写给公众号的作者们以及在自我突破路上的人们

肉眼品世界导读： 这段时间真的很忙，但是公众号的更新并没有落下，这个问题一直想聊聊，却一直没有聊                                                           
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我们是一个相对比较新的公众号，刚玩公众号不久就因为有些文字太深刻，太能直达其里而被区别对待，很荣幸，当然有时还误伤一些人，但仅仅是为了把一个道理说清楚，这是一个前老板、ceo都关注的号，因为人熟嘛，交情在，信任在，天涯的老板邢总起得很早，还时不时给点赞，还有很多小伙伴，师兄们，还认识了很多很多朋友，很开心 ..

刚开始玩公众号的时候我们就写过一篇文章《2020年公众号运营指南及发展趋势预测》已经说明了未来的公众号包括其他内容都是一个更加深度的内容竞争，归根结底在用户价值所在;我个人是不喜欢做线性努力的，每个事情一定是有其本质的

一：关于原创

我个人和我的小伙伴们非常支持原创作者，那不仅是他们的心血，更是创新的源泉

我们自己为什么没有那么频繁的原创呢，但是流量刷刷的确实往上涨，有些原创的同学可能觉得不公平，这家伙天天搞投机，我们只能告诉大家一个道理：没有投机，受过多少的苦，走过多少的路，有多少的付出才会有收获，这源于我们对于用户的洞悉和了解，以及对流量上涨本质的要素的提炼和总结，看到了要素便知道要去哪里，这很重要，要达到这样绝非一日之功；没有不公平，只有你看不到的付出

曾经为了跟着微博创始人多学一些东西，叫半夜去喝酒就去，叫加班到两点就两点，然后还得早上六点起床赶飞机或者八点正式到公司发版，带着小伙伴们一起，职场上的多种竞争和委屈真枪实弹在风雨中磨砺，无论经历什么，初心未改，便只顾风雨兼程

一个技术对于用户和需求的理解或许也有些天赋，所以每次和老板们聊的时候总能把老板们聊得比较high,但是这更多的是实践，不断的虚心的向比我们好的老板们学习；每经历的一家公司不仅是学到了技术，往往更从老板们身上深深体会到了做事的精妙和格局，虽然有时只是点滴，过后我都有一种回味揣摩的习惯，这些便是孕育新的自我的土壤，感恩...

正如中产之路岳京杭所说，有时过多精力放在其他地方，会影响主要的事情，所以当他去年还在大厂上班的时候绩效就被打了D；但是很多时候人们往往是不会去思考背后的东西，眼见及所得；为什么有时候矛盾，鄙视链产生，就是互相角度不一样，不理解，不愿意深入的了解背后的东西，便产生了冲突和不解，而这种东西往往是通过认知和时间可以转化的

我们的精力有限，并且很多地方也确实不会，样样精通，样样都要做成某些人想要的样子，只会把自己累晕，所以有时该吐槽的吐槽，该怎么做的还是按照自己的想法怎么做；常常要写一篇好的文章是很不容易的，既要有深度又要有热度，还受欢迎，所以这个还是要鼓励原创者的，要碰到比较热的点儿，或者从大家的讨论上发现这个话题会比较受欢迎，才会刺激到我们去深入的写一番，当然也可以被说成有点儿懒也是没问题的，要写就要写好这个就需要花费很多的精力，但是我们能做到的就是一旦去写就尽量成为这个问题的比较深刻或者最终的答案，

