商业分析 问题分析框架_商业思考框架

思考问题 7 + 2 闭环

1.思考问题动因（为什么会提出这个问题）

2.界定问题（问题关键字，明确问题的边界）

     S：具体不空泛的
     M：可衡量的
     A：可以实现的
     R：相关的
     T：有时限性的（边界）
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3.将问题拆分成子议题（具体化问题）

     议题树
         单层相互独立（穷尽所有可能），层级之间逻辑相关。
     三种常见议题树
         供给模型：供给 需求
         内外部模型：内部因素 外部因素
         利润：收入 成本
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4.去除不重要的议题（优先级排序）

     把精力集中在最重要的议题上
     对各个任务的重要程度和紧急/可行性和财务影响等情况都要进行排序
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5.制定详细的工作计划，搜集数据（进行议题调研）

     对议题的方案进行分析，做出工作计划
         议题：从剩下的议题树开始
         假设：对议题的一种可能解决方案的陈述
         分析：为证明/推翻解决假设所需的工作
         来源：分析工作所需的数据的可能来源
         责任人/时间：数据分析者/工作完成时间
         成果：分析结果/成果展示
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6.分析重要议题，给出具体数据（对商业模式，盈利模式等…）

7.汇总调研成果，建立论据

8.准备故事

9.给出明确行动方案

     who：谁来做
     when：什么时候做，完成时间
     how：怎么做，落地方案是什么
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