小白从0开始学管理（三） —— 如何打造一个高效的项目团队？(1)

五 工作流程标准化​​​​​​​

前言

上篇文章我们讲了一下管理的步骤及问题，给大家详细的回顾了一下管理过程中的一些常见问题。今天这篇文章我们主要聊一下如何打造一个高效的项目团队，怎么能让自己的团队工作更主动积极，更加有效率呢？

我们知道，其实整个项目管理过程中很重要的一个岗位就是研发人员，我很早之前写过两篇文章，都是站到一个开发者的角度去思考在研发过程中的问题，当时我记得还上了csdn的首页推荐，大家感兴趣的可以看一下

作为开发者，你都听产品经理的，做的累不累？

作为开发者，你天天加班，做的累不累？

我们还是言归正传，今天再重新回顾一下做了管理这么久，如何才能让自己的团队一直保持较高的战斗力呢？我觉得回顾这几年的经验简单总结就两点最重要  1. 关心他们 2. 带领他们成长

本文章节目录

本文章节目录

一 关心他们

二 带领他们成长

---

一 关心他们

谈论这点之前，我想发自肺腑的问一下在座的各位几个问题：

1.你的员工找你请假时，你有问过他碰到了什么困难需要你帮助吗？你是不是更多的是思考的给你项目进度会耽误多少？如果他不是重要的事情，你是不是想的怎么说服他晚两天再请假？

2.你的员工任务没有完成时，你更多的是批评他指责他还是先问他遇到了哪些困难及问题？是不是有的领导还会一边叹气，一边发愁如何给自己的领导如何交代？

3.你的员工工作遇到困难向你求助时，你是积极的去帮助他了吗？还是你一遍不耐烦的说 这么简单的事情都搞不定？还是嘴里唠叨  这给你说了多少次了，这还不会，你这够笨的？

4.你的员工入职后，你有对他进行业务或者技术上的指导培训吗？还是刚入职两天恨不得让他马上拿出一个成熟可行的方案？

5.你的员工平时和你沟通，给你提意见时候？你有耐心听他讲吗？他的意见你思考了多少？采纳了多少？

6.你给你的员工安排工作时候，有考虑过他的能力吗？有问过他有没有什么困难，需要什么帮助吗？

7.项目出了问题，上面领导怪罪下来，你有主动站出来承担所有责任吗？你有没有把责任推给你下面的人？

8.平时有和他们沟通一些生活习惯，他们的生活兴趣爱好你了解多少？是不是有的领导连自己团队员工是哪个地方的人都不清楚？

9.你自己想一下，你的员工有多少愿意主动和你聊天的？你自己除了工作之外又主动和他们聊过多少次？

10.你有为你的员工谋取福利吗？公司发的部门或者项目奖金你给自己分了多少？给他们分了多少？

夺命10连问…

其实很多人看到上面的问题，就能看懂我想表达的主要意思了。的确作为领导有给员工安排任务 ，分配工作的权利。但是很多刚开始做领导的基本上就只是会给员工安排任务，完成领导安排的项目。

领导要求的时间太短，就想尽一切办法去让员工加班赶进度，不顾项目团队成员的感受，有些团队成员，工作责任心强，心里也都能接受，但不是所有人都可以接受，有些员工表面不说什么，心里面其实很不舒服。当然这也是刚开始做项目管理的一个必经阶段，如果之前没有过专业的培训或者受过他人的指导，基本上就是这个管理状态。

当然也有的管理者会想，我是他领导  ，又不是他爸妈，我凭什么惯着他…有这种想法的领导我建议你先冷静分析一下 ,你的员工是不是一个正常可培养的人，这个判定的标准自己思考吧。如果这个员工值得培养，态度各方面都符合自己的用人标准，就收起自己的脾气好好的培养他；反之尽快给他办手续…我之所以这么说，就是因为在你的整个管理生涯中，什么样的员工都会碰到，你自己心中有一套自己认为合理的用人标准，一旦选好了，试用期表现的也没问题。那么后面就要好好的培养他，教他，这个一个做管理者的责任。

一定要搞清楚，员工虽然他们是员工，但是首先他们也是个人，他们也有自己的想法和感情。他们不是工具，他们是我们可爱的小伙伴。但其实说起来也比较尴尬，我理解到这一点用了快两年的时间，才彻底改变我之前的一些错误思想和错误的管理沟通习惯。所以说起来都是泪… 意识到这些太晚了，也直接导致了当初团队中很多优秀的小伙伴直接离开了…现在想起来他们的离开我真的是有不可推卸的责任…

