卓有成效的管理者—第四章 如何发挥人的长处_卓有成效的管理者 第四章

前言

有效的管理者能使人发挥其长处。

要用人所长

所谓“样样精通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。
一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能做些什么？”所以在用人时，他们用的都是在某一方面所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

卓有成效的管理者该怎样用人，才不至于陷入因人设事的陷阱

1. 卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任，换言之，不会涉及一个“常人”不可能胜任的职位。
2. 职位的要求要严格，而涵盖要广。
3. 卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
4. 卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情的调职，这是管理者的责任。

如何管理上司

要使上司发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。

充分发挥自己的长处

任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现，所以，有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上。