《经济学人》深度解析之OpenAI董事会风波_the economist关于open ai 的报道

上周全球最受瞩目的财经事件莫过于如日中天的OpenAI董事会风波所带来的反转之反转剧情。

故事的结局相信大家都已知悉：OpenAI在开除创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）几天后，重新任命他为首席执行官，并成立了一个新的董事会，美国前财政部长拉里·萨默斯（Larry Summers）将成为新董事会的成员。

这家开发ChatGPT聊天机器人的初创公司的动荡震撼了人工智能行业。罢免的原因仍不清楚，但据说反映了关于人工智能革命速度的分歧。

对此，最新一期《经济学人》连发四文（2023年11月25日出刊），描绘了一幅公司应对内部冲突、行业动态变化以及一个远见卓识的领导者在天才和机会主义者之间游走的生动画面。

接下来，简单介绍下这四篇文章。

1.

“意见领袖”专栏文章：《前所未有的动荡》（ OpenChaos）

一切始于对奥特曼的突然罢黜——他是OpenAI的首席执行官，一家处于生成人工智能前沿的公司。曾经被预测为900亿美元估值的公司，却在11月经历了五天的怪异时光。董事会决定罢免Altman，触发了OpenAI员工意料之外的反抗。

这场混乱彻底揭示了人工智能人才所拥有的巨大力量。员工群体集体威胁要离开，这一威胁通过行业产生了震动。作为OpenAI最大的投资者，微软在背后随时准备欢迎离开的员工。该事件揭示了OpenAI结构的复杂性——在非营利理念和营利需求之间的微妙平衡。

文章陈述了以下主要观点：

• AI人才的力量：该事件突显了AI人才的重要影响力。随着员工，包括一个董事会成员表示打算离开，社交媒体上传达了“OpenAI离开了人才就一无所有”的信息。自一年前推出ChatGPT以来，对AI专业知识的需求赋予了Altman和OpenAI的程序员巨大的议价能力，使董事会难以保持控制。

• OpenAI的不寻常结构：于2015年成立的OpenAI作为一个旨在安全开发人工通用智能（AGI）的非营利性研究实验室，其结构显露出固有的挑战。对庞大、昂贵的处理能力的需求导致设立了一个出售AI工具的盈利子公司。微软对其进行的130亿美元投资以获得49%的股权使情况变得更为复杂。在员工要求Altman回归和在以利润为驱动的微软内部可能出现竞争对手的情况下，非营利性董事会的理论权力面临危机。

• 公司结构的愚蠢：文章反对仅仅依赖公司自身来监管技术。生成式AI的迅速崛起暴露了OpenAI结构中的矛盾。在单一组织中平衡AI的发展、吸引人才、投资、威胁评估以及确保安全的任务对于一家公司而言过于复杂。文章强调了期望企业能够应对这些挑战的愚蠢，尤其是在硅谷存在普遍利益冲突的情况下。

从OpenAI的混乱中得出的中心教训是仅仅依赖公司结构来管理生成式AI等变革性技术的不足。OpenAI结构中的矛盾强调了需要更全面方法的必要性。文章提出，政府监管是更有说服力的代表共同利益的手段。随着政治家对AI监管表现出越来越多的兴趣，文章得出结论，将如此关键的技术留给公司的心血来潮并不明智，强调了外部监督的重要性。

2.

《人工智能行业的范式转变》（OpenAI vs CloseAI）

在第二篇文章中，《经济学人》预测了事件对行业的影响。

随着尘埃落定，奥特曼凯旋而归，标志着OpenAI和整个人工智能行业迎来了新的篇章。在动荡期间，微软坚定的支持加强了其对这家备受瞩目的初创公司的影响力。经过重塑的董事会，现在注入了政商头脑的人物，暗示着从学术理想主义到商业实用主义的转变。

尽管OpenAI处于领导地位，但该事件引发了对替代模型制造商的兴趣激增。曾经不可动摇的OpenAI面临着竞争加剧的可能性。政治格局也发生了变化，对商业利益在人工智能领域的影响日益受到关注。

