从技术到创业有多难，但有些事一 定会有所成

肉眼品世界导读： 每一个有梦想的人都是那么充满活力，即使很多人不理解，有些事可以做成，有些事不可以；那么区分这些事是否能达到一定高度的核心原理是什么呢，技术人又应该如何找到这条突破的路线。

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最近又有很多技术同学孙玄创业了，祝福，是技术人发起冲击的力量，是自我不屈力量，就像一朵朵浪花一样，跳跃在这个时代之上；10年前在搜狐大厦赶集网cto罗剑邀请我加盟，跑来搜狐大厦请吃了一顿跳跳蛙，如今他已经是火花思维ceo,他们的方块猴比较可爱，越过了山峰，早已在这条路上跑了很远，上学一起搞创业联盟的的欧阳同学拿到了清科创投的投资，成为了映客的子公司之一，也受findyi群讨论的启发，作为一个有类似经历的同学，少许是按耐不住的，也想把这个问题展开讨论一下；人生的旅程，总在开启新的篇章，每一个重大选择构成了生命的节点，抒写自己的宏伟篇章。时代的转换，更多的技术人将由cto转化为ceo，成为科技发展的中坚力量。

首先，在没有成功达到彼岸的时候，或者辉煌无数的时候，或许我自己的说服力也不是那么强，但是我是真实的感受到了那种深深的力量，也在把这种力量更快转化为现实结果，与时间赛跑是一件很有意思的事情，很幸运的时候，我们遇到了很多在真理处相遇的朋友，每一次的问题和反向的东西让我飞速的成长，感谢有你们的出现，正因为这种反向的力量让我们更加快速的完善自我，更感谢那些在真理处相遇的大佬们，让我感受到深层次交流的快乐和满足，祝福你们，愿大家都在各自的路途上走得更远，也愿有更多的人参与影响社会，开启一个更加简单包容的社会。

先来看看一位董事长先生的教导：

提取关键词：你已启动的，必有所成。思维与格局决定一切，方法论可以后置！

技术人为什么要自我突破

或许突破不是为了自我的享受，而是一种无上的担当

在国内，或者在当前这个环境里，大家都很清楚，当你到了一定年龄的时候没达到非常高的高度的时候一定会出现一些情况，没有谁不想把自己的生活，家人的生活过得更好，都在不停学习，不断进步，而我自己相对普通生活这一步走得更加前面一些，我希望把这些东西分享表达出来，让更多的人有更好的生活，这是初心；也希望遇到更多类似的人，来一起完成更高的升华

在我实施初心的过程中，毕竟有各种各样的认识也是正常的，我也曾多次表达过事情能不能做得更好，一定是人品，是所有美好的积累，有的同学喜欢获取短暂的受益，自己毁了自己，等到了真正需要突破的时候就会发觉短暂的收益破坏了你的所有，这大概就是一个长远与短期看问题的方式，或者也正如田董事长所说的格局吧。

为了把事情说得更加清楚一些，便于大家的成长，我也就说得直接一些便于阐述，至于因此而产生的各种情绪需要自己消化

一：年轻的时候为什么会有很多机会，随着年龄增大就变少

这个问题看上去是年龄问题，其实和年龄问题无关；年轻的时候都是一张近似白纸，公司给机会来抢是因为企业觉得这张白纸无论之前怎么样一定可以塑造，改变；而到了一定年龄，过往的经历没有特别出色的，企业一般会认为是过往自我认知和学习的问题，也就是缺少自我进化证明的问题；而这里面肯定会误打一部分好同学，这种委屈你又没处说！

