谈谈程序员在传统企业的转型升级之路_传统公司程序员

对于程序员来说，35岁真的是个坎吗？特别是对于就职于传统企业的程序员，这一职业本身的进化路径又在哪里？本文结合作者的个人经历，谈谈在传统企业数字化转型中的程序员升级之路。

过年期间和几个同行朋友约在一起吃饭，聊起了“35岁”这个话题。因为大家年龄相仿也算是过来人，**看看他们对于人生35岁的理解是什么样的？加班、高薪、秃头、技术宅、青春饭…**细数贴在程序员身上的诸多标签，“吃青春饭，35岁以后就干不动了”是外界普遍对程序员群体职业的刻板印象。对于程序员来说，35岁真的是个坎吗？特别是对于就职于传统企业的程序员，这一职业本身的进化路径又在哪里？

本人所在公司属于典型的传统企业，一直以来，公司从战略上大力推进传统工业+数字化创新，聚焦“工业智能、商业智能、管理智能”三个闭环，不断推动制造模式、运营模式、决策模式变革，实现降本增效，支撑业务转型发展，提升企业竞争力。从战术上强调数字化产品核心技术自主研发、自主掌控，提升数字化项目的性价比和可持续性。

说来也巧，笔者刚好也是在35岁的年龄加入公司负责技术研发管理工作。伴随着公司数字化转型突飞猛进，并取得成功，**程序员队伍也不断成长，成为企业数字化转型的重要助力，其中很多人成为产品经理、业务骨干、部门领导。**企业数字化就是管理变革，不管是在什么样的行业，也不管是什么职业，面临变革，选择什么样的路来适应变化才是关键。下面结合个人的经历谈谈在传统企业数字化转型中的程序员升级之路。

成为创新专家

关键词：

实事求是，学习达人，创新的意志

我们数字化部门的定位是创新中心，所以创新对于我们来说尤其重要。但什么是创新，我认为创新并不一定是从0到1，也不是说非要搞发明创造。而是一种有机的结合：现有的技术结合未来的新兴技术；现有的业务结合新颖且适合自己的业务模式；现有的人才结合外聘的高新科技人才。相互协调，互为促进，共同为团队赋能，为数字化赋能，最终为企业赋能。

举个例子：前段时间人工智能推出的ChatGPT，网上出现了很多帖子，说诸多行业会被ChatGPT替代，其中就有部分人认为程序员也会被替代。在我看来顶多只能替代一些思维固化的程序员，而喜欢钻研的程序员是不会被替代的。我们会站在中立的角度来做一些技术预研，会结合实际需求来定义ChatGPT的作用，比如说公司的智能客服以及数据爬虫这些真实的业务场景来研究能够落地的方案。所以说，创新就是重新整合的过程，并非0到1。

成为业务顾问

关键词：

吃螃蟹，产品思维，综合能力

参与数字化转型的同行们都赞同一个观点，数字化转型是技术和业务的融合，数字化的成功就是业务的成功。所以培养既懂业务又懂技术的人才对数字化的发展尤其重要。近些年我们也在大力培养技术+业务的复合型人才。

程序员转岗产品经理或者业务顾问是需要十足的激情和勇气的。能力可以培养，但是激情和勇气就要靠自己了。有的同事善于思考问题对业务的理解能力较好，但还是不愿意放弃自己的代码不愿意换赛道，总觉得技术才是硬本领，其实是缺少一些尝鲜的勇气，最终其实是浪费了一次转型的机会。然而，也有一些敢于吃螃蟹的同事，更换赛道及时调整自己的角色。现在看来，这些同事都很不错，在不到一年的时间，不管是经验能力还是岗位职级都有所提升。

成为管理高手

关键词：

学习能力，利他思维，战略思维

管理这个词包罗万象。大到战略，中到战术，小到执行。一个企业管理者，需要具备较强的思考、观察、分析、判断和决策、计划和组织、创新等能力。这些能力的提高需要丰富的知识储备作为基础。所以，管理是一个综合体，是涵盖以上基本能力素养的抽象提升。

那么我们应该怎样提升管理能力呢？冰冻三尺非一日之寒,滴水石穿非一日之功。我认为还是要落到实处。从执行做起，先把执行做到位，稳扎稳打；然后战术层面，活学活用，步步为营；最后战略层面，提高认知，提前布局。

成为运维之王

关键词：

被需要，吃苦耐劳，不断学习

系统运维是软件长期稳定运行的基石，也是数字化转型中的重要一环。当然，这里说的运维主要还是指开发运维层面，主要是针对软件的修修补补，也就是改BUG 。

举个例子，我刚加入公司的时候，公司内部程序员的数量只有个位数。他们要运维几十套软件系统还不包含新项目。其中有位女同事让我记忆犹新，任何问题都可以先问她虽然她也不一定都知道，白天各种开会晚上一边辅导小孩一边接听电话一边修改BUG。当然也对得起她的名号，江湖人称‘一姐’。记得有一次系统宕机，‘一姐’研究了半天也百思不得其解，最终发现是一个数据库索引优化的问题。所以，‘运维之王’也需要与时俱进，也需要忙里偷闲来不断更新自己的知识库。

小结

‘35岁’现象大家都会面临，但我们思考的不是将来拿什么安身立命，而要思考随着年龄的增长如何保持自己的价值甚至增值自己的价值。

35岁危机的产生与目前许多软件公司奉行的流水线模式有关：软件开发被拆解成需求分析、设计、代码、测试、维护等独立的环节来进行，程序员“前面”的有架构师、需求分析师、技术经理等，负责敲定整个软件的框架和功能，最后剩下大量代码工作留给程序员去填。程序员就像一个复杂系统中的齿轮，虽然承担着大量的工作，却并不是整个系统中最有价值的部分。

传统企业程序员如何才能跳出怪圈？简单来说就是要求程序员学习业务了解业务熟悉业务，理解公司的业务特性和行业特征，以便提供更有针对性的服务和解决方案，而不是只写代码。不同业务会有不同的需要解决的问题，同一业务在不同时期也会有不同的诉求。程序员需要去理解这些，并且提高自身解决问题的能力。而随着年龄增长，阅历和经验不断地累积，解决问题的能力会不断提升。这种情况下，程序员就是“越老越值钱”的。

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题外话

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