辨析 项目日历、资源日历

项目日历、资源日历辨析

项目日历（Project Calendar ）

项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。

对于进度管理
它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。

资源日历（Resource Calendar）

资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。

对于资源管理
在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。
资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。
可以在活动或项目层面建立资源日历。
另外还需考虑更多的资源属性，例如，经验和/或技能水平、来源地和可用时间。

区别

（1）资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。
（2）项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所有的活动，往往会影响到需要特点资源的活动。