java离职证明模板_人力经理要辞退工作七年多的老员工，如何合理合法让员工自动离职...

【人力经理求助】

我们公司研发部门负责人今年四十多岁，已经工作了七年以上。年初，人们发现此人的工作热情下降，经常犯错误，并反复要求合作客户邀请他们吃饭和唱歌。他还任意地指派下级部门员工，引起了内部和外部的强烈不满。在向老板汇报情况后，老板决定放手让他飞，但不想支付补偿，因为他的工资很高，而且按照规定赔偿也不是小数目。

因此老板想到了一个窍门：让我们把他调到销售部门做销售，因为转售后，基本工资要低得多，主要是靠收取佣金，而根据他的收入，他的收入将下降很多，能力也跟不上。通过这种方法让他自动辞职。我想问的是：我应该如何操作此设备，以免给公司带来风险？

【案例解答】

在这种情况下，让我们一起分析它的真实含义。这可以从以下几个方面进行扩展：

1.该员工经常犯错误，拿出证据

是否指出“职场老人的工作热情降低了，他犯了很多错误，要求顾客吃饭和喝酒，公司内部和外部都有很多抱怨。”

热情下降的基础是什么？

反复犯错怎么了？

吃饭喝酒，什么时间，有具体日期吗？

如果有客户的证词，或者如果证词记录良好，谁对客户内部投诉负责？

所有这些都必须是“有理有据”，才能摆到桌面上谈。

在这种情况下，无论是由哪个部门或公司处理，进行了什么样的教育和培训，有什么样的惩罚或通知，都不会受到惩罚。不可能为突然的“辞退员工”辩护。

2.辞退！没有补偿！

普通老板不能听取员工的抗命或违规，很容易得出结论，但他们不希望获得奖励。从公司的成本节约角度来看，这是有道理的，但从法律角度来看，这是非法的，因此并未考虑。员工流失意味着公司对社会责任不大。我不想避免承担责任，因为其他人的工资更高，薪酬也更高。

3.老员工同意转岗

根据公平原则，他负责研发，而他的老板想将他转移到销售部门，这显然是降低薪水并改变解雇方向的一种方式。根据《劳动合同法》的有关规定，如果劳动合同的内容发生变化，用人单位必须与劳动者协商，但要增加劳动者的工资和其他福利。

4.人事部门将采取行动。

在这种情况下，人事部门似乎没有参与其中，似乎他没有教育或处理违反员工纪律的行为，没有对上司做出理性的解释或回应，并遵循了上司的同意。投诉部门。难怪人力资源部门的职位不高，老板不在乎它，并且职责和职位没有得到准确的确定。当然，您只能遵循老板的指示。

【支招】

因此，每个部门或人力资源部门的经理都应指出员工的常见错误，并要求他们仅在公司系统必要时进行解释，交谈，签名和记录。

当然，如果我们能补充“只承认错误，暂时不会被扣除”的承诺，员工的合作将得到进一步的加强，如果这些小错误在一定条件下积累起来，自然就是“公司规章制度的严肃性”。它属于“违反”类别。当时也许没有犯大错，但是公司是在惩罚员工还是取消劳动合同？

针对这种情况的具体情况，降低企业风险的顺序可以是：

1.帮助职场老人找到更好的工作。

对于工作了6年以上的研发主管来说，降低他们的工作热情是很正常的。“反复犯错，请吃饭喝酒，内外委屈”是一个问题，而老板明确说“放手”，人力资源部就很难违反。因此，您可以使用所有资源来帮助他在薪水更高的新公司中找到新工作，推荐并发自内心的说道。如果发生这种情况，他一定会感谢您。

2、想办法说服他辞职。

可以与他们积极沟通有关工作状态和绩效，瓶颈，困难，工作倦怠，发展障碍等，是否在公司工作了太长时间等；如果有一个好的地方，可以提一下，公司不会严格遵守提前一个月书面辞职的规定。