文章主要表达了以下观点：

• 颠覆性一周：在人工智能（AI）领域，尤其是OpenAI，过去的一周发生了令人眼花缭乱的变化。11月17日，OpenAI的董事会罢免了ChatGPT创造者奥特曼。到了11月20日，奥特曼已经得到了微软的庇护（微软也是该初创公司最大的投资者）。同一天，几乎OpenAI的所有770名员工签署了一封信，威胁称，除非解雇奥特曼的董事会成员被恢复并辞职，否则他们将集体离职。到了11月21日，奥特曼已经回到了他的老职位。

• 新阶段的开始：OpenAI的这一事件标志着人工智能行业进入了一个新的、更加成熟的阶段。奥特曼的胜利回归可能会推动OpenAI的雄心，对于一直支持奥特曼的微软来说，这可能使其在AI最热门的初创公司中拥有更大的影响力。对于全球的AI公司来说，这可能预示着从学术理想主义向更大的商业实用主义转变。对于技术的用户而言，这可能会带来更多的竞争和选择。

• 奥特曼的离职原因： 奥特曼被解雇的原因是他在沟通中没有“一贯坦率”。其中一个影响决定的因素可能是关于OpenAI是否在其产品的速度和安全性之间取得了正确平衡的分歧。有消息称，OpenAI取得了一项突破，使模型在不需要额外数据的情况下更擅长解决问题，这让董事会成员Ilya Sutskever感到不安。此外，涉及到奥特曼的其他项目，包括一家计划中的人工智能半导体公司，也引起了担忧。

• 重塑OpenAI的未来：奥特曼和董事会成员的交易将彻底改变OpenAI，从董事会开始。奥特曼和Sutskever等人被排除在外，新的董事会成员中将有更多商业头脑。这可能使OpenAI更加注重商业目标，而不仅仅是学术理念。新董事会的人员还包括Bret Taylor和哈佛大学的Larry Summers等业界重量级人士。

• AI行业的未来：即使在新领导下，OpenAI也将面临更多的竞争。这一事件引起了超过100位OpenAI客户对Anthropic等竞争对手的兴趣。OpenAI是AI领域的领导者，但随着其他公司的涌入，竞争将变得更加激烈。文章提到了AI行业内存在的两个阵营，一方认为AI可能对人类构成存在威胁，主张更严格的监管，另一方则强调AI促进进步的潜力。

文章认为，OpenAI的领导变动标志着人工智能行业进入一个新的时代，从学术理想主义转向更加商业实用主义。随着新的领导和董事会成员的加入，OpenAI可能更加注重商业目标，同时面临更多的竞争。这一事件可能加剧全球对人工智能监管的关注，尤其是在政府试图通过监管来管理人工智能的发展。

3.

《非盈利动机》（Non-profit Motives）

在第三篇文章中，《经济学人》对OpenAI治理结构的仔细审视揭示了其独特且雄心勃勃的设计。最初构思为抵制外部压力，优先考虑人工通用智能（AGI）的安全发展，最近的事件暴露了其脆弱性。董事会的重组和引入以业务为导向的人物引发了有关保持该组织最初非营利理念的问题。

这一事件展示了现有治理结构的局限性，敦促进行更深层次的改革。叙述就像一个寓言故事，质疑仅仅依赖非营利结构来引导强大技术发展的可行性。

文章陈述了以下主要观点：

• 非营利结构的评价： 文章开始引用微软总裁Brad Smith在巴黎一次会议上的言论，他通过赞扬OpenAI并批评Meta等公司，提出了一个问题：“你更相信从一个非营利组织获得技术，还是相信一个完全由一个人控制的营利性公司？”然而，过去一周发生的事件，即OpenAI董事会解雇其首席执行官Sam Altman并在四天后重新聘用他，使得非营利组织的设立看起来不太吸引人。

• OpenAI的不寻常结构： OpenAI于2015年由Sam Altman和一群硅谷投资者和企业家，包括特斯拉创始人Elon Musk在内，作为非营利组织成立。然而，为了实现其构建人工通用智能（AGI）的目标，OpenAI于2019年创建了一个营利性子公司。这种不寻常的结构在AI行业并非孤例，但OpenAI仍然是其中的一种特例。