比如《不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）》就把中台的本质说清楚了，

《世界的真实格局分析，地球人类社会底层运行原理》就把人类自运转的本质说清楚了

《亿级(无限级)并发，没那么难》一文就把并发说清楚了，

《一文读透php到底是不是最好的语言》一文把php和java的前世今生说清楚了

《从双黄莲和湖北红十字会看社会和中医，聊聊独立思考的方式》第一个提出中医有效

《繁荣的阿里，正在经历狂风骤雨般的重生》把中国的商业模式和未来的竞争实质都说透了

《世界先进生产力的入门法则，如何精准识人》精准识人的全面法则

《一文聊透面试那点儿事,自信从不断面试中来》猎头hr都拍手叫好的面试方法

《高效企业技术管理之一：面试的正确打开姿势》作为面试官准确面试的标准解决方案

《从微盟删库事件血亏1.5亿，聊几点服务器安全》基础安全的标准解决方案

《后端，你再不懂vue就out了》vue整体系的标准解决方案

《一套基础自动化部署搭建过程(vue实战防坑版)》标准的防坑jenkis解决方案

《从技术到创业有多难，但有些事一  定会有所成》市面上常常有人说格局这两个字，从来没人仔细去解释，把格局二字从人和事方面阐释了

能写的，热爱写的就写了，不能写的或者太忙没有时间写的就没写了，我们非常笃信无论是技术还是客观规律，只要花时间，一定可以穷其本质，只是时间，这个时间究竟应该花在哪儿的事情；有的时候有同学硬要和我们比技术，比架构，其实没必要，各自有各自擅长的，我们也好多不会，但是我们能提供给技术人成长的绝不仅是技术，而是在技术人里经过深度实践的商业格局，方向认知判断力，以及研发管理，从技术迈向一个更加立体的成长，而这种东西我们相信：很多东西是独一无二的，价值远远超过纯技术，当大多数人还在为在某个大厂怎么样欢呼的时候，经历过云端包括大厂的感受自然是不一样的，大概一个创业出身的技术经历更多的企业管理，研发管理所不同的吧，所以没必要过多的以我们为标，用不着，经历不同，做各自擅长的事就好，就像我们自己觉得自己好多不会一样；也有一些同学模仿，其实没必要，还有一些同学到处吐槽，这不会影响我们的任何损失，不过是不在一个层次不共鸣而已，各有各的选择，每个人的实际情况不同，是你的终究是你的，不是你的终究不是你的，要说诀窍:真没有，但是我相信更知道这里面最大的诀窍一定是：人品和格局

这只是一个勇于抛弃世俗，从未屈服于任何世俗并取得相对自由的研发;一个比一些CTO研发胆子大点儿，步子大点儿的研发而已，步子太大至于有没有扯着蛋这个嘛，比真正的CEO还有一段差距，很多时候也很缺钱，只是不知道什么时候胃口大了，说得更好听是一个更远的海阔天空，自由的天空，做自己想做的事，吐槽想吐槽的，和大家一起学习该学习的，仅此而已，还有趣，喜欢就玩玩，不喜欢就不玩；那些喜欢请客送礼先入党的并没有先发财，那些喜欢打小报告想谋权篡位也没有见升职，不是你的就努力学习搞共赢，妄图通过其他方式大多都是徒劳的，常常还把自己陷入一个胡同而已，无论过去谁干过什么，公平的合作是唯一的力量倍增器

而持续产出是一个很值得关注的问题，所以持续有效的输出高质量内容，为用户提供价值，仿佛又是更重要的，自然有了转载，不能保障每篇文章一定质量很高，但是多半还是质量不错的，归根结底在于给用户提供价值，能快速的通过标题识别到哪些文章好哪些文章不好也是经过千锤百炼，艰苦付出的，付出才有回报，看到的只是好像是这样，好像是投机，其实都不是：有多少付出才会有多少回报，多少的实践和付出才会有这种感受能力，没人知道经历过怎样的磨砺和成长，所以有些觉得自己挺辛苦还做不过也不用灰心，更不用吐槽，做自己最擅长的，最熟悉的，付出皆有回报

公众号也只是我们自己按照自己的兴趣玩玩，自己的兴趣和方法使然更加重要，说自己想说的，做自己想做的，有这样一个平台挺好，也没太指望这个赚什么钱 ，当然它可以作为生态里很重要的一环；给用户提供价值所在，做自己喜欢的，也便是初心使然，当然有时间原创也会越来越多，不着急，路遥知马力