我们在做招聘的过程中，包括已经招聘进来的同学，就发现一个问题，很多有不错经验但是没达到顶尖的同学要价很高，但实际与能力相差比较远，即使高价进来后也觉得自己可以凭经验当小资，觉得自己有某方面有特殊的经历哪里都能找到工作，小资作风，这里其实有一个非常大的盲点：看上去市场上有很多人在找你，其实每家公司需要的人都是一样的，即使你进了人家的公司，结果也会大同小异，只是这个时间问题而已。只有与公司目标一致的人才能发展的更好，而做出如此选择的大部分是有一定年龄具有一定经验的，是因为有年龄有经验导致了错误的作风，而非年龄本身。而这类情况比较多，就出现了网络上某某年龄怎么样的看似正确的论调，其实不过是自我本身而已。

再其次，经验有用，但是面对新生的同学，通过学习和态度端正，很快就能赶上来；而这个时候的你，如果认知不正确搞小资，很快就会被公司作为重点关注对象，这里就不继续往下说了，这个过程只是时间长短问题。

二、技术职能所形成的体系障碍

技术的同学常常处在整个产业链的末端，是实现者，干活最多，背锅也很多，仿佛就是一个工具，仿佛看不到光明，面对这种情况，技术的同学都在不停的思考，总要跳出这个圈子，通过做外包，通过认识大佬学习知识，通过进大厂来改善自己的生活；曾经很多人说过：打工的就是通过不断学习继续更好的打工，这句话有些偏颇，也是有些道理的，这句话告诉我们在学习的时候一定要思考方向。

三、追求更大了

同时，在面对越来越多的物质需求的时候，我们的感受情况不一样，小的时候1元钱都高兴得不得了，用过很多钱的你一定会有更大的抱负，而这种东西在公司里有满足不了，你就需要突破，钱少的基础岗位看不上，多的又有一定要求，卡在空中，四处思考，总在追寻突破

四：来自内心对家庭的担当

随着年龄的增大，自己对家庭的感受度更强，就像一条野狼在外四处狂奔也要为这个家撑起一篇无限的天空，说是压力，不如说是自己本身的追求吧，应该感恩每个生命中奋斗的你；而社会是现实的，不会以自己的意志为转移，一切的一切都是需要自己来创造的

上面的这一切动机构成技术要突破自我源源不断的源泉，像一部发动机一样在疯狂的开动，只为开启那美好的明天，你我所向往，感恩生命，感恩付出！

技术人为什么突破难

1:由于长年累月在整个公司运作体系中处于最末端，活要多干，锅也要背！常常对商业认知以及实施商业主体的人这个认知非常缺少，常常认为会了某个技术就特别牛，中国的牛人很多，个个都很牛，最后就导致大多数事情不牛，这是技术突破自我的第一大障碍

2:由于天天敲电脑，其实和外界接触的相对较少，对其他思想特别是商业和产品思维缺少

3:觉得反正搞技术在哪还是有一口饭吃，没有很早就开始突破自我的充足动力，这个因素也是自我突破的大障碍，所谓没有远虑，必有近忧

4:大多数技术没有能达到很高的职位，对组织管理和人类社会以及商业认知不足，常常局限在技术，就会过度关心技术，而不关心投入产出比，不关心人力组织架构

5:技术天天和机器打交道，觉得每件事都应该亲自把他做得很好，很完善，这样觉得自己比较牛，在创业或者自己做事的过程中也常常由此认识，而殊不知，你从纯技术转变为一个想要突破自我的人，就更应该关注整体的重要点：客户来源，就必须从一台台后的技术变成一个台前的营销人，更关注组织。

6:实践，很多同学觉得做一份事要拿一分钱，没有回报的事情不愿意去投入，也正因为这样的心态缺少更多的实践，缺少更多总结经验的机会

7:盲目自大，自我无敌，之前我们说过，任何一个人都是一个深度思考者，局限于他的知识角度和教育角度以及环境影响，一定要从每个人身上发现他的优点并学习；面对竞争，有些同学选择的不是合作共赢，而是盲目相信自己选择手段，选择短期利益会影响未来格局

