PMP3月-4月份群习题汇总_公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在相关方分析期间,由于当地制造公司所

3.15群习题  BBBDD        
        
1.一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？        
A.审查项目进度计划        
B.检查供方选择标准        
C.查阅风险登记册        
D.使用专家判断        
【参考答案】B        
【试题解析】从题干来看，已识别风险的应对措施基本明确，说明应该已经查阅风险登记册了，现在的应对措施是从三个供应商中选择一个签订合同，即要实施采购，选择哪一个供应商，故选B先检查供方选择标准，再根据标准进行选择供应商        
        
2.在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合物。临时租赁该设备的价格为200美元每天。按租约租用该设备的成本为100美元每天，初始付款为10,000 美元。至少要经过多少天后，按租约租用会比临时租赁更经济?        
A.91天        
B.101天        
C.151天        
D.按租约租用不是一个可行的方案        
【参考答案】B        
【试题解析】        
1.临时租赁成本=200*租赁天数x        
2.按租约租用成本=10000+100*租赁天数x        
3.题干问“至少经过多少天，按租约租用会比临时租赁更经济，即求解10000+100x<200x中的x，求得x>100天，故选B，即至少经过101天。        
        
3.公司希望对其工作程序实施一项重大变更,并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP),不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做?        
A.要求项目发起人提供额外资金.        
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算.        
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案.        
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险.        
【参考答案】B        
【试题解析】从题干可以看出，项目已经处于实施采购阶段，首先排除C；此时问题是担心候选名单中的两个供应商提出的成本超出项目指导方针，故应进行独立成本估算，确定成本是否超出；独立成本估算可由组织内部自行独立进行，也可聘用外部专业人员做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。故选B        
        
4.负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？        
A.更新风险管理计划        
B.与供应商开会        
C.与高级管理层讨论        
D.更新采购计划        
【参考答案】D        
【试题解析】采购管理计划包含在采购过程中开展的各种活动，包括：如何协调采购与项目的其他工作、开展重要采购活动的时间表等等。题干中已明确两阶段产品由不同供应商完成，但高层要求第二阶段不得在第一阶段之前完成，为防止执行问题，应更新采购计划，明确供应商项目完成时间等        
        
5.在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？        
A.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵        
B.工作分解结构（WBS）        
C.沟通管理计划        
D.协议        
【参考答案】D        
【试题解析】采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，是双方之间达成的谅解，是各方义务的理解。包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。题干中项目经理要求供应商每周提供进度报告，而供应商提出只需提交一份最终报告即可，故可通过查阅协议确定具体要求。ABC均为乙方项目文件。         

3.16群习题  BBDCB

1.项目团队确定他们需要采购的材料规格、数量和所需的质量等级。接下来应该完成哪一项？
A.采购管理计划
B.采购工作说明书（SOW）
C.供方选择标准
D.需求文件
【参考答案】B
【试题解析】PMBOK（6）P477，12.1.3.4-采购工作说明书。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。选项A，采购管理计划记录了采购过程中的各项活动。选项C，供方选择标准是对潜在供应商的评判标准。选项D，需求文件是对收集到的需求的汇总。

2.一个旷日持久的项目接近尾声。客户告知项目经理，所发送的部分收尾文件未达到文件的新技术标准。客户声明其在该周刚刚发布新版本，且必须尽快发送新文件以关闭项目。项目经理该如何应对这种情况？
A.根据该新标准更新所有文件，并将它们重新提交给客户，以便进行项目验收
B.告知客户所签署的合同义务文件未包含该新标准
C.更新项目风险登记册和项目管理计划，以符合该新标准
D.继续编制所有收尾文件，不理会该新标准
【参考答案】B
【试题解析】PMBOK（6）P492，12.3-控制采购。对于新的技术标准，要通过变更程序实施变更，但AC选项均缺少了必要的评估环节就实施了，错误。选项D，置之不理也是不妥当的，排除后，只有B选项没有问题。如果客户方坚持要采用最新的技术标准，要通过整体变更控制流程进行更新。

3.在正式结束项目之前，项目经理审查了所有相关项目文件，并根据合同向第三方供应商支付现金。供应商未能接受付款，而是请求更多资金。项目经理下一步应该做什么？
A.将风险添加到风险登记册中并联系供应商
B.遵循变更控制程序来变更供应商
C.将供应商的请求升级上报给项目发起人
D.让采购团队参与解决供应商请求
【参考答案】D
【试题解析】PMBOK（6）498-12.3.2.2控制采购-索赔管理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。选项A，问题已经发生，不是不确定性事件。选项B，还没提出替换供应商的建议。选项C，对供应商的管理是项目经理的责任，不能将问题推给项目发起人。

4.项目团队需要获得市场上提供的其他数据，以明确范围中的产品规格。在这种情况下应该使用哪种类型的投标文件？
A.建议邀请书(RFP)
B.报价邀请书（RFQ)
C.信息邀请书（RFI）
D.解决方案邀请书（RFS)
【参考答案】C
【试题解析】PMBOK（6）P477，12.1.3.3招标文件-信息邀请书。如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用信息邀请书。随后一般还会使用报价邀请书或建议邀请书。

5.当项目经理休假时，团队成员无法决定是利用内部资源还是获得外部支持，团队不确定如何以及应在预算和风险因素中获得什么。团队成员接下来应该做什么？
A.将该问题升级上报给指导委员会
B.审查采购管理计划
C.重新检查变更管理计划
D.查看所有外部活动的成本估算
【参考答案】B
【试题解析】PMBOK （6）P475-12.1.3.1采购管理计划定义，内容：如何开展采购活动，估算、风险。关键词“不确定，内部资源还是获取外部资源”参考P479 12.1.3.6 自制或外购决策，表明处在采购管理的执行过程组； 

3.17群习题  BDABD

1.一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？
A.审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准
B.遵循采购文件中描述的行动
C.开展绩效评估，然后开始终止过程
D.将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员
【参考答案】B
【试题解析】本题考控制采购输出。详见PMBOK第6版 12.3控制采购；外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符，并不能断定外部团队交付文档有问题，需要进一步查阅采购文档确认具体交付要求并遵循采购文档的要求，采购文档包括工作说明书、支付信息、承包商工作绩效信息等。

2.公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？
A.建议邀请书（RFP）
B.变更管理计划
C.工作说明书（SOW）
D.采购协议
【参考答案】D
【试题解析】采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。题干中，卖方完成项目的所有主要工作后，买方指出ERP系统不能满足公司的要求，故应查阅采购协议确认开始约定的要求和标准，进一步确定是否符合要求。

3.项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？
A.固定总价合同（FFP）
B.成本总价加激励费用合同（FPIF）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）
【参考答案】A
【试题解析】固定总价合同：价格在一开始时就确定，大多数买方喜欢此