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总体要求:
理解业务数据分析方法、掌握业务数据分析流程、能够使用及设计创建业务指标、能够结合业务模型及业务分析方法正确理解业务问题,找到问题原因,并能够提出解决问题建议
重点:
1.用户生命周期
从哪里来到哪里去;来源于各个渠道;
【示例】
CPM——每千次展示
分析:
投入产出比:微博>公众号
展示量:微博低于公众号;若增加品牌曝光率,可用公众号渠道
跳失率:微博低于公众号;用户注册兴趣高
注册用户成本;
从量的渠道上,微博优于公众号
从质的渠道上,需更详细的。
人——货——场
人——用户来源、活跃度、价值贡献
货——进销存、品类结构价格管理
场——线上(PC、群聊)、线下(综超、社区)
前提:数据可获取
活动目的、活动形式、量化效果
量化效果:用指标值量化活动目标,同时需量化业务流程中的关键节点
说明:在指定时间范围内,回顾日常经营性行为
1.分2类:已设定目标和未设定目标
2.示例:
指定业务场景下,经验总结得出的分析框架。
RFM模型——衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。
1
结构化思维
二八分析法
四象限分析法
考虑从总体指标入手,逐层分解总体指标,形成下钻式树结构。
一般3-6层
树状结构分析:可以用到业绩评估等;
80%的问题是20%的原因造成的。便于在项目管理中找出核心问题。
会结合帕累托图来呈现。
通过柱状图和折线图(0-100%)的结合来显示。
当对指标选择或类别选择分不清;
RFM模型也可以通过二八分析来确定。
了解数据在两个核心要素下的表现,从而划分出具备不同特性的数据类型
四象限经典的模型——波士顿矩阵
销售增长率——市场对产品的需求力
市场占有率——产品在当前市场的占比如何
弱产品:即将放弃的产品
现金牛:市场趋于饱和,未来可能被淘汰;但当下占比很高
eg:多个渠道投放广告
核心指标:点击率、点击到用户注册成功的转化率
作用:衡量指定对象组在某一段时期内的持续性行为差异
同期群:相同时间内,具有相同特征属性的用户
同期群分析:量化行为指标,分析不同群体的该指标随时间的变化情况
【案例】
次日留存率——斜线
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