产品经理的理解

#产品经理

1.从一个信息系统的生命过程讲起，一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求，规划目标用户是那些，用户的需求是什么，怎么样子满足这种需求，这时候产品经理做的就是一个需求分析，这个工作做好以后，产品经理的业务逻辑设计，这一步完成一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。项目确定之后就进入实施阶段，这时候项目经理出来掌控资源和进度。前端工程师会把界面写出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用，架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。最后产品出来，产品经理要监控用户对产品的使用，检查产品是否满足了用户的需求，倾听用户的反馈，对产品不断的进行升级和改进，这就是产品维护。
2. 产品经理要有敏锐的观察力，能把用户潜在的需求发掘出来
3. 产品经理要非常会沟通，与用户沟通的时候，了解用户的真正需求，与技术工程师沟通，了解技术架构。技术细节，与上司沟通，随时汇报进度
4.产品经理的最主要的产出就是PRD（Product Requirement Document），即产品需求文档。在PRD中，产品经理要把产品的背景阐明，把逻辑理清。对用户的每一个需求，都要详细写明其流程、前置和后置条件、用户界面设计、输入和输出项。一个好的PRD简洁明了，让工程师一看就明白应该怎么去做。写PRD是对项目的设计，设计的优劣直接决定项目完成后的优劣。如果PRD没写好，工程师就会有很多困惑，在项目进行的过程中就只能不断地沟通，增加无谓的沟通成本。
产品经理仅仅会用Office是不够的，产品经理必须精通Office。对于Word，一个产品经理至少要知道什么是大纲、怎么设置样式、怎么添加序号。写出一个简洁规范、层次清晰的PRD是非常不容易的。产品经理要与人沟通，要展示自己的产品，就要精通PowerPoint。而且一个产品经理做PPT不能只停留在上网找模板、然后直接把PRD里的文字直接Copy进去的低级水平。模板要自己做，产品经理要懂得什么是母版，什么是版式。产品经理要会用PPT讲故事。另外，Visio或类似Visio的画图软件，Axure这样的原型软件也是必备的技能。UML也要会一点，要会画Use Case图和时序图。