8:正因为以上因素，造成了本身在格局认知和对未来规划布局上造成了很大偏差，走出不同的命运，与其说是命运，不如说是逻辑

以上，诸多吐槽构成了研发突破自我很难的要素，这些问题并非生来即有，而是随着所接触的人和环境逐渐进化而成，但又或许有些性格和做出选择的因素是天生的，就会选择和什么样在一起做出什么样的行动，也就所谓的性格决定命运；很多东西通过说是无法改变的，是需要经历过很多酸楚，才会让自己明白得更深刻，而这些伤害也正是自己勇于实践才会去获得的反思源泉；大体公式可以归纳为：实践=》伤害=》总结=》实践=》更大的伤害=》总结=》实践=》发现伤害不了自己了，都在学习人家的长处；接受伤害，也就是接受成长！

我给我的团队就多次强调：善于接受一个不完善的自我，同事们也会给我提意见：你也要善于接受一个不完善的自我呀，我当然哈哈大笑，那必须呀，倾听是一种很重要的方式，这样团队之间的沟通就很透明，好的不好的都是直接了当，高效沟通，所谓的情商并派不上多大用场，唯一的情商就是厚道

这里说个小例子，在美国社会，当人们发现谁比如马斯克有更好的想法和实施条件，给社会带来更好的东西，人们对于美好进步的渴望就会把资源趋向于他，这就孕育了美国的创新；在中国，当发现有一个新的东西出来，影响了他的既得利益，有的时候会有人通过不正当的方式损害对对方，保卫自己的既得果实，这无可厚非，但是却始终不明白：与人共赢与世界共赢才是正道，长远收益一定大于短暂的短期收益，这大概也是格局的一部分吧，世间万物逻辑循环影响，不作恶很重要。

我自己，作为一个研发或者一个码农，犯过的错也大多类似，没有什么可怕的，而如今已经自我感觉在现实中没有解决不了的团队问题，没有凝聚不了的团队，想把这种力量赋予更多的东西，也在进化和突破，只要你愿意在这条成长之路上敞开胸怀，愿意拥抱一个真实的自我，就会有一个更加崭新的自我

技术人如何突破

现实摆在那，不突破不行，问题也摆在那，不清晰认知不行

先来讲讲格局，正如田董事长用一生的感受来教导我们，市面上也有很多将格局的，但是我相信真正对格局这个东西做一个清晰定义的还是比较少，为什么格局能影响未来，有些事能做好而有些不能？

事物体系的成长需要两个方面：一、宏观上的规划 ，及思维与格局 二：微观上的专业知识度，田董事长所说的方法论

那么格局应当属于宏观方向上的东西，而方法论和具体的技能可以后置

格局分为两个方面：人和事

一：关于人的格局

1:只有搞清楚人类本身行动方式的原则和怎么样才会吸引人，才能在组织上和人力上有格局，人类本身是依靠自己生物荷尔蒙特性做出选择的，只有那些能够更美好的事情被人们所认可和接近；每个人都很聪明，这是千万年进化的结果，大自然赋予的力量，所以在人与人之间通过忽悠，通过非真诚，通过所谓的尔虞我诈，每个人都能清晰的感受得到，自然第一步就缺失了

你，是什么样的人，就会遇到什么样的人，与什么样的人一起玩！

2:有了第一点本质所在，那么就需要实践，也就是“干，就是了”，在你还没开始干之前，除非十分熟悉已经建立信任的人，很难与你共进退到底的，而你在实践你具体事情的过程中就会发现总有那么一些人愿意和你一起，和你志同道合，10000个里或许会有一个，而你不应当灰心，遇到一万人就应该说一万遍，终究你会遇到你所想要的人和你一起，通过不断的组织进化和自我进化，有第一点的价值观操守，就能凝聚起来，所谓人力组织体系。

