一个好的项目经理应该具备哪些能力_数字化 项目经理

毫无疑问，领导一个成功的项目是每个项目经理最大的愿望。成功的项目在管理和效率上是不同的，失败的项目是相同的。每个人都渴望成功，但导致失败的是摆在项目经理面前的问题，研究和思考这个问题，往往会对每个项目经理都有很大的帮助，有助于提高项目经理的管理水平。
1、做好工作计划，具有项目的前瞻性
每次接手一个项目，都要根据项目本身的特点，仔细合理地分析其复杂性和难度。对于甲方提出的每一项要求，我们都要从不同的方面进行客观归纳和分析，指出哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是我们不能接受的。尽量要弄清楚不能含糊其辞，以免将来带来不必要的麻烦。综合考虑后，根据甲方的情况和实际需要，制定整体计划。当然，计划还应该清楚地说明可能会遇到的问题以及如何避免这些问题。
2、做到原则性和灵活性的和谐统一
项目经理必须有很强的原则性，这主要体现在与甲方的合作与沟通上，项目经理不能盲目听从甲方的“命令”，要求同存异。如果他在不应该退出的时候选择让步，就很容易陷入被动。其次，在对内部员工的管理上，如果一味的保持和谐而没有原则，就不能明辨是非，只考虑感情，久而久之项目经理的威信就会丧失。怕得罪人，一句“怕”字在头上，一切都很难做好，没有一定程度的管理，只能带来一个松散的集体，项目不会顺利完成，更不用说为企业创造经济效益。
3、不要轻易改变已经形成的计划
不能随意制定工作计划，也不能随意改变已经形成的计划。虽然工作计划不是一成不变的，但是可以根据工作的需要进行调整。总的来说，我们应该尽力把工作计划稳定下来，随意改变工作计划可能会使团队成员失去工作方向，甚至影响他们的工作热情。只有目标明确，才能充分调动人们的主观表现，充分调动人们的参与兴趣和思考兴趣，使工作更加积极主动，达到事半功倍的效果。
4、注重平时的学习积累，提高管理水平
“良好的开端是成功的一半”。一般来说，一个项目开始的越好，就会越顺利。这也要求项目经理不能简单地满足目前管理水平的停滞不前，要不断学习和积累经验，及时更新和补充自己。做好项目管理工作，成为一名优秀的项目经理，必须具备全局观念。