自学web前端真的很难找到工作_自学web前端容易找工作吗

如果想学前端至少得具备以下几个条件：

1. 罗辑思维还不错，起码高中数学每次都得能及格

2。自学能力好。IT行业知识技能日新月异，前端更不必说，甚至有人说放个假回来都觉得落后了一个世纪，某大牛说前端每年都要比去年难上一倍。

3。年龄是个问题.众所周知IT行业是吃青春饭的，过了30很多人就开始担心搞不下去了。马化腾对腾讯的员工说，你什么错都没有，就错在太老了

4。你能脱产5个月以上。编程绝不是一蹴而就的，以现在的行情来看，没有基础的人，起码得学个5个多月，按照每天8小时纯粹用来学习的情况下。

现在初级前端已经饱和了，不要只看那些高票回答，要看最新的，那些人不一定能站在小白的角度思考，一天到晚叫这个那个去自学前端，哪有这么容易？好好算一算， 光是广州培训机构一年出来1000+的学员，还有很多自学的，更不用说每年不计其数的计算机相关专业毕业生，能不饱和？这些高票回答都是以前的，而且多半是不负责任的回答，因为知乎的高票回答多半是大牛或者某某公司CEO，我们能跟他们比？就好比王健林说的一个亿的小目标，我们普通人能算小目标？希望所谓的大牛们不要误导小白们，现在真的初级前端很饱和了！

另外前端的行情，去智联看看吧，我截图在下面了，全国所有行业中前端是排名第一。

1。在智联首页的智联排行榜里面，2.有一个竞争最激烈的岗位，

这里还是要推荐下小编的web前端学习 群 : 569146385，不管你是小白还是大牛，小编我都欢迎，不定期分享干货，包括 小编自己整理的一份最新的web前端资料和0基础入门教程，欢迎初学和进 阶中的小伙伴。在不忙的时间我会给大家解惑。

不信就去看看吧。

最后想说，自学了8个多月了，现在真的很累，真的很看不惯那些所谓大牛总是在误导人，希望大家都要冷静，要相信，一个亿的小目标不是我们目前能轻易达到的。为了让前端能稍微正常一点，请冷静，多转载一下吧，还有后台很多人私信我说都找不到工作，这些人哪儿去了？ 赞起来啊，不要搞得好像我们找不到工作的很少一样，明明都找不到了好不好，还被那些大牛和培训机构给淹没，去他大爷的。

 

 

作者：houyulei
链接：https://www.zhihu.com/question/55657832/answer/147500424
来源：知乎
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谈谈我对好的前端工程师的理解.

对于人才的评判通常有三个维度：胜任素质，主动性，协作性。对工程师、前端工程师的评判也在这三点之内。

胜任素质

胜任素质就是我们通常认为的专业能力、潜力、智商、经验、技术深度，广度等.这部分对于工程师很重要,也往往是专业面试考察的重点.

主动性

主动能也很好理解,指工作中的主人翁意识和求知欲.具备主动承担,主动负责,积极push,旺盛的求知欲的人会得到更多的赏识和信任.这部分是高级面试和hr面试考察的重点,但不太容易判断.

协作性

协作性指工作中的沟通协作能力.任何工作都需要与人打交道,对于前端工程师,日常沟通对象很多:产品,视觉,交互,后端,测试,运维等,协作能力能大大推进项目的进展,并凝聚团队氛围.

下面分析不同层次的工程师对这个三点的要求:

初级工程师

初级工程师的胜任素质更多体现在:

• 学历 一定程度反映了智商,潜力和主动性
• 基础知识 包括js语法,数据结构,设计模式,网络等
• 潜力
  初级工程师的专业胜任素质相对比较重要,因为初级工程师更多的工作是业务实现,一定得业务能力是开发效率和质量的保证.
  权重 3

初级工程师的主动性尤其重要

主动性决定了leader是否放心把一项任务交付给初级工程师,也很大程度上决定了其能否做好.同时主动性也是初级工程师成长和兑现其潜力的首要因素.
权重 5
遗憾的是主动性不是很容易判别(因此学历是一个偷懒但不特别好的指标)

初级工程师的协作性

初级工程师更多的任务是做好分内的事,因此夸team沟通可能还没那么重要,但team内沟通,和leader沟通还是很重要的.
权重 2

好的初级工程师,强大的主动性保证很好的产出,做事认认真真,勤勤恳恳.有持续学习欲望.

中/高级工程师

中,高级工程师是一个可塑性强的阶段,三项能力的权重差不多.
如果胜任素质高,可以向技术专家方向发展,如果主动性,协作性高可以向管理角色发展.

好的中,高级工程师,能独立负责一个项目,分担leader的压力,也能攻克一些技术难点.

资深工程师/技术专家

胜任素质素质很重要

资深工程师,技术专家需要其在工作中做一些关键性的技术决定,需要攻克技术难关,拍板技术方案,其专业能力也决定了团队的技术上限和技术发展方向.
权重 4

技术专家的主动性

能成长到技术专家的工程师一般自我学习的主动很强,工作中主动往往能带动团队的精神士气.因此技术专家的主动性也会影响团队的主动性.
权重 3

技术专家的协作性

技术专家一般也有很大的带领团队,招聘,跨部门沟通技术方案的责任,因此协作性对于技术专家也很重要.
权重 3

好的技术专家,能建设一个有生命力的技术体系,提升团队的技术能力和生产力.

技术经理/高级经理

技术经理胜任素质素质

技术经理的胜任素质更多体现在技术广度而不是深度,特别是团队有技术专家的情况下,由于相对更偏于管理,更关注业务的实现和把控.
权重 2

技术经理的主动性

技术经理是一个部门的管理者,其主动性和士气会直接传达给整个部门,也需要投入更大的精力到部门内的方方面面.
权重 4

技术经理的协作性

技术经理是一个很需要沟通协作管理的角色.其领导能力,管理能力,沟通能力,协同能力至关重要.
权重 4

好的技术经理应懂得放权与辅助,保证团队的成长和战斗力,他是团队的灵魂,带领团队取得业绩.

在一些小的团队,技术经理和技术专家的角色可能是重叠的,因此对三方面的能力都有很高的要求.

总监/CTO

我现在达不到这个层次不敢乱言(也反映了当前前端尴尬的处境),我给自己设定的路线是 全栈 => 后端 => 总监 => CTO,很难(主要是工作内容会局限在前端,大前端?浅浅的web网关层依然不够深入),且行且珍惜.

偏科的同学

总有一些同学,偏科严重,比如胜任素质满分,技术能力超强,主动性却很差,懒散,不服从管理.这就要看公司的具体情况了,如果是业务型公司,已完快速完成业务,快速上线为目标,不太追求质量和优化,那他可能不太合适.在大公司做技术专家,他却很符合,而且价值能发挥了,他的主动性和协作星也能有所提高.

再说说大家关注的培训的同学和大量的前端新人.

如果培训真能帮助你入门,并且帮你达到了入门级的胜任素质(编程还是需要一些悟性的,悟性实在不行的就算了吧,培训也帮不了),如果再有强大的主动性加不错的协作性,我相信还是可以有一个不错的发展.

再从面试官的角度谈谈:培训同学的简历一般是:

• 2-3年工作经验
• 不知名的大学学历
• 不知名的公司经历
• 项目和技术千篇一律:jquery react vue

很难找到你的亮点.所以需要你证明你自己的胜任素质和主动性.你可以:

• 写博客,自己的学习的知识点的总结笔记,比如vue源码分析
• 写小的网站,小的项目,鼓捣鼓捣服务器,es6+node
• 搞搞开源项目