另外一种情况，部分时候大家好像觉得上面的我都懂，好像我自己也可以，这里就会出现另外一个误区，人人都是牛人，没有合力的东西顶多算个温饱，做不了更大；这个时候我们就要分析目前自己的境况，如果自己还处于成长阶段，那就参与别人的事情，参与合作，即使没有报酬，那么也会从这个实践中飞速的成长，只有多实践才会出真知，这是关于自我的格局

总之，实践是最好的突破方式；实践=》总结进化=》实践=》再进化=》实践=》硬骨头深度进化（进化得了的就更加进步了，进化不了的就原地不动或者返回原地了）

3:圈子很重要，遇到比自己优秀的人一定要谦虚，学习，是进步最快的方式，有时他们的认知是颠覆你多年的认知，让自己取得长足的进步

4:唯有合作，才有生机；如今，各个角落以及科学技术都发展到很高阶段，在技术范围内很多成熟的框架，让开发变得更加简单，而什么东西会形成核心竞争力呢，还是资源，包括人力资源和专业资源；不合作，一个个的商业上的铜墙铁壁是冲不开的，所谓的牛人顷刻之间变成好无力，只有通过共赢的方式重开那个商业的铜墙铁壁解决社会生产力问题，给人们给用户带来大价值，才会有更大的回报

更多关于人类运行逻辑，获得更高效的人力组织方式可以查看《世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理》

二：关于事的格局

有了人这个格局，事这个格局就变得更加容易一些了，只是相对容易而已，其实也比较难，事的格局从哪里来呢，这个东西还是那句话：实践，干就是；正因为你有所追求，你一定会和很多人聊商业模式，很多人也愿意和你聊商业模式，自然你会和你所聊的人互相彼此更加进步

一个事的格局：你一定是站在为更多人服务的角度，而不是一上来就要赚多少的事情，坚定自己喜欢做的事情，而这种兴趣会引导你不折不挠，不断反思总结，就简单说一下目前中国互联网的格局吧，之前写过很多内容，这里也不详细展开了，关于商业模式都也是以人类本能反应为基础，能提高生产，能带来价值的东西才会成为产品，而让用户付费的产品一定是特别能解决问题的东西

所以第一个就是这件事有价值，有用

第二个就是这件事起初就有一个大的框架，比如一艘航母，各个骨架搭好，分段组装，最终你会预料到这个骨架最后会形成一艘不错的航母；至于中间各个组建做好就需要不停的努力和找资源了。

第三个：一定是自己最熟悉和喜欢的，有的时候我们觉得这个也好，那个也好，人家做得不错，自己也去做，发现做起来真不容易，竞争对手如云，感觉很累，而一旦发现自己所具有的特点和优势，这个时候就可以把这个优势放大，如果在某方面有优势又不是超级强，就选择联合，合作的力量最有生机

第四个：外包和其他类似短期的活不是自己突破的最好方式，要做一件长远的事情，通过不断积累来达成目标，做外包是把时间换做金钱，而把时间换成对自我的提高以后会获取更大的回报，当然不同境况下做外包也可能是不错的选择。

第五：一定要认知到中国的大环境，基础科学和产业基础基本搭建完毕，必须更深层次的创新，一个idea就可以拿钱做成事的时代已经过去了，不要再停留在过去的模式之中，关于中国互联网的一些分析，可以具体查看《繁荣的阿里，正在经历狂风骤雨般的重生》、《中国互联网2019，被迫改革的一年》，《聊聊远程办公会迅速普及成为标配吗》，从这里面可以窥见一斑，当然会有很多人反问，你说的就会有用是对的？这个不同的角度有不同的看法，也不完全准确，但是相信能够深入了解互联网的人都会有深刻的共鸣

