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软考高项—第二章立项管理_软考 项目立项管理过程
作者：weixin_40725706 | 2024-04-13 13:57:48
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软考 项目立项管理过程
立项管理总线索
立项是项目从无到有的过程。项目立项一般包括：
1）提交项目建议书
2）项目可行性研究
3）项目论证
4）项目评估
5）项目招投标
6）合同签订
项目建议书
项目建议书（又称立项申请），是项目建设单位向上级主管部门提交申请所必须的文件，是该项目建设单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方的计划，政策等提出的某一具体项目的建议书。
1）项目建议书核心内容包括一下四方面：
2）系统集成类项目建议书内容
3）注意事项：项目建设单位可以规定对于较小的系统集成项目省略项目建议书环节，将其与项目可行性分析阶段合并
项目可研、论证、评估
1）项目可行性研究
2）项目可行性研究报告内容
3）注意事项：可行性研究报告的变更
4）初步可行性研究可能出现的四种结果
5）步骤
项目论证和评估
先论证后评估是现在项目管理的基本原则
1）项目论证
2）项目评估
主要是第三方进行评估
项目招投标、合同签订、供应商立项
1）招投标程序
2）供应商立项内容
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