3、检查公司规定。

员工反复犯错误，请吃请喝，这种行为，按照正常的管理制度，一般将归类为“严重违反公司规章制度”。当然，如果没有这样的特定规定，您实际上可以找到改进它们的方法。到目前为止，大家都知道可以使用替代方法来处理此问题。

4.收集相关证据。

发现“重复错误”的地方出了问题；“请吃饭请唱歌”是谁问的？最好有见证人，录音也很好。是否有他写的书面检查，罚款，公告等。我们必须找到一种收集更直接证据的方法，即使我们与他进行交流或记录聊天时也是如此。

5.解除劳动关系。

按照“严重违反公司规章制度”解除劳动关系，只给他签名，否则将通过EMS将通知发送到他的地址，保留交货清单等，并宣布终止劳动公司的关系，要求他在某个月和某年之前办理解除劳动关系的手续。

6.为紧急情况做准备。

以上努力已经完成并尝试过，但根据我们的思路可能未发展。员工可能无法在公司中购买或进行仲裁。无论如何，我们都必须为这些可能的情况作紧急准备和安排，否则会变得一团糟。

【法律条款】

劳动合同法第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份"。也就是公司如果要改变员工的岗位，也需要与员工协商一致。

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01-离职面谈 目录

1、HR必备员工离职面谈样题
2、辞退面谈的注意事项
3、离职面谈：将员工的心永远留在公司
4、离职面谈表-1
5、离职面谈表-2
6、离职面谈表和原因分析
7、离职面谈的目的及技巧
8、离职面谈记录单-模板
9、离职面谈技巧大全
10、离职面谈清单、离职手续表、交接清单
11、离职面谈指引
12、企业员工离职面谈所涉及的问题
13、员工离职面谈记录表
14、员工离职面谈问题清单

02-离职管理制度 目录

1 ×××公司员工异动、借调和离职管理制度
2 辞退员工管理与辞退技巧汇总
3 公司职员离职审计管理办法(1)
4 解除劳动关系管理规定
5 劳动关系管理与员工离职操作技巧
6 离职管理规定
7 离职管理制度(暂行)
8 离职人员及终止合约商关系管理程序-范本
9 某某集团员工离职管理办法、流程、表格
10 企业辞退员工的五大误区
11 企业辞退员工需要注意要点
12 企业职工离职管理制度
13 人力资源招聘入职在职离职管理制度
14 如何合法辞退员工
15 入职、离职、交接管理制度
16 依劳动法辞退员工之十种情形
17 员工辞职管理办法2
18 员工离职管理办法、流程、表格
19 员工离职管理制度-范本
20 员工异动、借调和离职管理制度

03-辞退赔偿标准 目录

1、各省市经济补偿金的分段计算方法
2、经济补偿金常见问题
3、经济补偿金核算表，一目了然
4、经济补偿资料汇总
5、经济赔偿金、补偿金和代通知金的区别
6、劳动合同解除和终止及经济补偿金支付情况一览表
7、全国各地经济补偿信息汇总
8、十四个经济补偿金计算公式及问题
9、员工离职补偿汇总计算表
10、最全经济补偿金支付问题总结(44种法定情形分析)

04-工具表格 目录

1、辞职、辞退表格、解除合同通知书
2、辞职申请表
3、工资结算通知单
4、解除合同备案表
5、解除劳动合同申请表
6、解聘职员申请表-模板
7、劳动合同管理法律文书汇总(合同、续签、变更、解除协议书等)
8、离职申请书
9、离职手续审批表
10、离职证明书
11、企业裁员申请书
12、停薪留职合同
13、停薪留职申请表
14、员工辞退通知书标准格式
15、员工离职类别与要求说明表-范本
16、员工离职流程图-模板
17、员工离职面谈记录表
18、员工离职通知单-模板
19、终止、解除劳动合同通知书
20、终止雇佣协议

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导读：

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