作业二：软件项目与知识团队管理基础_作业二:请结合本课程团队管理的知识,简要叙述不同类型的团队管理在项目开发中

一、简答题

1. 用简短的语言给出对分析、设计的理解。
   （1）分析：关注问题和需求而不是解决方案，分析是抽象的，不关注编程的具体概念，而是实际的语言。
   （2）设计：关注问题的解决方案，而不是实现，将分析步骤中抽象的概念映射到软件设计中。

2. 用一句话描述面向对象的分析与设计的优势。
   面向对象的分析与设计使得软件开发易于建模与理解，有助于软件的维护与复用。

3. 简述 UML（统一建模语言）的作用。考试考哪些图？
   UML是一种进行面向对象程序设计的工具，用来把现实中的问题抽象成面向对象的解决方案，以便进一步的编码。
   考试内容：用例图、类图、对象图、构件图、配置图、状态图、活动图、时序图、合作图。

4. 从软件本质的角度，解释软件范围（需求）控制的可行性。
   项目的首要约束是 scope, time, quality and budget 四个基本元素，也称为项目管理三角模型。一个项目合约，即是关于四个元素在理论上精确的约定。项目管理的任务就是优化调度资源使得这些约束得以满足，且最低的成本。
   从提升客户满意度的角度，了解并控制这四个元素就是软件项目成功的关键。
   工期，软件项目刚性约束。多数情况下，软件的按时投产意味着收益或成本降低。
   预算，软件项目重要约束。它与工期一样，最容易观察与度量，所以没有特别情况也不宜超预算。
   质量，软件质量通常是有底线的。一些指标如可靠性、性能等，比较难以商量；另一些指标如易用性似乎相对灵活，但用户满意度对此特别敏感。
   范围，在多数情况下，客户与开发者能就项目的 20% 内容给出严格的需求约定，80% 的内容都是相对模糊的。
   由于软件本身的复杂性、不可见性、不一致性、可变性，软件范围多数情况下对于客户和开发者都是模糊的，这形成软件产品与其他产品不同的开发过程。因此，范围管理是软件项目管理的重中之重。

二、项目管理实践

1. 看板使用练习（提交看板执行结果贴图，建议使用 Git project）

• 使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban
• 每个人的任务是明确的。必须一周后可以看到具体结果
• 每个人的任务是1-2项
• 至少包含一个团队活动任务

2. UML绘图工具练习
   《UML和模式应用》第三版 P193 图16-16 关联类