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1、三个参数
①PV:预测值(要干的活儿),应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算;结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。
②EV:已完成任务的预算值(干完的活),完成了多少预算的工作,实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费。如果给出完成百分比,需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比,如果是总工作量则BAC*百分比,如果是当前计划的则是PV*百分比,如果给出表格,就按照给出的计算。
③AC:已完成任务的实际值(实际花费),完成工作的实际成本是多少,截止目前实际的花费;一般会直接告诉我们,或者说比计划多花或少花多少钱。
2、四个指标
①成本偏差:CV = EV ‐ AC (CV > 0,成本节约;CV < 0,成本超支)
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