以上，就是关于事情的格局，缺乏生动的事例，以后有机会再展开分享，不同的事例最后都大同小异，一定是人+组织+机制，再然后是具体的事

三：人与事格局之外，研发同学如何突破

1:一种是在本职工作上的突破，findyi同学写了一篇文章写得挺好的，不把工作当自己的事情，发展不会很长远,因为组织需要这样的人，也会才培养这样的人，也才会赋予这样的人更大的责任；至于技术的精进，进大厂，多实践，多出去面试慎跳槽，认真干活儿，在小厂里做出成绩自然有机会到大厂，面试官不一定只看你技术，更看中你过往的成绩和秉性来评估你是否值得培养，是否价值观一致。当然你要要价高，肯定人家要看你给人家能带来什么好处，是不是某些东西是他们团队不具有的，可以提升团队能力的。

职场上的几个典型问题稍微展开一下：

1.1:曾经有一个中兴某部门的总监咨询过我：在公司带着没长进，说有个小公司给我更高薪水，我该不该去，我说你还是先呆着吧,外面的小公司给你的薪水是暂时的，等时间久了发现有更节约成本的方式，你就麻烦了

1.2:有同学问：如何提高技术，升职：我解释到：认真干活自然就会承担更大的责任，有人问，能力上不去承担更大的责任害怕呀，还是认真干活儿呀，你认真，公司领导自然会为你考虑，该教的教，该新进人的进新人

1.3:如何加薪：先干自己的活，以自己最先干的事为原点，逐渐发散，不管那个活儿是不是自己的，只要自己的事做完了就过去瞧瞧，瞧着瞧着就熟悉了

1.4:面试的时候如何通过，专业知识不说了，通过刷题和多面试可以最快速度的获得知识体系，大厂必须要有很扎实的专业知识体系，小厂一定要突出自己能干活，愿意干活儿，并且逻辑清晰

1.5:把做技术转变为同时做产品，多和产品讨论，连运营也一块讨论，不要轻视任何一个领导，他们能坐到那个位置一定有非常重要的因素，多观察，多学习，特别是产品和运营，并且观察公司组织体系，以及为什么这样的组织体系带来这样的效果，然后反过来去实践，由技术转化为更高的商业认知，也能在公司里产生更大的作用

总结起来：就这几个字：愿景驱动+认真干活儿+总结

2:第二种就是更大的突破了，研发本身具有很大优势，只是第一段的那些问题把研发的优势给掩埋了，而未来知识创新越来越重要，研发的优势也会越来越体现出来，只有那些早实践，懂合作的同学会在实践中总结进化出来

第二段已经说过一些问题，那么就需要克服这些认知上的问题

第一步：放下身段，参与实践，参与合作，从合作中取得精神，取得可信任的合作伙伴

第二步：在取得经验和认知的基础上，评估一些目前自己是否有能力单独做一些事情，如果可以就自己展开，但是这个一定要清晰评估自我，评估外界

第三个：就是确实需要学会投资，刚开始不要怕，少投一些东西，肯定会遇到很多问题，尝试会让自己在各行各业有更深入的认知；如果是学习的东西，该花钱买的花钱买，至于其他投资渠道，各自有各自的说法，就不带歪了，有的投资比特币，有的投资p2p，有的炒股，有的买基金，哪一种其实都是可以尝试一下的

第四个：就是上面说的找到自己的优势，深刻认知自我，然后不断的吸取市场反馈来进化自我，也做自己喜欢做的事情，那么这件事就会越来越深

第五个：还是干，就是了！没有付出，就没有收获！

与其焦虑，不如干；与其焦虑，不如合作共赢！

未来，一定会出现更多科技行业研发出生的ceo，是时代使然，也是时代赋予的使命

至于更大的突破，我个人的愿望，这种东西很强烈，是希望能够让这个社会更进步，让这个社会从封建的小农社会变得教育体系更完善，人们之间的沟通变得更加简单包容和充满活力，我想这是生命赋予的意义，也是时代变革，在物质条件比较不错基础产业体系比较完善条件下需要的时代变革，

愿这条道路上的我们能够笃定初心，一同构建一个简单包容创新新社会：让生命变得更加丰满！预见美好的你，预见一个美好的新未来！