二：关于管理以及社群管理

刚开始做管理的时候是跟着微软的大凡同学学的，其实好多时候好多事情并不懂，比如有些特别固执的同学该不该开除这个问题让我之前很久一直得不到答案，因为有的老板教我：任何人都是有用的，要发挥他的作用；有的老板告诉我：太固执的要立马处理；每一个事情不同的老板都有不同的看法，很早的时候常常只是依葫芦画瓢，发觉很多时候并不适用，后来慢慢知道了，这个还得看老板风格具体事情具体分析呀，可不能套路,两种方式其实都是能把事情解决好的，就看有没有耐心和老板期望的是怎么样的结果

刚开始做管理的时候也遇到一些技术稍微好些的同学，那个时候因为自己刚从技术转管理，对于这种同学特别喜欢，爱才如命，后来知道了太过于爱会适得其反，爱才不如爱材，能力都是可以培养的

慢慢的形成了一套稳定的体系，有时确实就是需要断、舍、离，对于比较固执的花的时间越长就会彼此消耗各自无畏的时间越长，也就是从爱才变成了爱材这个思路，在管理上是非常大的一个转变；不主动伤害人，不作恶，但是对于确信作恶的事情会立马放弃，这些体系的东西在公司的管理过程中让很多东西保持透明和公正，让我受益颇多

没有那么多单向理解，只有彼此理解，彼此成就

三：我为什么想改变一点点儿社会

上学的时候可能也因为深度思考这些问题太早，和周围的人思想往往不在一条线上，有时是孤独的，后面还去了某特种大队，如今有某肖鹏警察同志可以聊聊天

很早以前，我们讲过很多时候很多事情也是可以突破的，在我们向很多人发起邀请并告诉了一些事情后，满怀期待的可回答可能是：我这么牛，凭啥要和你一起合作？一份盛情邀请往往后面换成另外一种竞争，部分中国人或许也便是如此

在我28岁的时候，我是那么的从容和千锤百炼，就曾经以为再也不会有任何事情能影响到我的半点心情，在有一段时间里，我曾经以为天天钓钓鱼，跑跑步养身，就便是生活，那么的宁静和美好，直到有一天，湖南某医院的荒诞让我花了三年时间，无数的金钱（预估损失5，600万），度一日如度千年的日子中拼命的去完成一项史无前例的跨界超越，功夫不负有心人，终于完成了一项很大的跨界工程，也因此还成了在医学领域的半个小专家；

如此的荒诞的事情在社会上屡见不鲜，不仅有美好，还有一部分不那么美好，很多时候自己能做的很少，以前有外国人称我们为XXXX，我一度曾经认为对于某部分人来说人家仿佛还有一点儿道理，这种小农劣根性是这个社会更大创新的绊脚石，也是每个人真正得到幸福生活的绊脚石，而如今时代在巨变，需要更深层次的创新，合作，牛人很多，善于合作的不多，而经历过太多社会场景的我，从政府到教育系统，到军队系统，到互联网高层，太了解这个国家，了解这个国家的人民，发自内心的知道自己所要追求的事情是什么，能够激发自己内心荷尔蒙的事情是什么

所以我，我们只是按照自己的乐趣来玩玩，至于在公众中以及互联网这个江湖中的那些东西，您要的或许是短暂的利益，天天守着几篇文章搞投诉到处吐槽是没意义的，我们感兴趣的也便是星辰大海，仅此而已

四：我为什么觉得自己稍微有可能影响一点儿社会

因为有公众号这个吐槽渠道啊，挺好的

主要还是爱好，兴趣使然，愿意学习，当你完成过很多挑战的时候，你会追寻更高层次的 意义；时间很宝贵，而有幸经历这个时代，看波涛汹涌，也参与其中

当然可能发现自己在某些事上还是有些天赋，不应该浪费，应该发挥更多的作用，时间时间应该放在哪儿

五：公众号能赚钱吗

这是一个很重要的命题和话题，关系到趋势和选择

曾经，我在某一个公众号群里看到大家都在聊突破的事情，聊了很多，多说了两句，然后当然有同学就像打了鸡血一样，认为做公众号一定是可以突破的，加班加夜写文章，俗称肝，只能是佩服，不能多说，毕竟说得太真实不一定好，但是知道真实本质的东西才会知道该怎么选择

