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2017年,中国数字经济规模达27.2万亿元,占国内生产总值(GDP)比重达到32.9%。对于企业而言,数字化转型已是势不可挡,既迎来了千载难逢的机遇,也充满了颠覆与挑战。
CIO的角色已经从“交付型”向“IT和业务相结合”的方向转变,更好地为企业数字化转型赋能。
84% of CIOs from top digital performers have reimagined their role and
have responsibility for areas of the business outside of traditional
IT, the most common being innovation and transformation. These CIOs
are also expanding their success criteria from IT delivery objectives
to more broadly business-based measures.—— Gartner 2018 CIO Agenda
未来30年,数据将成为生产资料,计算会成为生产力,互联网将是一种生产关系。随着互联网、云计算、大数据等技术的兴起和发展,企业面临着用户群体、商业行为和场景的多样化,在数字化进程的驱动下,企业如何快速敏捷应对商业模式、运营模式、管理模式的变化,以获得商业价值最大化,从而再造企业核心竞争力。
传统IT在企业内部定位往往在于业务支撑部门,价值仅仅体现在被动的基于业务需求完成IT架构及系统实现,业务部门和IT部门作为上下游的需求部门和实现交付部门,基于IT的开发运维和基于业务的运营仅仅被系统
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