阿里P9告诉你：P6-P10到底啥区别，别再傻傻分不清？怎样才能打怪晋级？_蚂蚁金服p9是什么级别

阿里作为业内级别的标杆，一直被各种公司模仿和对标，只要掌握了阿里的级别，其他公司就是一个换算公式而已。所以，只要搞懂了阿里，那就基本上算是搞懂了整个互联网圈80%的级别和晋级了！

在猎头招聘，职业规划中，经常碰到小伙们一脸懵逼的问我：

为啥不给8只给7？

我想去阿里，我能到P8么？

我现在的能力对标阿里是P几？

我现在在XX公司Y级别，到阿里能到PZ级别么？

这6  7  8  到底啥区别？傻傻分不清

今天我就抛砖引玉简单说说，后面有个阿里P9大牛的课程，会更详细的讲解。文末评论区有下期内容预告！莫错过！

01   P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

先给大家看看 P4-P14的通用标准描述：

 

02   P 序列和 M 序列

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

化解成我们猎头自己的理解，把最常见的6  7  8  9 做了个对标，分别对应的是 点 线  面 局的层次和能力，供小伙伴们参考：

P6   点

自主性 独当一面 完成独立项目

交给自己的一小摊事儿能干好，如果还能在老板那里有一定的影响力，那就更好了

 

P7   线 

系统性 知其然知其所以然 知道项目怎么做以及为什么这么做 

某一领域是专家 专业领域有预见性 独立领导跨部门的项目

能带着人甚至配合其他部门的小伙伴一起搞事情

6到7  熬熬年头和经验资历 也是可以到的

 

P8   面 

前瞻性 有影响力 专业领域推动业务进行创新

7升8  对不起，这个没能力 可能你到40岁也升不上来，这是要真刀真枪干出来的

 

P9 局 

整合资源 无中生有 促进公司变革 

参与公司的战略讨论 影响公司高层重要决策

无中生有，这里不是贬义，大概意思是：

一穷二白啥也没有的荒地，谁都不信这里将来能长庄稼，结果 ，你愣是把他搞出来了。

真是使命+信念驱动的大牛  有金刚钻是必须的，更关键的是有热情和信心，能忍辱负重，甚至遭受白眼和不理解（我想到了王坚博士 当然他的能力远不止P9了）明知不可为而为之。

如果还不理解的话，可以看下这篇文章的故事：

绝密计划：我在阿里打黑工

 

另外有2点关于级别的理解分享给大家

1  如果你和这个人差2个级别  你不理解他的想法是对的

我记得2年前听一个百度的P5产品小伙伴说，听孙云丰讲话，就像听天书

备注：

孙云丰：百度首席产品设计师。2004年初加入百度，2012年2月正式成为百度历史上首位Fellow，进入百度最高决策层

看似是鸡汤，实则是大部分都不愿相信的真理

不BB直接看图片，相信大家都能看懂

 

如果还看不懂，请再去读读盲人摸象的故事。

 

那接下来问题来了，不理解怎么办？

1 别第一时间脑海里冒出来“SB老板”这四个字

2 先把自己该干的干好了 别胡思乱想 干的时候半信半疑
3 干的时候 想想 为啥让我干这个 这么干 

4  干完之后复盘想想 哪里做的不好 下次可以改进的？

5  全都结束了 那就自己头脑风暴下

这时候可以胡思乱想，是不是因为A 所以老板才这么说  是不是因为B老板才决定这么做 是不是因为C所以才按这个步骤让会选择让我（们）来做这件事？

 

你看这12345   是不是分别对应的大概就是P5 P6 P7  P8的要求？

恭喜你，你越能把自己放在老板的位置上，去思考为什么这么做，你就越离你老板的位置越近，也就意味着你可能要升职了。

 

刚好引申到下一个问题

 

优秀的6就是7，优秀的7就是8么？

非也

优秀的6还是6，只有你在6的位置上，承担了7的责任，体现出了7的能力，你才可能被升到7

所以，千万不要有，给我6的钱，我凭什么干7的活儿，操7的心。

360老周说过一句话：打工一定要有老板心态，大概也是这个意思

关于这块，有更深入的文章，感兴趣的小伙伴可以去看看

把自己当做公司经营，是高手最重要的人生哲学

 

 

砖抛完了，下面有请大牛登场：

讲师介绍

李运华，前阿里资深技术专家（P9），曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司；带领过多个研发团队，对互联网技术和架构有深入的研究和理解，具备丰富的互联网业务和团队管理经验；著有《编程的逻辑：如何用面向对象方法实现复杂业务需求》和《从零开始学架构》2本书籍，开设了极客时间专栏《从0开始学架构》。

在16年的职业生涯中，华仔积累了大量的晋升经验。他自己每次申请晋升，都获得了通过；从2013年开始带团队，指导了很多团队成员从P6升到P7，从P7升到P8；从2015年开始担任评委，评审过几十个晋升候选人，也合作过几十个评委。这些丰富的经历让他拥有多元的视角，对晋升的理解更加透彻，于是总结出了一套系统的、适用性广的晋升方法论。

 

课程介绍

晋升直接影响到薪资待遇和事业成就，是职场人士最关注的话题之一。但是职场晋升是一个系统工程，很少有人进行系统地梳理和总结。拼命干活却拿不到好绩效，工作太忙没有时间提升自己，不知道怎么做才更容易晋升，不知道怎么把工作成果包装得更好看……如果你对晋升也有各种各样的疑问，那么这门课就是为你准备的。

李运华老师在职场摸爬滚打16年，先后服务过华为、UC、阿里巴巴和蚂蚁金服等多家晋升体系完备的互联网“大厂”。在这门课程中，他会带你从晋升规则、职级要求和能力提升三个层面重新理解晋升，传授你一套从P5到P9的大厂升职秘籍，分享 19 个拿来就能用的高效工作和学习方法，并且帮助你规划完整的晋升路线。

这门课是一套完整的晋升方法论，分为6个部分，组成了“理解晋升->准备晋升->参与晋升->获得晋升”这个完整的晋升链条。

1. 晋升体系

这一部分会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则和逻辑，然后结合老师自己总结的能力评估模型，带你看透不同级别的要求。学完这一部分，你就能理解公司的晋升是怎样运作的，什么样的人可以晋升，怎么做才能更好地晋升。

2. 职级详解

这一部分会以COMD能力模型为基础，为你详细地解读从P5到P9每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点和技巧。学完这一部分，你就能“对号入座”，根据自己的级别做出清晰明确的规划，采取更有效的行动来提高晋升效率。

3. 晋升技巧

这一部分针对面评中的几个关键步骤，整理了很多实战技巧，包括怎么写PPT、怎么讲PPT、怎么回应答辩问题等。学完这一部分，你就能充分地展示自己的能力，发挥出应有的水平。

4. 学习方法

这一部分总结了一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度，其中有很多老师独创的理念和技巧。学完这一部分，你不但可以高效地提升能力，而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度，更容易在晋升答辩的时候打动评委。

5. 做事方法

这一部分总结了经过大量实践验证的做事方法，涵盖端到端的做事流程，包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这一部分，你既能够在平时拿到更好的绩效，又能够在答辩的时候充分体现你的做事水平。

6. 专项提升

这一部分提炼了业务和管理两大领域的快速入门套路。随着级别的提升，理解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺少这方面的知识和经验。学完这一部分，你能更有效地掌握不同级别所需的业务理解能力，以及50人以内团队的管理技巧。