市面上有说靠公众号月入5万，年入百万的，是有，但是据我观察，即使有也是极其短暂的，用户的需求千变万化，要求越来越高，大部分是不会有很多收入的，即使看上去做得很大的也是这个情况，也就是说是基本上是小小的零花钱，这个趋势不会改变或者说会更加严峻；但写文章，发文章这事比想象中的要辛苦得多，好多信誓旦旦的同学过一段时间基本感觉要歇一会儿

好多写技术文章的同学，其实有时我本想善意的提醒一下，不用肝得那么急，照顾好身体，细水长流，因为你从整个结果和轮廓去看，就会发现是这样的，技术就那么多东西，更何况是个人的技术，输出太快，很多同学发觉后面慢慢的不知道该写哪里了；知道了前因后果，知道了未来比一时兴起更重要；所以，这里面决定整个结果的不是当前一段时间做了什么，还是本质上自己再继续学习了什么？深度思考了什么？

所以，知道这两点很重要：

1：公众号一般大也是基本不赚钱的，唯一可能大的路子只有一条：持续学习，深度思考，当然一个有趣的灵魂也是很重要的；

2：然后是持续输出，不在乎一城一池得失，细水长流；基于以上两点：所以玩公众号这事还是建立在做好主业的基础上量力而行即可

能得到多少，不是一时的强求，他是和本身的自我是强关联的，自动平衡的

兴趣和爱好才是你唯一的支撑，你灵魂有多深，也便自由发挥罢了

六：关于突破

先举一个很简单的例子，大家其实都明白：

有的人一年通过副业赚50万，有的10万，有的1万，有的几千块，赚100万以上的暂时不在这个排列里面，哈哈；按最多的算10年才500万，500万能改变很多事吗?不能！但是光阴呀，十年，没有什么能比光阴更值钱的了！！！

能赚到几千到一万的都应该是人才了，不说10个人，精干的几个人稍微一聚力一变通，两三年内副业变主业是一个极大可能的事；这个道理相信大家都认可，但是往往现实中存在的很少，为什么？第一：大家互相都了解不深，或者有一定了解，都是觉得自己可以，你玩的好像也不行就那样，但是真的可不可以好像真还不知道，不停的在自我尝试，时间也慢慢过去了，这是事实 第二：怕吃亏，毕竟自己玩自由呀，想玩就玩，想休息就休息 第三：玩了一段时间，刚开始挺起劲，过了一段时间发觉没有轰轰烈烈，松懈了，玩不动了；那有没有一种东西能够避免上面几个因素出现，还能把事情做得更好呢，大家都受益呢；当然有，在自己自由自主的前提下，还能比自己原来只能多赚，设计一套公平公正自主的规则；其次，怎么保障所做的事情是有前途一定是可以实现的呢：那必须是高手在一起，火花四射，在真理处相遇！什么样的人是高手，并非某个技能，而是一定具有很强的目标感，并且知道怎么运用合理的资源去达成和预见这个目标，更是开放的；有了以上两点，从理论上是成立的，各自愿景的倍增器；哈哈，当然我自己也是在探索而已

每个人都在突破自我，值得鼓励，但是任何一种突破不应该建立在损害别人利益的基础上，这是原则，而常常以吐槽别人，损害别人利益，就像职场上以吐槽同事来显得自己高明一样，这是最不可取的，往往吐出去多大的力就会回过来多大的力，这便是社会运行法则

从体制内的高层到互联网的高层，再到教育系统和医疗系统，大多数的高人我都见过，大多都是有一个共同特点：持续精进，开放但有原则；在互联网江湖里有自称高人的很多，实则是乱舞，真正的高人或许便是真正从彼此那里找到一种互相能够公平互赢的道路，互相成就...

每一种好的结果，都是看得见的付出和看不见的付出，格局和人品往往是这其间最重要的因素