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《德鲁克管理思想精要》读书笔记小结
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《德鲁克管理思想精要》是集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”的理念。
此书的确很经典。早在去年就已读完，但一直拖到今年初才摘抄完、整理完这一系列读书笔记，这种情况下，基本上相当于是第二次阅读，复习加深印象，也算是幸事。再次阅读，德鲁克的很多思想、很多认识再一次给我带来了很多思考和感慨。现在最后来一个小结，简单地谈谈各篇笔记的核心内容。
开宗明义，非常宏观地讲解“管理”活动的几个原则和“管理”中必须完成的任务。
先从企业的宗旨——创造顾客，引出两项基本职能——市场营销和创新，再阐述企业的业务再细分到各个领域的目标。
另外，有些哲学式地讨论社会与企业的关系，以及其中问题和影响。
简单介绍管理的范围和一些基本原理，管理的对象，组织结构和人。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记4 - 企业诊断工具与目标管理
由企业的目标是创造财富，而不是控制成本，具体讨论可以应用哪些诊断工具或者数据来分析企业当前的内部、外部状态。
从一个石匠的故事开始讲述目标的重要性，再谈到怎样进行目标管理、考核，和跟进目标状态的方式（报告和流程控制）。
首先是简单说了人事决策（招人用人）的重要性（平均成功率不超过33.3%，最多有1/3的决策是正确的，1/3没什么效果，还有1/3彻底失败 ），谈了谈基本的原则和具体一些建议做法，目的都是在希望能组织中的工作者更有成效。
中间是讲开启新项目的建议做法和禁忌，以此提高创新的成功率。
最后再是切实地谈到管理初创的企业几个方面的想法，比如：市场，财务，管理团队，创始人的角色定位。
这部分更加具体地讨论几大企业家战略（孤注一掷，攻其软肋， “生态利基”，产品或务的革新），通过事例来一一分析其条件和限制。
其中有段非常重要的讨论是价值的真正含义（企业很容易忽略的地方）。
这是非常重要的、警醒的一篇笔记，里面首先剖析了当前知识工作者的现实的难题和效率的矛盾。然后提出“贡献”，自己的贡献才是我们当前需要关注的。
接下来根据具体操作手段分析自己的情况，包括，优势、不足、做事方式、价值观和定位等。
阐释时间的重要性，在思路上进行一番梳理，分析当前时间的消耗情况，再消除时间消耗的因素，再集中一大块时间处理重要性更高的事情。
很系统地讲解有效决策的五个要素，分析问题本身，边界条件，何为正确，可执行性和反馈。还探讨决策是需要多种方案，以及如何通过反面意见来增加方案。最后还对决策进行反问，真的是必需的吗。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记10 - 沟通，领导力，创新的原则
简单扼要地分析两块东西——沟通和领导力。值得一提的是揭示了沟通中容易出现的问题和一大潜意识的障碍。
另外，还更多对创新活动进行指导，该关注什么，该如何做，不该做什么。
个人觉得这篇笔记的内容也是非常值得警醒的，【劳动者的职业生涯可能比组织机构的寿命长以及知识工作者具有很强的流动性。因此需要为与当前境况不尽相同的下半生做好准备。】，并通过介绍美国的一些做法，提出了应该培养大家的“第二兴趣”。
从分类来看，这些章节主要是一部分偏向于“企业”，另一部分则偏向于“个人”。如果时间、兴趣有限，可以有选择地读一读。很多企业管理的讨论其实也可以把对象换成是个人，很多道理也同样是适用。
《德鲁克管理思想精要》原书和本系列笔记，重点是在讨论企业管理，个人管理，职业管理的一些思路，当然同时也还是揽括一些实际的做法、建议。
最大的贡献是在思想上启迪。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。我自己是很感谢这本书的，因为使自己看自己看得更加清楚，知道自己应该去干什么。
P.S. 申明下，因为自身的表达能力有限，这篇小结写不得不够吸引人，但不意味着读书笔记或者原书也是一样的水平，希望能对大家也有点用。
