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这个问题, 网上应该很多评论。 当时报考的时候, 因为周围几个同事都报考, 觉得没事那也考一个吧, 反正多个证不是坏事, 花些钱学一些知识反正也不浪费, 不是说对自己的投资是最有价值的吗? 所以当时和另外两个同事一起报的(他们当时应该也是和我一个想法)。
拿证之后在上家公司并未因为这个证多开给我一毛钱, 领导也不知道我考了这个证。 但是,我自己思考问题的时候,多了几种思路,提高了全局观,风险意识和工作范围聚焦。
PMP应用的范围可广,石油,IT,航天,建筑,凡是有项目存在的地方就能应用PMP。不做PM岗的话,像运营,产品等岗位学习了PMP的知识对于规范性的规划和管理都是很有帮助,可以提高个人工作效果,公司的执行效率等。 所以在以后还会继续发挥价值。
培训机构通常有多位老师合作,有分工协作安排,也是相互补充。市场上优秀的老师都是口口相传有名声的,打听一下就知道。大品牌的培训机构,师资是一方面,其它实力也不可或缺。
不过我报名的时候不知道也没去查哪家强哦。我觉得我很幸运.
我的选择当时很简单, 在上家公司, 同事之间就像军队的战友之间感情一样深厚, 对同事也是很信赖的, 有一个同事考过了推荐, 做决定的时候, 根本就不考虑那么多。后来才听说慧翔确实是很好的, 我们的刘老师, 就是令人非常令人敬佩的讲师。我个人依然觉得目前广东这边, 慧翔是最好的。
慧翔的学习方法是很科学的, 在讲课之前要求你相应的章节需要看一遍, 周一到周五晚上会通过网络讲课先让学生了解思考, 到了周末会有课堂结合案例讲课, 非常生动。 同时, 刘老师的要求很严格, 班主任的跟踪也很细心, 保证了学习步骤不会落下。(当然你就是破罐子破摔那也没办法, 但是最后模拟考试, 慧翔会根据你的成绩, 给出你是否应该报名考试, 风险多高。 工作很细的)
PMBOK更像是一本项目管理知识的词典,在没有人讲解的前提下通读一遍,基本没有什么感觉。所以至少要在上刘老师的课前课后各读一遍,才能大致掌握其中的脉络。记得当时刘老师说过一句话很有道理: 大家工作之后很少系统的学习知识, 乘此机会大家可以养成一个科学的学习方法/学习习惯。 现在想想真的应该点个大赞。
当时另一个老师出事, 广州深圳的课都是刘老师执教, 但是一点都没落下! 刘老师是第一个我连着上五天课从来没感到困,引入案例让我感同身受,很多点真是讲到了工作中的痛处,有时项目的成功与失败就是血淋淋的经验和教训,生动而且非常有指导意义,真是早来学习就好了。有机会还想继续听到刘老师更多的经验分享。
1、学习PMP如果能结合自身的工作实际,很多东西是不需要死背硬记的。
2、看几遍PMBOK 个人经验,PMBOK看大概三到四遍即可。第一遍在上课前看完,目的是了解一下PMBOK;上完课后看第二遍,目的是结合老师讲的内容加深理解;看第三遍的时候主要目的是背下ITO;
考试前两周,再看第四遍,主要目的是在看书的过程中回忆做过的题目和考点,这时候就会发现原来PMBOK里还有这么多细节。
PMBOK有个缺点,就是内容是按照知识领域、管理过程组组织的,可谓草蛇灰线,形神聚散。看完PMBOK后,读者必须从项目流程的角度去自己总结其中的脉络,例如:可交付成果、变更和工作绩效是如何流转起来的。
3、考试的题目类型大家在平时的做题当中都能遇到,但更重要的是理解记忆。基础很重要。把过程、输入、工具、输出熟记。什么组织结构类型等都是必考的基础。
4、一定要一鼓作气,学就要把课程跟着上完。既然报考了就要给自己压力。想起这事我就生气,因为临时出差,错过了几次重要的课程。结果自己后期只能慢慢看书理解了。
5、考试当天,早上吃点饭,不用着急,答题时间是绝对够用的。千万别自我感觉良好。把不能确定的先空下。随后再花时间来整理思绪。一定要多看题目,理解意思。我就是自我感觉太良好了,看到别人都提前交卷了,自己也犯病了。
6、反思之前项目管理工作,相信你会有不同的看法和思路了。
很多人工作之后就是只工作,不总结,不学习,原来的那种危机感就是好像前面有个坑,自己跳下去,也不知道是什么,上完课以后,终于找到了一些眉目,就是学习,总结项目管理相关知识才是一条明确的道路。让我们走的更远,更深,能对我们自身,对家庭,对同事,对公司创造更大的价值。
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