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软件测试
近很多测试人过的并不好,行业缩水对测试人的影响很直接干脆,究其原因还是测试门槛低,同质化测试人员比较多,但实际上做一位好测试却有着较高的门槛。
一位优秀的测试应当对产品的深层逻辑以及开发的实现都有比较深刻的理解,我想这个门槛对绝大多数是一个利好,至少给出了方向,这个门槛并不是最近出来的,只是泡沫期弱化了这道门槛,如今又被抬上来了。
红利期会掩盖很多问题,你逃避掉的最终都会成为你的瓶颈。目前的行业背景下如何破局?
最怕的事情就是你的方向
一些同学失业了在家里,问我有没有建议学习的方向?
我告诉她你最怕的事情就是你的方向,你遇到过的但又逃避掉的都会成为你心里的坎,是从实际看写代码是很多测试人的软肋,但不少人又不愿意承认,首先麻痹自己。
常见的三种方式:
1、我要是会编程为什么不做开发?
很多人说如果我会编程我就去做开发了,其实会编程离合格的开发还是有一段距离的,大部分测试写的代码在开发眼里就像老司机去开碰碰车一样,而这些碰碰车一样的代码在红利期也是足以让测试能够分到一杯羹的,但部分人还未达到及格线就开始yy成为了编程大佬该怎么办,测试行业是不是兜不住自己了?
2、业务测试用不到编程?
这个事情第一是你提取自动化需求的能力,第二是实际编程能力,第三是工作态度。
很多小伙伴说,我们公司用的平台,不需要自己写代码。
这件事情本质是你对技术的掌握根本没到应用级别或者对测试的理解还比较表皮。
只要你深入思考一些,对于业务测试的重复老劳动其实很多,并不是一个平台就可以去解决所有的问题。在一些开源帖子中,看到很多小伙伴自己去封装各种中间件的链接去补充测试,在一些项目里,自己写了很多脚本造数,清理数据,商品池筛选等,这些定制化的业务并非通用的工具就能做的很完善,只要深入挖掘,还是有很多实践的机会。
如果你的自动化技能本身还达不到即插即用,把自己框在pytest,selenium操作方法里,这是远远不够的。而且当你的知识没达到应用级别,自己也提取不到需求时,你还会发现你学啥忘啥,根本记不住。
3、编程很简单,最重要的是思维。
这句话本身没有错,思维能力放在最前面可以说放之四海而皆准,编程简单或者难也不重要,所谓“难者不会,会者不难”,重要的是这个技能能不能为你所用,不是你的盲区,在既定的场景下能够实现或者是你的谈资,而不是泛泛去说编程不重要,绝大多数测试的落脚点还是执行,能够落地实现业务价值的技术永远是加分项。
不要妄自菲薄,也不要好高骛远,缺什么补什么,自动化测试需要的技术并不用多强,基础要求就是调用Api和解析各种类型数据,多做做就不用每次面试都害怕coding。
接下来几年,编程能力就是互联网技术岗位的通用门槛(测试是技术岗位!),往往最近职场遇到问题的同学是能直接感受到的,一部分同学还在温水中,但也只是时间问题。
听你描述会好像会代码是王道?
倒不是这样,我只是说行业里存在的问题,业务往往决定的你走的多稳,技术决定你在市场价值有多高,两者结合如鱼得水,纯测试开发的不少同学对业务的理解不够深入,也很容易陷入瓶颈期。
点点点,含金量低且操作繁琐,很多人不愿意,但不做你对业务理解不会很透彻,这是一个执行比例的问题。
业务复杂,沟通多,很依赖于产品和开发,写代码的很多同学不爱沟通。
以前是香饽饽,现在的开源平台如雨后春笋,今年你忽略业务能力,只会写代码,多少工作机会,找一找都知道,能不能走稳,试一试?
焦虑的测试人平时在做什么?
我的微信群很多,但绝大多数微信群周末聊天的人很少,一旦工作日,群就活跃起来了,开始各种吐槽公司吐槽同事,也许你在群里吐槽时,你同事也在吐槽你又在群聊划水摸鱼呢。
温水煮青蛙,有水慢慢划,我想真正变态的公司怕是你连群里吐槽的机会都很少;
当你觉得自己是中心时候,潜意识会认为周边都是有问题的,不在于你说了啥,而是在于你在做啥,往往说各种危机,传播各种焦虑的,在社群里也是划水最厉害的,就这,你不焦虑谁焦虑呢?
我现在很少去改变别人认知了,不需要跟别人较真,重要的人不需要去较真,不重要的人没必要较真,有时间多想想测试本身。
不吃学习的苦就要吃生活的苦,学习最好的时间是10年前,其次是现在,道理说了千百遍,但还是很多人吃的是生活的苦。
学习的苦需要主动吃,过程中面临很多不确定性,生活的苦躺着就能吃了,主动吃苦是奋斗,而被动的吃苦就只是吃苦,学习的苦有回报周期的,换句话可以认为短期内看不到回报的,而生活的苦,只要你不努力就能吃上了。
下面是我整理的2022年最全的软件测试工程师学习知识架构体系图 |
既异想天开,又实事求是,这是科学工作者特有的风格,让咱们在无穷的宇宙长河中探求无穷的真理吧。
不要心存侥幸,避免贪婪的心作怪,这会令你思考发生短路。如果你不是步步踏实,就容易掉入不切实际的赌注。
马克.扎克伯格全球最年轻的创业亿万富豪,他说的一句话让人至今记忆尤新:成功不能靠一时的灵感或才华,而是需要一年又一年的实践和努力。
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