项目复盘干货分享，看后的你还会皱眉？_项目复盘分享会

文|产品小李子，来源：公关之家

近期有幸参与组织了部门的两次管理培训——如何做项目复盘。与其说是培训，不如说是一次学习或是自我迭代。因为培训方式由传统的“老师讲，学员听”转变成了“每个学员都是主角”。

具体的方式是：课前每位学员做一个项目复盘，记录自己的思考和反思。课上首先介绍复盘理论和方法，然后抽取典型的复盘案例大家一起讨论，发现问题，得出某类共性问题的解法。课后大家根据讨论更新复盘，汇总形成组织资产。

01项目复盘模型

1、回顾项目目标

首先要回顾自己当初接手项目所指定的目标和计划，为项目复盘找到一个评估的基准：具体步骤如下：

（1）首先要思考：项目的目的是什么或者为什么要做这个项目？

（2）接着要明确：项目可用什么结果性目标来衡量？

结果性目标的制定要符合SMART原则:具体、可衡量、可达到、与目的有相关性、有明确的截止期限。

（3）制定项目计划时，有哪些关键行动或重要里程碑？

2、评估结果

有了一开始制定的项目和计划之后，要把项目的实际结果和当初制定的计划做对比，找出亮点和不足。具体步骤如下：

（1）回顾当初制定的结果性目标，再评估关键行动和里程碑，最后根据项目实际结果回顾当初设定的目的达成情况。

（2）从结果上来看，找出亮点。

（3）从结果上来看，找出不足。

3、分析原因

这一步到了项目复盘的核心环节，有了亮点和不足，