面对职场“毕业”，PM&PMO应该如何从容的应对？如何跳槽能够大幅度升职加薪？【大海午餐】_pm 如何应对因跳槽带来的行业转变?

昨晚收到一个群里的朋友关于职场问题的咨询，熟悉我的朋友可能知道，按惯例我是不接受私人问询的，在前沿群坚持一不做咨询，二不卖课，三不谈合作，但因为这个问题有一定的共性，我就在群里做下公益性解答，希望对这个朋友和大家都有帮助。

问：大海老师打扰了，我最近工作上和主管有比较明显的矛盾了。想向您给指点一下，我的目标是在找到工作主动离职前保住现在的饭碗，主管已经对我的绩效开始下手了。

因为疫情原因，大厂都免不了开猿节流，所以被动毕业几乎是现在的普遍情况，就这个朋友的情况上看，我们简单做一些分析和应对措施。

职场问题和项目管理有所不同的是，有时候不能生搬硬套一些管理学的理论，之前我讲过，很多项目管理的力量是基于Y理论的，我们默认所管理的对象是积极正向，愿意主动配合和付出的，有一定的团队意识能够服从大局的人，但实际中大家会发现，这种情况几乎不存在。

一旦对象的行为性质发生改变，很多管理学的理论几乎就是失效的，比如甩锅、推诿、祸水东引等等都会让你基于传统管理理论的应对措施无效甚至起反作用，那这样的恶劣实践情况下，我们有哪些能用的上的东西呢？

我的做法是，回归本质去思考，用公理用原理，少看定理和推论；

这是理论的基础和背景，那在这种情况下，我们还是用最基础的方式去分析当前遇到的问题和困境，看看手里有什么牌，应该怎么应对，画鱼骨图也好，做象限分析也好，知识可以有很多呈现的方式，但是背后的思维逻辑是一致的，就是找问题，找原因，看现状，做应对。

在前面的一些大海午餐课程里面，我经常提的一个观点就是，提高自己的思考层次，不仅仅是换个角度，而是拔高一层，这样有助于你看清更多的全局，让自己的定位更加清晰，也容易模拟出当前的局势。

下面就这个情况我们带着几个问题来看看：

第一个问题是，如果遇到上司给自己找麻烦，是否就一定进了毕业名单？

第二个问题是，如果我已经知道自己进入毕业名单，我该怎么办？

第三个问题是，正确的职场升级路线是怎样规划的？

No.1、如果遇到上司给自己找麻烦，是否就一定进了毕业名单

心理学上有个“个人构念论”，意思是一个人认知，是由他过去的见识、经历、思维等形成的。

不主动挑战，习惯于做简单的事