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篇章一:努力让自己,跳出技术思维
上周又是忙忙碌碌的一周,对接了一些外部项目,接待了从成都到访的阿加犀公司,公司内部的一些视觉项目也在准备方案,又制作并迭代了五个版本的汇报材料。
之前的大白周报中,大白也说过,每天到公司后,会列出当天要做的所有事情的清单。
因此每天在文档上梳理待办事项的时候,总能梳理十几条。然后一条条进行执行,删除,再梳理当天剩下的事情。
经常晚上静下心来,思考这几年个人发生的变化。
外部的变化,从开始写文章,写公众号,做个人自媒体。通过外部的认可,不断的获得资源和力量。
不过总体而言,因为没有考核压力,比较随性。
而在公司内部,则从算法工程师,算法负责人,AI业务板块负责人,慢慢从技术,往管理,再往产品,经营上面转变。
之前做过很多从0到1的事情,淘宝、公众号、网站,很多事情或多或少都有一些收获。
但发现自己还有一个短板,即经营性思维,和以往的技术、产品思维不同。
特别来了新公司之后,因为还有其他的主营业务,经常了解其他各类业务的投入产出,ROI数值。
因为之前是技术出身,我常常会把从底层去思考,需要做什么产品?应该找什么样的资源达成。
而当业务和经营指标挂钩时,则需要从顶层来进行思考。
比如,想要做什么样的业务?市场竞争对手有哪些?我们的优势点在哪里?发展的路径是怎样的?每一板块的产品,每年可以产生多少收益?如何确保达成这些收益?团队的人员需要多少?如何构成?
个人思维在每天和不同部门同事的交流中,不断的被捶打和重塑。
当然我个人是喜欢接受挑战的,至少有这样的机会也是非常难得的。
创业本身就是九死一生的事情,虽然是内部创业,但是最终市场只会看好突出重围,跑出来的创业者。
当有了每年经营指标的压力后,其实还挺有动力的,也逼着自己去思考每一步要走的路,是否真的有帮助,还是在浪费时间?
比如先做项目,还是先做产品?还是从项目中孵化产品?客户资源如何去突破?如何利用网络传播,利用积累的行业资源去发展?
当然这是从19年进入AI行业后,慢慢摸索到今天后的一些感受。
其实每一位阅读的朋友,也可以从自身的环境去感受。
比如从事AI算法岗位,可以了解公司划分业务板块的原因?如何拓展项目资源?为什么要接某些AI项目?背后的原因有哪些?自己在做的AI算法,属于当中的哪个环节?
虽然后面的道路很艰难,但也要保持乐观积极的态度,至少一直在经历不一样的事情,走过的路,永远都算数。
篇章二:分享的快乐
因为后面会搬到新的小区,所以今年幼儿园,就将大宝送到了新小区所对应的幼儿园。
不过刚去幼儿园,去了一个陌生的环境,为了让他尽快的融入新的班级,就给班级里面的每个小朋友都准备了一份小礼物,每个袋子里面,都有3个零食和3个益智玩具。
放学老婆接他回来的时候,他很开心,说送出去很多的礼物。虽然还不记得很多小朋友的名字,但是有些小朋友已经开始和他主动打招呼了,找他玩了。
本来以为这事情就过去了,但是没想到,第二天周五的时候,每个小朋友都带了一份小礼物,回送给他。
他说,满满当当的,摆了一桌子,零食、玩具、还有小朋友给他写的信息。
突如其来的幸福,让他很兴奋,周五晚上我11点到家的,他还在拼着玩具。
突然感觉长大之后,好久没有这样纯真的快乐了,小朋友之间你来我往,也许这就是童年的快乐。
之前的周报,大白会将每周的精华内容汇总起来,整理到《大白AI周报精华汇总》中,点击即可查看。
后期需要哪方面的项目知识,可以直接去对应阅读。
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整理汇总:江大白
内容周期:2022.9.5-2022.9.11
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