技术人的管理学-团队管理

前言

本周报名参加了 风 变 科 技推出的管理学MTP培训课，花了点小钱，感觉还是有用的，可惜时间安排都在8点以后，刚好是看孩子的时间，只能事后再看小姐姐发的课件了，这里顺便整理一下发给大家看看，我的收获如下：

1. 关于技术人员要不要走管理的问题有了定论。 职业发展路径有技术专家路线和管理路线，要做技术专家一般都要在某一领域钻研很深，要做管理可能也要付出很多牺牲，这两种路线我之前一直有些犹豫，身边也有很多做了管理后事情较多脱离了技术不适应的，我的答案是：技术到达一定程度后再深入就比较困难了，反而管理比较简单一些。别说性格情商适不适合的，这个东西也要学习磨练。本文就列举了总结了一些有用的理论知识，希望你学完，会对团队管理有更进一步的认识。懂点管理学吧，这样的技术人就更有竞争优势。
2. 参与试听课，通过一些案例知道需要增强哪方面的能力，后面有机会时可以锻炼一下。
3. 试听课直播无回放，与我个人时间安排冲突，于是避免了花钱买正课，省钱了。

团队管理，如何让猪上树？

团队管理面向的是人，这要求管理者看见自己身边的人。这看起来很简单，但做起来其实并不容易。很多技术转管理的人，因为在过往的职业生涯中处理的大部分是事情，对于人的了解非常不足，所以在管理路上频繁碰壁。
Q:我知道团队管理非常重要，但是我真的没有头绪啊！到底要怎样做才好呢？
A:虽然团队管理比较麻烦，但其实可以归结为4项技能：选人、育人、用人、留人的能力。

在讲选人之前，我有一个问题要考考你。请你认真思考一下，如何让猪上树？

A. 给猪美好的愿景，也就是管理中常说的画饼

B. 告诉它如果上不去，晚上摆全猪宴，也就是管理中常说的绩效

C. 帮猪减肥，让它达到基本要求

你会选择哪一项呢，实际上，以上三个选项都不太对。这里面有两个问题是被大家忽视的：一是猪真的能上树吗？二是要找个动物爬上树，为什么一定要是猪呢？为什么不能是猴子呢？

或许你会觉得这个案例有点好笑，但事实上，很多人在现实生活中就是找了“不合适的人”去完成“上树”的目标，所以不管怎么努力都补不上去，有心无力。我们需要的是找到“对的人”做事！如果选了“错的人”，我们看看会有什么后果。

选人

想想看，本来是希望下属能够出色完成目标，但实际情况却是他经常影响项目进程，甚至闯了祸直接拍拍屁股走人，是不是想想都令人火大？因此，选人识人是管理者必须学会的重要能力。
Q:既然识人这么重要，那老师有没有一些快速好用的方法可以教给我呢？
A:给你推荐一个「SHAPE模型」，它代表了我们识别人才要看的5个要素。

我们在选人的时候通常会选择在业务上有专长的人，但热情、态度和个性可能是你会忽略的。下面我们具体看看～

• 管理者要试着将下属放在他们能发挥专长的地方，而不是把他们放在不擅长的职位上，所以第一步便是要了解下属的专长「S（Strength）」。

• 而「H（Heart）心」则反映出下属的热情和兴趣所在。管理者需要了解下属喜爱什么，如果我们能够将下属放在他工作热情所在的岗位或任务上，他就会充满动力。

• 「态度A（Attitude）」是员工对待工作所展现出来的心态和行为，我觉得这一点是非常值得强调的。管理者需要的是具有积极性、愿意做事的人，像洪力就倾向于把任务交给更积极的人。态度这点确实容易被忽视。有一些人确实工作态度不好，也不愿意尝试改变，感觉管理者很难带。

• 接下来「个性P(Personality)」很好理解，每个人都有与生俱来的独特的性格特点。管理者要识别出员工的性格特征，将Ta放在能够反映出个性的职位或任务上，这样才能更好地发挥出员工价值。

• 最后是「历练E（Experience）」，请注意我不只是说经验，更是指历练，可以理解为那些影响或改变TA的关键事件。比如说，工作经历，人生重大挑战、低谷、高光时刻等等。透过这些历练也可以进一步看见下属的能力、态度等。

相信shape模型会让你你在选人上就会考虑得更全面，也更有把握“慧眼识人”！ 本文内容由网友自发贡献，转载请注明出处：https://www.wpsshop.cn/w/一键难忘520/article/detail/832678