所以作为一个管理，一个领导想要让你团队成员认可你，认可这个团队需要在乎他们的内心感受，真正的从工作，生活各方面关心他们，给他们一种不是在被迫的工作，要让他们自己愿意做，自己愿意工作…从你让我做变成我愿意做的状态…

工作是实现愿望的手段和工具，员工更愿意把工作作为一个平台，来展示自我、实现理想。激励手段的运用，能够让员工得到更多的存在感、成就感、满足感。

大多数员工都希望增加薪水和职务升迁来对自己产生激励，但通常这种正规的激励方式受于时间及资源的局限，不会在工作中经常出现。而项目经理也不能只依赖正规的奖赏体制，它可选择的奖励范围极为有限。虽然薪水和奖金的增加对于认可个人的贡献是必要的，但是表示赞赏的激励方式还有很多，这些奖赏也很重要：认可、承认。

在恰当的时间、恰当的场合对一个恰当的人说几句感谢、赞赏的话，比晋升、正式的奖项，或者发一堆证书、奖章都有效。

当员工认为很棒的完成一项任务的时候，当员工写了一篇认为很有建树的文章，当员工认为通过自身努力使项目里程碑进展大幅提前的时候，员工需要传染这份兴奋和激动，项目经理如果能在此时、事件发生时，公开给予奖励，这是最有效的。通过对他们小成果、大成果的表扬，让他们建立这种成就信心。这时的员工，会得到很大的存在感、认同感、成就感。

好的项目经理会大量使用内在的奖励方式，如基于成就感、创新机会和工作的挑战性因素的奖励。在这种方式下，个人努力可以立即得到表彰。这种内在的奖励，可以大大提高员工工作满意度和奉献程度。尽管那非常简单，但这种奖赏很有效果。

这句话我在上篇文章用过了，还是需要再说一次    你可以买到一个人的工作时间，你可以雇佣一个人到固定的工作岗位，你可以买到按职责完成的结果，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心投入…

而让团队的员工持续的保持工作热情，保持创造性，保持全身心投入…最大的引路人就是他的上级领导!

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数初中级Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则近万的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年Android移动开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，基本涵盖了95%以上Android开发知识点，真正体系化！

由于文件比较大，这里只是将部分目录截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且会持续更新！

如果你觉得这些内容对你有帮助，可以扫码获取！！（备注：Android）

最后

文章不易，如果大家喜欢这篇文章，或者对你有帮助希望大家多多点赞转发关注哦。文章会持续更新的。绝对干货！！！

• Android进阶学习全套手册
  关于实战，我想每一个做开发的都有话要说，对于小白而言，缺乏实战经验是通病，那么除了在实际工作过程当中，我们如何去更了解实战方面的内容呢？实际上，我们很有必要去看一些实战相关的电子书。目前，我手头上整理到的电子书还算比较全面，HTTP、自定义view、c++、MVP、Android源码设计模式、Android开发艺术探索、Java并发编程的艺术、Android基于Glide的二次封装、Android内存优化——常见内存泄露及优化方案、.Java编程思想 （第4版）等高级技术都囊括其中。

• Android高级架构师进阶知识体系图
  关于视频这块，我也是自己搜集了一些，都按照Android学习路线做了一个分类。按照Android学习路线一共有八个模块，其中视频都有对应，就是为了帮助大家系统的学习。接下来看一下导图和对应系统视频吧！！！
  

• Android对标阿里P7学习视频

• BATJ大厂Android高频面试题
  这个题库内容是比较多的，除了一些流行的热门技术面试题，如Kotlin，数据库，Java虚拟机面试题，数组，Framework ，混合跨平台开发，等
  

《Android学习笔记总结+移动架构视频+大厂面试真题+项目实战源码》，点击传送门即可获取！

，除了一些流行的热门技术面试题，如Kotlin，数据库，Java虚拟机面试题，数组，Framework ，混合跨平台开发，等
[外链图片转存中…(img-UpXSwBgl-1712403539745)]

《Android学习笔记总结+移动架构视频+大厂面试真题+项目实战源码》，点击传送门即可获取！