• 资金需求的变化：OpenAI最初承诺的10亿美元资金几乎没有实现，因此在几年后，他们意识到为了实现目标，他们需要现金来支付昂贵的计算能力和顶级人才。为了筹集资金，他们创建了一个营利性子公司。该子公司的投资回报被限制在100倍，任何超过这一限制的利润都会流向母公司的非营利部分。

• 治理结构设计：OpenAI的治理结构旨在确保其能够抵制来自投资者的外部压力，以确保AGI的安全性不受影响。董事会的决定权不受股东干预，他们的任务是代表“人类”的利益，而不是代表财务支持者的利益。过去一周的事件表明，这一结构在现实中可能难以操作。

• 未来的挑战：奥特曼的解雇事件可能会导致OpenAI的治理结构面临挑战。新的董事会成员可能更加关注投资者的利益，但如果不进行深层次的治理改革，他们仍将保留同样不受制约的权力。文章认为这一结构在未来可能需要加强。

文章认为，OpenAI的奇怪治理结构在奥特曼事件后引起关注。尽管新的董事会成员可能更加关注投资者的利益，但文章认为在没有进行深层次的治理改革的情况下，OpenAI的治理结构可能需要加强以适应未来的挑战。

4.

熊彼特专栏文章：《奥特曼是天才还是机会主义者？》（The Many Contradictions of Sam Altman）

最后一篇专栏文章把焦点放在了处在这场旋风中心的奥特曼身上——一个矛盾的人物和具有远见的志向。 奥特曼的经历与那些面临内部动荡的科技大佬们（比如乔布斯）很相似。他对人工智能潜力的宗教热情与企业治理的现实发生冲突。

文章深入探讨了奥特曼的目标，从他对人工智能未来的愿景到关于速度和安全之间平衡的矛盾言论。他为OpenAI设计的公司结构最初被赞誉为创新，但面临挑战，引发了人们对其可持续性的疑问。

专栏文章抛出以下观点：

• “Burning Man”理论： 文章引用“Burning Man”理论，比喻技术先锋的期望和梦想经常受到身边人的威胁。类似事件包括1985年史蒂夫·乔布斯被苹果开除，2000年埃隆·马斯克被PayPal的前身X.com的联合创始人驱逐，以及2008年杰克·多西被Twitter的创始人结束其在社交媒体应用上的短暂统治。本文将奥特曼放在同样的境地，他在OpenAI的董事会指责他缺乏坦率，并在四天的激烈争夺后于11月21日重新掌握公司控制权。

• 奥特曼的矛盾之处： 奥特曼是一个备受争议的人物，被认为是既有天才般的自信，又有机会主义者的倾向。与史蒂夫·乔布斯一样，他有激发人们的教主能力，尽管没有乔布斯对设计的神一般的眼光。与马斯克一样，他对未来的愿景有坚定的信仰，尽管他缺乏特斯拉老板传奇般的工程技能。与多西一样，他推出的产品ChatGPT成为全球范围内讨论和关切的话题。

• 引起不满的历史： 奥特曼在Y Combinator（YC）和OpenAI等公司的领导下，引起了一些不满。他在YC的领导时期，由于将其规模扩大得太快并因OpenAI等副业分心，于2019年被推翻。在OpenAI，他与马斯克和一些有影响力的AI研究人员产生分歧，导致一些人急忙离职。

• 奥特曼的理念： 奥特曼具有突出的使命感，其目标似乎是技术全能。他提出了“Moore’s Law for Everything”等理念，预测AI革命将给地球带来巨大的好处。他还是核聚变的坚定支持者，认为结合ChatGPT等“生成”AI，知识和能源成本的降低将创造“美丽的指数曲线”。

• 对治理结构的折衷： 奥特曼试图在OpenAI的治理结构方面取得平衡。OpenAI最初作为非营利组织成立，以推动AI的边界，但由于需要资金，于2019年创建了一个营利性子公司。这种奇怪的结构可能是导致最近危机的原因之一。

总结来说，专栏文章认为奥特曼是一个充满矛盾的人物，备受争议。他的个人特质，使命感和对未来的愿景，使他在技术行业备受关注，但与之相伴的是与同事和董事会之间的摩擦。文章提出他的行为可能是出于无法约束的雄心。

以上是这期《经济学人》关于OpenAI事件的深度分析报道。