产品经理如何做项目管理？

一、what 什么是项目管理？

了解项目管理之前，我们得先明白，每个PM天天挂口头上的“项目”到底是什么？项目是为了创造独特的产品，服务，成果而进行的临时性工作。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

二、why 为什么要进行项目管理？

PMBOK上对于项目管理的重要性这么描述的。

1.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

2.项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。

3.项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

通过自己的实践经验，可以理解为以下几点。

2.1 目标管理，确保所有人对目标理解一致。

一个项目涉及多个部门甚至是多个组织/公司，项目管理需要通过对目标的管理，确保大家对目标的理解一致。

2.2 整合资源，协同增效

一个项目涉及多个部门甚至是多个组织/公司进行协同，确保能够有足够和资源保证项目的正常运转。

2.3 过程管理

制定有效的过程管理，确保进度控制没有问题，从而实现项目的保质保量如期上线。

三、怎样进行项目管理？

3.1 项目管理的五个阶段

项目管理可以分为五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾。

1、启动：设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行：