项目变敏捷型的原因是客户思维不敏捷？项目管理的四种类型_项目管理分类 敏捷 预测 瀑布

没入行之前，经常听说“瀑布型开发”、“敏捷型开发”，这是在说什么呢？其实这是程序员公司中项目管理的概念。一起来看看“瀑布型开发”、“敏捷型开发”都有哪几种项目管理吧。

 

一 预测型

结果明确，过程清楚。

比如建一幢大楼，没开始动土前售楼部就能把未来张不成的样子给你画出来（结果明确），开造的每一天都知道今天明天昨天前天建的是什么样子（过程清楚）。

IT行业中的瀑布型开发就是这一类。

二·三 迭代型和增量型

如图~

 可以理解为增量型开发就是把一个需求分成几部分依次完成，而迭代型开发就是逐渐清晰一个需求，每次都力求完成这个需求。

四 敏捷型or适应型

需要根据需求和其他因素，随时调整项目安排的项目类型。

比如需求库的出现。简单来说，就是用户想起来有什么要求，就写进“需求库”。而程序员看准上周末写好的需求库，挑几个能够实现、重要性也比较大的需求，放入这周的计划安排，开始敲代码。

用户可能随时想起有其他需求，然后继续写入需求库；程序员也不断在上一个工作周期结束时，总结挑选需求库中下一个周期要实现的。

 四种项目的简单对比

 

按需求、技术实现是否明确来分类

①预测型

如果需求明确，技术实现简单可行，那么就用预测型开发。比如之前所提到的建大楼的例子。（技术可行，是说土木中的技术标准都很明确，流程都很规范哦）

②迭代型

需求很明确，但技术实现起来很麻烦，那么该用迭代的思维去思考这种项目。比如无人驾驶，国内国外近20、30多年甚至到上世纪初都一直有研究，需求很明确：就是要不用人来驾驶，在开的汽车。但技术实现一直是难题。直到最近深度学习技术的爆发式成长，无人驾驶的成功的希望变得很大了。

③增量型

技术实现没问题，但需求很模糊，这时候说清楚一部分就完成一部分，这样的开发就是增量型开发。很多程序项目就是这样开发出来的。

④不要碰混乱的硬钉子！

需求和技术都不明确，这样的项目难度实在太大了，在项目管理中很难控制。作为一般的项目管理者，还是绕道而行。如果你很有上进心，那就继续钻研项目管理的领域吧，相信有一天你可以的。

⑤敏捷型

除此之外，需求和技术实现都有一部分难度，不过大致还可以接受的，就使用敏捷型开发吧。想清楚一部分，能实现一部分，就完成一部分，修改以前的部分。通过合理管控，实现项目的落地吧。

敏捷型项目的客户思维敏捷吗？

看了上述的文章，敏捷型开发服务的客户对象，可能自己也说不清楚项目具体的需求。他可以思维敏捷，快速想好项目大致的需求，不过可能也有一段时间，苦恼于项目的细节之处、其他功能。