杂，但是这个项目也不是他们的核心业务，核心业务才是人家赚钱的地方！说到底，还是打杂！

年轻人可以打杂，但是要不忘初心，方能始终！

可以去试试外包公司

找工作其实最差的选择是去外包公司。为什么你还是有可能会进外包公司呢？职场就是这样，你没有站在他人的角度上去思考，你很难体会别人的感受。

有人说外包公司不就是干杂活的嘛，我在公司也干杂活，那么你可以去试试，体验一下，然后写一篇知乎体“在外包公司干活是一种什么体验？”

尽量去大一点外包公司啊，项目多，不然小外包公司，没啥客户，你被释放的概率就大的多了！年轻人（ps：用沙雕修饰）！

技能无法提升，对未来工作没有积累。

一般在客户公司上班，你有可能看到很多年的老代码，很多波人写，铁打的项目，流水的码农！

外包给别人做的工作或者项目，肯定是没有什么技术含量的，都是那些堆人就可以干的事情。除了年轻人还能加班，就没有任何优势了。

外包人员本身就是干杂活的，这一点全球职场人都可以证明的。干杂活还啥不好意思，就是技术水平低，甚至说不好听一点，引用冯小刚评论的一句话“垃圾人看垃圾电影”

看起来工资很高，但是其实你的时薪很低。

我不装了，我摊牌了

我以前在杭州的上班的时薪比在这里的时薪高，这一点我钉钉上的打卡记录都可以证明，没必要吹牛逼！

外包公司入职一般是试用期 3 个月（ps：虽然我是 2 个月，但是签的 1 年合同），试用期是 80%的工资，试用期会让你跟正式员工一样的干活。一般都被外派到某大型****公司。

项目结束，随时可以滚蛋。

我有点自知之明，没必要纠缠，看这篇文章的你，难道还不懂？

项目结束了，外包公司养不起你，人家赚的是人头费\项目费，不释放你，难道和你要“再续前缘”？传一段职场佳话！

栗子如这篇沙雕作者！

在深圳的感悟

其实也没啥感悟，就是写点骚话！

1.年前还是工作的，要去试试，如果有合适的，我还打算去外包公司！毕竟还年轻，过了 2020，我就 25 岁了，这是个很风骚的年纪，有人娶妻生子，有人月薪 3 万，有人单手开法拉第，有人...... 说谁呢？

2.失去我人生的第一辆电动车，外观很骚，像一台摩托车！

深圳不允许骑这种车！

谁知道感情出了差，谁知道相爱有时差？就像评论所言，谁知道我对待这辆车的感情有多深？

我买这辆车之前，骑电动车的次数都不超 10 次

当初买的时候是在杭州，二手 zz 上买的，去 20 多公里路外提货，骑着不熟练，大冬天的踩到泥坑了，手上也没太手套，骑一段路，休息一会儿。

后来我要去深圳，就有人要买我的车，平时在一个小区的打篮球的都知道我要去深圳了，我说我要带到深圳去，毕竟感情在那里！

花了 860 物流到深圳，有人问，电动车也能邮寄？一般是不能的，都是肯定可以物流寄到。其实车子的本身价格并不贵，具体你看一下猴子电动车什么价格你就知道，花了 3000！

2 个月的时间了，痛失我爱...... 我后来又买了一辆

如果有人问，在深圳失去这么多，你后悔入职外包公司吗？毕竟工作就那么回事，干就完事了。

猴子被没收了，职场的路还是走下去，任重道远，砥砺前行！

参考资料

[1]

博客: https://blog.csdn.net/kebi007/article/details/103759171

END

 
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