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此模板旨在提供一个全面的框架来捕捉和组织项目需求。根据项目的具体情况,你可以调整和扩展各个部分的内容。需求文档应该是一个“活文档”,在项目进展过程中需要不断更新和维护。
需求文档通常由业务分析师(Business Analyst)、产品经理(Product Manager)或项目经理(Project Manager)编写。具体由谁编写取决于组织结构、项目性质和团队配置。下面详细介绍各角色的职责:
在实际操作中,需求文档的编写往往是一个团队协作的过程,可能包括以下环节:
编写需求文档是一个跨职能的活动,需要不同背景和专业知识的人员共同参与。确保需求文档的准确性、清晰性和完整性是成功项目管理的关键。
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