【产品经理修炼之道】- 产品经理需要懂的企业架构

微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话：“面对数字化转型，每一家公司都是一家软件公司”。其软件公司真实含义其实是信息化公司。所有的公司要么在信息化转型过程中、要么在准备数字化转型。

正确的判断来自于经验，而经验则来自于错误的判断。

——《人月神话》作者：布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.)

一、企业信息化

“企业信息化”中的“信息化”是个广义的概念，我们也可以称之为IT化、数字化等。有些称之为【企业IT治理】，其实企业信息化可以称之为企业IT治理的一个子集。按照业内不成文定义，一般可以将企业信息化分为如下几个阶段:

最早实践上述路径的企业一般都是以银行为代表的金融行业。一些制造业，比如汽车、农副食品加工、医药、印刷等业内的龙头均在上述的某个阶段探索中。

中国制造升级为中国智造，“智造”不仅包含创新性产业结构的调整还包括传统行业的智能化技术改造。如智能化生产车间，智能农业等，这其中就是企业向智能化转型的过程。

• 信息化，侧重于业务信息系统的搭建与管理。其本质是用数据将整个业务过程记录下来。比如企业常见的审批系统、ERP、CRM。可以理解为把手工的过程搬进系统。强调数据驱动流程；
• 数字化，就是业务涉及的对象均以数字化的形式存储在系统中。比如涉及领域CAD，就是数字化的代表。企业报表、电商系统等归为数字化。强调数据驱动决策；
• 数据化，信息化+数字化会带来数据